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RSS订阅原创 计算机系统基础知识（二）
系统组成冯·诺依曼架构配置查看（Win10）维护要点操作系统分类应用软件类型系统安装与备份总结：本文档系统梳理了计算机硬件组成、性能指标、维护要点及软件生态，为产品召回分析提供以下切入点：
2025-07-17 06:00:00
158
原创 非关系型数据库的定义
数据库类型：当今被大量使用的数据库类型有15种，分为关系数据库和非关系数据库。其中非关系数据库包含Key-value stores、Document stores、Time Series DBMS等14类。数据库排行：可参考db-engines.com的排名，该排名涵盖多种数据库类型及相关信息。关系型数据库：传统的数据库类型，以表格形式存储数据，支持复杂的查询和事务处理。非关系型数据库：包括键值存储数据库、列存储数据库、文档型数据库、图形数据库等14种类型。多模型数据库。
2025-07-14 05:30:00
832
原创 关系型数据库的数据结构（一）
一、关系型数据库核心结构1. 二维表基础单元术语别名定义风险关联表（Table）关系（Relation）数据存储的基本单位，由行和列组成表结构设计缺陷→数据冗余（如工资表混合薪资/个税）记录（Record）元组（Tuple）表中的一行，代表一个实体实例（如单个学生信息）记录缺失→业务中断（如订单表丢失交易记录）字段（Field）属性（Attribute）表中的一列，定义数据特性（如“学号”、“性别”）字段类型错误→数据污染（如年龄字段存入文本致统计失效）二、表间关系与键约束。
2025-07-13 06:00:00
703
原创 数据库模型的基础知识
概念：数据模型是连接现实世界、信息世界和计算机世界的桥梁，用于将现实世界中的事物及其联系用数据的形式表达，需满足模拟现实、易于理解、能用数据实现的要求。三要素数据结构：指数据的组织形式，如学生信息中的学号、姓名、性别、成绩等。数据操作：对数据进行的增、删、改、查等操作。数据约束：对数据的限制条件，例如性别只能选“男”或“女”，成绩需小于101分。数据模型由数据结构、数据操作、数据约束三部分组成。常用的三大逻辑模型为层次模型、网状模型、关系模型。KM以下是根据文件内容提取的。
2025-07-12 06:15:00
623
原创 数据库系统的基础知识（三）
数据库系统是现代信息系统的核心，通过专门的管理软件实现数据的高效存储、管理和共享。关系型数据库和非关系型数据库各有特点，适用于不同的应用场景。数据管理技术经历了从人工管理到高级数据库阶段的演变，随着技术发展，数据库系统不断优化和扩展。数据库的优势在于数据独立性、高效性、安全性和共享性，满足现代应用对数据管理的需求。
2025-07-11 23:00:00
571
原创 数据库系统的基础知识（一）
数据库系统是现代信息系统的核心，通过专门的管理软件实现数据的高效存储、管理和共享。关系型数据库和非关系型数据库各有特点，适用于不同的应用场景。数据管理技术经历了从人工管理到高级数据库阶段的演变，随着技术发展，数据库系统不断优化和扩展。数据库的优势在于数据独立性、高效性、安全性和共享性，满足现代应用对数据管理的需求。
2025-07-11 06:00:00
1156
原创 数据库系统的概念、组成、特点（一）
DS一、数据库系统核心框架1. DBMS定义与定位本质：由数据库及其管理软件组成的系统（如Oracle、MySQL）核心作用：所有数据操作（插入/修改/检索）必须通过DBMS完成关键角色DBA（数据库管理员）：负责创建、监控和维护数据库用户/程序员：通过应用程序或查询接口访问数据2. 系统组成架构fill:#333;color:#333;color:#333;fill:none;DBMS内部查询处理器DBMS数据管理器访问方法文件管理器用户/应用程序数据库系统目录。
2025-07-10 05:45:00
472
原创 程序设计语言的基础知识（一）
发展阶段第一代机器语言（1946—1955）：直接由微处理器执行的代码，优点是执行速度快，但可读性和可移植性差。第二代汇编语言（1955年出现）：面向机器的程序设计语言，比机器语言更易读，但不同CPU有不同指令集，可移植性差。第三代高级语言（1956年Fortran语言诞生）：接近自然语言和数学公式，易于学习和维护，可移植性好，与硬件关系不大。高级语言的类型命令式语言：如Fortran、C、Java等，基于“数据存储/数据操作”模型。函数式语言：如Lisp、Haskell等，基于数学函数概念。
2025-07-09 06:00:00
1592
原创 计算机系统基础知识（一）
本文围绕计算机系统基础知识展开，归纳总结DS系统组成冯·诺依曼架构配置查看（Win10）维护要点操作系统分类应用软件类型系统安装与备份总结：本文档系统梳理了计算机硬件组成、性能指标、维护要点及软件生态，为产品召回分析提供以下切入点：KM文档总结了计算机的发展历史、分类和功能，计算机的组成和硬件知识，计算机的配置及维护，以及计算机的操作系统和应用软件。
2025-07-08 17:00:00
1108
原创 第17章项目收尾管理归纳总结
关键术语定义项目验收项目收尾的首要环节，通过验收测试、试运行、文档审查和终验，确认项目产品、文档及可交付成果是否符合合同及需求规格说明书，标志项目正式结束。管理收尾（行政收尾）又称行政收尾，包括收集项目记录、分析成败、总结经验教训、更新组织过程资产（如知识库），确保项目信息完整归档。系统维护项目验收后为保障系统持续运行的后续工作，包括缺陷修复、系统升级、技术支持等，通常依据维护合同开展。项目后评价。
2025-07-07 06:00:00
352
原创 第16章项目风险管理归纳总结
关键术语定义风险指项目过程中可能发生的不确定事件或条件，一旦发生会对项目目标（范围、进度、成本、质量）产生积极或消极影响。纯粹风险仅可能造成损失而无获利机会的风险（如自然灾害、安全事故）。投机风险既有损失可能也有获利机会的风险（如市场波动、技术创新）。风险偏好组织或个人为追求预期回报而愿意承受的不确定性程度。风险承受力组织或个人能够承受的风险最大程度（如最大可接受成本超支比例）。风险临界值干系人关注的特定风险影响阈值，超过该值则无法接受风险（如进度延误超过2周视为不可接受）。风险登记册。
2025-07-06 05:45:00
864
原创 第15章变更管理、信息系统安全管理归纳总结
关键术语定义变更管理对项目基准的变更申请、评估、审批、实施、监控和关闭的全过程管理，旨在确保变更有序进行，减少对项目目标的影响。变更控制委员会（CCB）负责审查、批准或否决变更申请的决策机构，成员包括项目经理、客户代表、开发/测试负责人等，确保变更符合项目整体利益。基线经正式评审和批准的项目计划、产品规格等，作为后续开发和变更的基准，变更需通过CCB审批。信息安全属性保密性：信息不被未授权实体访问的特性（如加密技术）完整性：信息不被篡改的特性（如数字签名）可用性。
2025-07-05 09:18:28
1243
原创 第14章信息（文档）和配置管理归纳总结
关键术语定义配置项（CI）构成信息系统的所有可识别、可管理的逻辑或物理实体，如文档、源代码、可执行程序、数据等，需经过评审后纳入配置管理。基线一组经过正式评审和批准的配置项的集合，作为后续开发的基准，变更需遵循严格流程，如需求基线、设计基线。配置库开发库：动态库，存储开发中配置项，由开发人员控制受控库：主库，存储基线和变更，受配置管理控制产品库：静态库，存储已发布基线，用于交付配置状态草稿：配置项初始状态，未通过评审正式：通过评审后的稳定状态修改：正式配置项变更时的状态配置控制委员会（CCB）
2025-07-04 06:00:00
231
原创 第13章项目采购管理归纳总结
关键术语定义总价合同又称“一口价合同”，承建单位以固定总价完成项目，承担全部风险，适用于工程量明确、工期短、技术简单的项目，如固定总价合同（FFP）、总价加激励费用合同（FPIF）。成本补偿合同建设单位支付全部实际成本外加利润，建设单位承担全部风险，适用于需立即开展、内容不确定或风险大的项目，如成本加固定费用合同（CPFF）、成本加激励费用合同（CPIF）、成本加奖励费用合同（CPAF）。工料合同兼具成本补偿和总价合同特点，按实际工作量和单价结算，适用于范围不确定但需快速启动的项目，风险由双方分摊。
2025-07-03 06:00:00
1557
原创 第12章项目合同管理归纳总结
关键术语定义总承包合同又称“交钥匙合同”，发包人将信息系统工程从立项、设计、采购到竣工的全部任务发包给一个承包人，有利于发挥大承包商的专业优势，但需注意整体协调。总价合同承包人按约定总价完成项目，适用于工程量明确、工期短、技术简单、风险小的项目，发包人需提供详细设计图纸。成本补偿合同发包人支付承包人实际成本外加利润，适用于需立即开展、内容不确定或风险大的项目，发包人承担全部风险，承包人缺乏成本控制动力。工料合同。
2025-07-02 06:00:00
334
原创 第11章项目沟通管理和干系人管理
关键术语定义沟通模型包括发送者、编码、信息、传播媒介、解码、接收者和反馈，用于描述信息传递的完整过程。沟通渠道计算公式为 (M = N \times (N-1) / 2)，其中N为沟通人数，用于衡量团队成员间的信息交互路径数量。沟通方式交互式沟通：多方信息交换（如会议、视频）推式沟通：向特定接收方发送信息（如邮件、报告）拉式沟通：接收者自主获取信息（如知识库、在线课程）干系人分析权力/利益方格：按干系人权力和利益划分优先级权力/影响方格：按权力和对项目的影响分类影响/作用方格。
2025-07-01 06:00:00
463
原创 第10章项目人力资源管理归纳总结
关键术语定义责任分配矩阵（RAM）用于表示工作任务与团队成员对应关系的矩阵，明确各角色在项目活动中的责任，常见形式为RACI图（R=负责，A=批准，C=咨询，I=通知）。团队发展阶段形成阶段：团队成员初识，开始形成共同目标震荡阶段：因工作冲突出现矛盾，质疑项目经理能力规范阶段：矛盾缓解，团队开始协作发挥阶段：高效协作，团队荣誉感强结束阶段：项目结束，团队解散冲突管理方法问题解决：公开协商，达成双赢合作：集合多方意见，共同决策强制：牺牲一方利益，适用于紧急情况妥协：各让一步，部分满意。
2025-06-30 06:00:00
1372
原创 第9章项目质量管理归纳总结
关键术语定义质量反映实体满足明确和隐含需求的能力特性总和，包括明示、隐含和必须履行的需求。质量管理确定质量方针、目标和职责，通过质量规划、保证、控制及改进实现管理职能的活动。质量保证（QA）通过审计质量要求和控制结果，确保过程合理并促进改进，旨在建立对项目满足质量要求的信心，侧重过程管理。质量控制（QC）监督质量活动结果，评估绩效并识别偏差，侧重对可交付成果的检查和缺陷处理。质量成本一致性成本：预防成本（培训、流程文档化）和评价成本（测试、检查）非一致性成本。
2025-06-29 06:15:00
638
原创 第9章项目成本管理归纳总结补充
关键术语定义可变成本随工作量或时间变化的成本，如人力工时费、原材料费。固定成本不随工作量或时间变化的成本，如设备租赁费、场地租金。直接成本直接归属于项目的成本，如项目团队工资、专用设备采购费。间接成本由多个项目分摊的公共成本，如企业管理费、税金。机会成本选择某方案而放弃的其他方案的最大收益，如资金投入A项目而放弃B项目的潜在利润。沉没成本已发生且无法改变的历史成本，如前期失败项目的投入，决策时应忽略。应急储备包含在成本基准中，用于应对“已知-未知”风险（如需求变更），项目经理可自主使用。管理储备。
2025-06-28 06:00:00
1013
原创 第9章项目成本管理归纳总结
关键术语定义可变成本随生产量、工作量或时间变化的成本，如原材料、人力工时费。固定成本不随生产量、工作量或时间变化的非重复成本，如设备租赁费、场地租金。直接成本可直接归属于项目工作的成本，如项目差旅费、人员工资、专用设备费。间接成本由多个项目共同分摊的成本，如企业管理费、税金、福利费。机会成本选择某一方案而放弃的其他方案的最大收益，如资金用于A项目而放弃B项目的潜在利润。沉没成本已发生且无法通过未来决策改变的成本，如前期失败项目的投入，决策时应忽略。应急储备。
2025-06-27 06:15:00
886
原创 第8章项目进度管理归纳总结补充
关键术语定义活动为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，可分解工作包或组合为里程碑，需明确持续时间和资源需求。前导图法（单代号网络图）用节点表示活动、箭头表示逻辑关系的网络图技术，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES/EF/LS/LF等时间参数，是编制进度计划的核心工具。箭线图法（双代号网络图）用箭线表示活动、节点表示事件的网络图技术，需遵循节点唯一和逻辑递增原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源），适用于复杂项目逻辑表达。依赖关系强制性依赖。
2025-06-26 00:15:00
624
原创 第8章项目进度管理归纳总结
关键术语定义活动为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，与工作包为1对1或多对1的关系。前导图法（单代号网络图）用节点表示活动，箭头表示逻辑关系的网络图绘制方法，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES、EF、LS、LF等时间参数。箭线图法（双代号网络图）用箭线表示活动，节点表示事件的网络图绘制方法，需遵循节点唯一、代号递增、逻辑关系明确的原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源）。依赖关系强制性依赖：由法律或工作性质决定（如编码完成后才能测试）
2025-06-25 06:00:00
1253
原创 第7章项目范围管理归纳总结
关键术语定义项目范围管理确保项目做且仅做范围内的事，包括定义、确认和控制项目范围，为成本、时间和资源估算提供基础，确定进度测量基准，明确责任划分。工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和工作逐层分解为更小、更易管理的组件，最低层为工作包，是进度安排、成本估算和监控的基础，需包含项目全部工作（100%原则）。项目范围说明书详细描述项目范围边界、可交付成果、项目目标、需求、假设条件和制约因素，是项目范围基准的重要组成部分。范围确认。
2025-06-24 06:00:00
870
原创 第6章项目整体管理归纳总结
关键术语定义项目章程正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件，宣告项目启动、任命项目经理，描述项目目标、范围、主要可交付成果及制约因素等。项目管理计划整合各分项计划的综合性文件，用于指导项目执行、监控和收尾，为绩效考核提供基准，记录假设条件和方案选择，促进干系人沟通。纠正措施为使项目绩效与计划一致而采取的有目的活动，针对已出现的偏差。预防措施为确保未来绩效符合计划而采取的有目的活动，提前规避潜在问题。缺陷补救为修正不一致的产品或组件而进行的活动，针对产品质量问题。整体变更控制。
2025-06-23 06:00:00
531
原创 第5章项目立项管理归纳总结补充
关键术语定义项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交的框架性文件，用于说明项目建设必要性、总体方案、投资估算等，是项目审批的初始依据。可行性研究对项目在技术、经济、财务、社会等方面的可行性进行全面分析，包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究，最终形成可行性研究报告，为决策提供依据。公开招标招标人以招标公告方式邀请不特定法人或组织投标，适用于大型基础设施、国有资金项目等，需通过国家指定媒介发布公告，遵循“公开、公平、公正”原则。邀请招标。
2025-06-22 06:00:00
551
原创 第5章项目立项管理归纳总结
关键术语定义项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，对拟建项目提出框架性总体设想，内容包括项目简介、建设必要性、总体方案、投资估算等。可行性研究对项目在技术、经济、财务、社会等方面的可行性进行分析，包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究，最终形成可行性研究报告，为项目决策提供依据。公开招标招标人以招标公告方式邀请不特定法人或组织投标，适用于大型基础设施、国有资金项目等，需通过国家指定媒介发布公告。邀请招标。
2025-06-21 06:00:00
401
原创 第4章项目管理一般知识归纳总结补充
过程组核心活动关键输入关键输出常用工具与技术启动过程组定义并批准项目或阶段，包括制定项目章程、识别干系人。商业文件、协议、事业环境因素项目章程、干系人登记册专家判断、头脑风暴、会议计划过程组定义目标，规划技术方案和管理计划，如范围、进度、成本、质量等计划的编制。项目章程、干系人需求、事业环境因素项目管理计划、各子计划、基准分解技术（WBS）、关键路径法（CPM）、模板执行过程组整合资源执行计划，包括指导项目执行、质量保证、管理沟通等。项目管理计划、批准的变更请求。
2025-06-20 00:45:00
871
原创 第4章项目管理一般知识归纳总结
关键术语定义项目为达到特定目的，使用一定资源（人、财、物等），在确定期间内，为特定发起人提供独特产品、服务或成果的相互关联活动的集合，具有临时性、独特性、渐进明细的特点。项目目标成果性目标：开发满足客户需求的产品或服务约束性目标：完成成果性目标所需的时间、成本、质量等约束条件- 特性：目标有优先级和层次性信息系统集成项目- 以满足客户需求为根本出发点，需求常不明确且多变- 需选择适合用户需求和投资规模的产品、技术及服务，而非单纯选择最优产品。
2025-06-19 06:00:00
680
原创 第3章信息系统集成专业技术知识归纳总结补充
关键术语定义中间件位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，解决分布式系统的异构问题，实现应用与平台的无关性，屏蔽操作协同和网络协议差异，提供多种通讯机制。数据库访问中间件通过抽象层访问数据库，允许用相同代码访问不同数据库资源，典型技术如ODBC、JDBC。远程过程调用中间件（RPC）分布式应用程序处理方法，允许应用程序“远程”执行不同地址空间的过程，效果类似本地调用。面向消息中间件（MOM）
2025-06-18 06:00:00
1021
原创 第3章信息系统集成专业技术知识归纳总结
关键术语定义信息系统生命周期分为立项（提出构想、需求分析并确定立项）、开发（总体规划、系统分析、设计、实施、验收）、运维（更正性、适应性、预防性、完善性维护）、消亡（系统更新或废弃）四个阶段。结构化开发方法按阶段依次开发，前一阶段输出是后一阶段输入，注重整体性和全局性，但开发周期长，需预先全面定义需求。原型法基于用户初步需求快速开发原型，通过反复修改实现最终需求，适用于需求定义不清的场景，分为抛弃型和进化型原型。面向对象方法。
2025-06-17 05:30:00
673
原创 第2章信息系统集成及服务管理归纳总结
关键术语定义信息系统集成及服务管理针对信息系统集成及服务中存在的系统质量不满足需求、工程进度拖后等问题，形成的包括资质管理、人员管理等内容的管理体系计算机信息系统集成资质从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平等要素，等级从高到低为一、二、三、四级ITIL包含管理IT基础设施流程描述，以流程为导向、客户为中心，整合IT服务与企业服务，提高企业IT服务能力和水平的框架IT服务管理（ITSM）
2025-06-16 06:00:00
475
原创 第1章“信息化知识”归纳总结
关键术语定义信息客观事物状态和运动特征的一种普遍形式，是有价值的客观存在，其传输技术是信息技术的核心信息系统其生命周期可简化为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护等阶段，也可简化为立项、开发、运维及消亡四个阶段信息化从“小”到“大”分为产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化五个层次，主体是全体社会成员，手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具，目标是提升国家综合实力、社会文明素质和人民生活质量国家信息化体系要素。
2025-06-14 06:00:00
205
原创 知识产权管理在系统集成项目中的实践路径与行业适配*
在技术密集型行业如电子电器领域，知识产权（IP）管理是保障创新成果、规避法律风险的核心环节。系统集成项目常涉及多技术融合与跨领域协作，若缺乏系统的IP管理机制，极易引发侵权纠纷或技术流失。本文以软考中级第20章内容为框架，探讨知识产权管理的核心策略、实施难点及行业适配方案，为项目管理提供兼具理论深度与实践价值的参考。在电子电器行业中，需构建覆盖全生命周期的IP管理体系，结合技术特性与行业规范动态调整策略。未来，随着AI技术在专利分析、侵权监测中的应用，IP管理将向智能化、主动防御方向演进。
2025-06-13 06:00:00
674
原创 项目收尾管理的系统化实践与行业应用
在系统集成项目中，收尾管理不仅涉及技术验收与文档归档，更需通过总结与评价实现持续改进。本文以软考中级第19章内容为基础，结合电子电器行业十年工程经验，探讨收尾管理的核心流程、实施要点及行业适配策略，为项目管理提供系统性参考。收尾管理是项目价值升华的关键环节。在电子电器行业中，需结合技术复杂性与行业标准，构建适配的验收流程、知识管理机制及评价体系。未来，随着数字化转型的深入，收尾管理将进一步与大数据、AI技术融合，实现从“项目闭环”到“价值循环”的升级，为行业高质量发展注入持续动力。
2025-06-12 06:00:00
554
原创 信息系统安全管理的实践应用与案例分析
本文通过解析历年考题中的核心问题，结合项目管理经验，探讨信息系统安全管理的关键实施策略与常见误区，旨在为工程实践提供可操作的指导方案。6、根据《信息安全等级保护管理方法》规定,信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公众利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害，则该信息系统的安全保护等级为()(2018年下半年)8、应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、数据域安全等。A.按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全。1、关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是()。
2025-06-11 06:00:00
863
原创 第1章信息化知识归纳总结补充内容
关键术语定义供应链管理对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链的优化和效率提升。供应链具有交叉性、动态性、存在核心企业、复杂性、面向客户等特征，其系统设计遵循自顶向下和自底向上结合、简洁性等原则电子商务利用电子信息技术工具进行的商务活动，通常指在网络环境下实现网上交易、在线支付等活动的商业运营模式。功能包括广告宣传、网上订购等，基础设施有网络基础设施等四个，类型包括B2B、B2C、C2C、B2A、O2O等，需建立法律法规体系等支撑保障体系商业智能（BI）
2025-06-10 22:53:05
1365
原创 信息系统安全管理的核心要素与实践策略
在数字化转型的背景下，信息系统安全管理成为保障企业核心资产和业务连续性的关键。作为系统集成项目的重要组成部分，信息系统安全管理不仅涉及技术防护，还需统筹物理环境、人员行为及制度规范等多维度因素。本文基于软考中级第17章内容，结合工程实践经验，系统梳理信息系统安全管理的核心要素，并提出实践策略，为项目管理提供理论参考。信息系统安全管理是一项系统性工程，需融合技术、管理与制度三者的协同。未来，随着人工智能与零信任架构的普及，安全管理将向主动防御与自适应方向演进，为项目成功提供更坚实的保障。
2025-06-10 12:09:00
714
原创 系统集成项目变更管理习题剖析
变更管理是电子电器行业应对技术迭代与供应链波动的核心能力，尤其在全球化协作与复杂技术集成的背景下更具挑战性。本文基于软考中级第16章理论框架，结合习题演练知识点与行业实践经验，系统探讨变更驱动因素、控制流程优化及数字化工具创新，并通过典型案例解析跨国研发项目中的变更响应路径，为技术型项目管理提供兼具理论深度与实践价值的解决方案。
2025-06-09 06:00:00
849
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