第9章项目成本管理归纳总结补充
一、各过程组(输入、输出、工具与技术)
| 过程组 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 | 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 |
1. 专家判断 2. 分析技术 3. 会议 |
成本管理计划 |
| 估算成本 | 1. 成本管理计划 2. 人力资源管理计划 3. 范围基准 4. 项目进度计划 5. 风险登记册 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 |
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 自下而上估算 5. 三点估算 6. 储备分析 7. 质量成本 8. 项目管理软件 |
1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 项目文件更新 |
| 制定预算 | 1. 成本管理计划 2. 范围基准 3. 活动成本估算 4. 估算依据 5. 项目进度计划 6. 资源日历 7. 风险登记册 8. 协议 9. 组织过程资产 |
1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 专家判断 4. 历史关系 5. 资源限制平衡 |
1. 成本基准 2. 项目资金需求 3. 项目文件更新 |

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