第13章项目采购管理归纳总结

第13章项目采购管理归纳总结

一、各过程组（输入、输出、工具与技术）

过程组	输入	工具与技术	输出
编制采购管理计划	1. 项目管理计划 2. 需求文档 3. 风险登记册 4. 活动资源需求 5. 项目进度 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产	1. 自制/外购分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议	1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. 自制/外购决策 6. 变更请求 7. 项目文件更新
实施采购	1. 采购管理计划 2. 采购文件 3. 供方选择标准 4. 卖方建议书 5. 项目文件 6. 自制/外购决策 7. 采购工作说明书 8. 组织过程资产	1. 投标人会议 2. 建议书评价技术 3. 独立估算 4. 专家判断 5. 刊登广告 6. 分析技术 7. 采购谈判	1. 选定的卖方 2. 合同 3. 资源日历 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新 6. 项目文件更新
控制采购	1. 项目管理计划 2. 采购文件 3. 合同