第16章项目风险管理归纳总结

第16章项目风险管理归纳总结

一、各过程组（输入、输出、工具与技术）

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过程组	输入	工具与技术	输出
规划风险管理	1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 干系人登记册 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产	1. 分析技术 2. 专家判断 3. 会议	1. 风险管理计划（含方法论、角色职责、风险类别等）
识别风险	1. 风险管理计划 2. 成本/进度/质量管理计划 3. 范围基准 4. 干系人登记册 5. 项目文件、采购文件	1. 文档审查 2. 信息收集技术（头脑风暴、德尔菲法等） 3. 核对表分析 4. 图解技术（因果图、系统流程图） 5. SWOT分析 6. 专家判断	1. 风险登记册（已识别风险清单、潜在应对措施）
实施定性风险分析	1. 风险管理计划 2. 范围基准 3. 风险登记册 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产	1. 风险概率和影响评估 2. 概率和影响矩阵 3. 风险数据质量评估 4. 风险分类 5. 风险紧迫性评估 6. 专家判断	1. 更新的风险登记册（风险优先级、风险分值等） 2. 假设条件日志