第7章项目范围管理归纳总结

最新推荐文章于 2025-12-18 15:25:22 发布
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#学习方法

第7章项目范围管理归纳总结

一、各过程组（输入、输出、工具与技术）

过程组 输入 工具与技术 输出
编制范围管理计划 1. 项目管理计划
2. 项目章程
3. 组织过程资产
4. 事业环境因素		 1. 会议
2. 专家判断		 1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
收集需求 1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
3. 干系人管理计划
4. 项目章程
5. 干系人登记册		 1. 访谈
2. 焦点小组
3. 引导式研讨会
4. 群体创新技术
5. 群体决策技术
6. 问卷调查
7. 观察
8. 原型法
9. 标杆对照
10. 系统交互图
11. 文件分析		 1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵
范围定义 1. 范围管理计划
2. 项目章程
3. 需求文件
4. 组织过程资产		 1. 产品分析
2. 专家判断
3. 备选方案生成
4. 引导式研讨会		 1. 项目范围说明书
2. 项目文件更新
创建工作分解结构（WBS） 1. 范围管理计划
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第8章项目进度管理归纳总结
Monitkey的博客
06-25 1285
关键术语定义活动为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，与工作包为1对1或多对1的关系。前导图法（单代号网络图）用节点表示活动，箭头表示逻辑关系的网络图绘制方法，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES、EF、LS、LF等时间参数。箭线图法（双代号网络图）用箭线表示活动，节点表示事件的网络图绘制方法，需遵循节点唯一、代号递增、逻辑关系明确的原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源）。依赖关系强制性依赖：由法律或工作性质决定（如编码完成后才能测试）
第9章项目成本管理归纳总结
Monitkey的博客
06-27 946
关键术语定义可变成本随生产量、工作量或时间变化的成本，如原材料、人力工时费。固定成本不随生产量、工作量或时间变化的非重复成本，如设备租赁费、场地租金。直接成本可直接归属于项目工作的成本，如项目差旅费、人员工资、专用设备费。间接成本由多个项目共同分摊的成本，如企业管理费、税金、福利费。机会成本选择某一方案而放弃的其他方案的最大收益，如资金用于A项目而放弃B项目的潜在利润。沉没成本已发生且无法通过未来决策改变的成本，如前期失败项目的投入，决策时应忽略。应急储备。
第6章项目整体管理归纳总结
Monitkey的博客
06-23 558
关键术语定义项目章程正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件，宣告项目启动、任命项目经理，描述项目目标、范围、主要可交付成果及制约因素等。项目管理计划整合各分项计划的综合性文件，用于指导项目执行、监控和收尾，为绩效考核提供基准，记录假设条件和方案选择，促进干系人沟通。纠正措施为使项目绩效与计划一致而采取的有目的活动，针对已出现的偏差。预防措施为确保未来绩效符合计划而采取的有目的活动，提前规避潜在问题。缺陷补救为修正不一致的产品或组件而进行的活动，针对产品质量问题。整体变更控制。
第8章项目进度管理归纳总结补充
Monitkey的博客
06-26 666
关键术语定义活动为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，可分解工作包或组合为里程碑，需明确持续时间和资源需求。前导图法（单代号网络图）用节点表示活动、箭头表示逻辑关系的网络图技术，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES/EF/LS/LF等时间参数，是编制进度计划的核心工具。箭线图法（双代号网络图）用箭线表示活动、节点表示事件的网络图技术，需遵循节点唯一和逻辑递增原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源），适用于复杂项目逻辑表达。依赖关系强制性依赖。
第5章项目立项管理归纳总结
Monitkey的博客
06-21 446
关键术语定义项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，对拟建项目提出框架性总体设想，内容包括项目简介、建设必要性、总体方案、投资估算等。可行性研究对项目在技术、经济、财务、社会等方面的可行性进行分析，包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究，最终形成可行性研究报告，为项目决策提供依据。公开招标招标人以招标公告方式邀请不特定法人或组织投标，适用于大型基础设施、国有资金项目等，需通过国家指定媒介发布公告。邀请招标。
第9章项目成本管理归纳总结补充
Monitkey的博客
06-28 1052
关键术语定义可变成本随工作量或时间变化的成本，如人力工时费、原材料费。固定成本不随工作量或时间变化的成本，如设备租赁费、场地租金。直接成本直接归属于项目的成本，如项目团队工资、专用设备采购费。间接成本由多个项目分摊的公共成本，如企业管理费、税金。机会成本选择某方案而放弃的其他方案的最大收益，如资金投入A项目而放弃B项目的潜在利润。沉没成本已发生且无法改变的历史成本，如前期失败项目的投入，决策时应忽略。应急储备包含在成本基准中，用于应对“已知-未知”风险（如需求变更），项目经理可自主使用。管理储备。
《信息系统项目管理师总结》第二章 项目范围管理
qq_36216193的博客
04-21 414
《信息系统项目管理师总结》第二章 项目范围管理
第13章项目采购管理归纳总结
Monitkey的博客
07-03 1629
关键术语定义总价合同又称“一口价合同”，承建单位以固定总价完成项目，承担全部风险，适用于工程量明确、工期短、技术简单的项目，如固定总价合同（FFP）、总价加激励费用合同（FPIF）。成本补偿合同建设单位支付全部实际成本外加利润，建设单位承担全部风险，适用于需立即开展、内容不确定或风险大的项目，如成本加固定费用合同（CPFF）、成本加激励费用合同（CPIF）、成本加奖励费用合同（CPAF）。工料合同兼具成本补偿和总价合同特点，按实际工作量和单价结算，适用于范围不确定但需快速启动的项目，风险由双方分摊。
信息系统项目管理师（2022年） —— 第 5 章 项目范围管理
流放深圳
04-23 2830
1、项目范围 项目范围（Scope)是为了达到项目目标9 交付具有某种特质的产品和服务,项目所规定要做的工作。项目范围是项目目标的更具体的表达。范围管理必须清晰地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地划分为工作包，以便更好地执行。 2、项目范围管理需要做以下三个方面的工作 （1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。 (2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。 对不包括在项目范围内的额外
[论文阅读] (45)C&S24 AISL: 基于攻击意图驱动与序列学习方法的APT攻击检测
杨秀璋的专栏
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前一篇博客介绍一种基于LLM少样本多标签的Android恶意软件检测方法，旨在提升噪声场景和数据稀缺场景下的检测鲁棒性。本文提出了一种新颖的攻击意图驱动与序列学习相结合的APT检测方法（Attack Intent-driven and Sequence-based Learning，AISL）。本文构建了面向网络事件的专用本体模型，设计并生成融合多源审计数据的溯源图，依据攻击意图对潜在攻击行为进行识别与标注。注意，由于我们团队还在不断成长和学习中，写得不好的地方还请海涵，希望这篇文章对您有所帮助，这些大佬真
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vue2.0组件间通信方法
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代码转载自：https://pan.quark.cn/s/c2b80d54caad Vue.js 是一种广受欢迎的前端开发框架，其用途在于构建用户交互界面。 在 Vue 2.0 版本中，组件之间的信息交互是其关键特性之一，它保障了应用数据流向的顺畅性。 本资料将详尽阐述 Vue 2.0 中涉及父子组件以及非直接关联组件之间的通信途径。 1. **由父级组件向子级组件传输数据** 在 Vue 框架中，父级组件向子级组件传输数据的主要途径是通过 `props` 属性。 以下提供一个基础的范例： 父级组件（Parent）： ```html <parent> <child :child-msg="msg"></child> </parent> <script> export default { data() { return { msg: [1, 2, 3] }; } }; </script> ``` 子级组件（Child）： ```javascript export default { props: [childMsg], // 或者 props: { childMsg: Array // 指定输入数据类型，若不正确将引发警告 // 或者 childMsg: { type: Array, default: [0, 0, 0] // 设定默认值 } } }; ``` 通过这种方式，父级组件中的数据 `msg` 可以经由 `props` 传递给子级组件，并在子级组件内部加以运用。 2. **子级组件与父级组件之间的信息交换** Vue 2.0 遵循单向数据流动原则，即子级组件无法直接更动父级组件的数据。 然而，可以通过引发自定义事件来提示父级组件进行数据更新。 例如： 子级组件（Ch...
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