18、企业云采用的财务考量

企业云采用的财务考量

1. 机会成本的重要性

机会成本在企业云采用过程中至关重要。机会成本是指在一系列选择中，放弃次优选择所带来的成本。例如，一个人决定辞职回校深造以提高收入潜力，其机会成本就是在校期间损失的工资。

在企业云采用方面，机会成本的例子包括：
- 因无法预测和响应市场需求而导致的收入损失；
- 由于孤立的业务采购（为类似服务向多个供应商付款且无法利用批量折扣）而增加的供应商成本；
- 因复杂业务基础设施（人员、流程、信息、技术）的隐藏和未计划支持成本而降低的利润率；
- 因云采购未带来有形或无形业务效益而导致的客户收入损失；
- 因云信息安全漏洞而产生的财务处罚。

Dan发现，由于实施其提出的企业云采用策略而失去的机会价值巨大，仅A部门就增加了444万美元的收入，预测收入增长30%，较上一年实际业绩增长20%。

2. 云工作负载与企业盈利能力

在传统数据中心和服务器农场中，IT资产利用率与容量的比率通常较低。从财务角度看，这会导致投资回报率不佳，债务权益比率可能高于预期，财务风险增加，风险承受能力降低。

而企业云策略能让企业在需要时投资云服务，实现最佳容量和利用率，从而降低财务风险，提高公司的风险承受能力，并有可能加强损益表和资产负债表。

将业务工作负载战略性地规划和执行迁移到云的效率，是对盈利能力产生积极影响的一个例子。通过企业架构（EA）视角审视整个业务基础设施，能够全面确定云业务机会，并更有效地模拟业务对组织的影响。

例如，如果某个工作负载不适合迁移到云，策略可以提供传统外包、资产退役或维持现状等替代方案；如果