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原创 什么是设备管理系统，包括哪些内容？一文读懂
设备管理控制系统是指计算机系统和人和其他有关设备所形成的，可以多关键信息进行保护、研磨、存储、数据传输、搜集和利用的控制系统。能规范化此基础关键信息，为深层的管理提供更多确保。通过规范化设备此基础关键信息和组织工作业务流程，确保设备管理组织工作的技术标准、规范化和系统化，确保关键信息的准确度和组织工作的INS13ZD。通过控制系统同时实现对设备金融资产运转的有效管理和监督管理，缩短设备的经济寿命。能综合一流的管理思想，提高设备控制技术管理水平。
2022-11-01 14:00:54
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原创 省下10万开发费！1个小时，我自己搭了一套智能出入库管理系统
工作中总是觉得仓库出入库管理好麻烦？物料出入、库存清点、供应商信息都搞得头昏脑涨，流程冗杂，数据不准，常常导致丢单、错单，或者库存无法及时更新，真是让人抓狂。说实话，开始的时候，我也有点犹豫，毕竟这种事听起来有点复杂，怎么可能自己动手搭出来呢？但是，当我深入了解了一些工具后，我发现其实不需要技术背景，今天，就来从 0 到 1 教大家自己尝试搭建一整套智能出入库管理系统！]
2025-04-03 09:30:00
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原创 什么是费用报销管理？财务人员如何做好费控报销工作？
什么是费用报销管理？财务人员如何做好费控报销工作？相信每一个财务人都有这样的经历——月底报销时间一到，每个人都开始忙着……发票贴到凌晨3点，最后还得等审批，效率慢得让人抓狂。而这些麻烦，背后往往是在作祟。但是实际上只要你会用工具，这些报销流程可以从3天缩到3分钟，不是再开玩笑！这篇我们就来聊聊，如何利用“零代码”工具，摆脱传统报销流程中的低效。老规矩，先放目录，着急的朋友可以直接看：一、传统报销的3大“酷刑”：流程长、容易出错、全员累二、破局关键：费用报销管理的3个‘真香’功能。
2025-04-02 11:15:36
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原创 别再把时间花在甘特图上了！预期管理才是项目成败的关键
我刚入行做项目经理那会儿，特别沉迷于做漂亮的甘特图。记得有一次，为了把一个项目的甘特图做得尽善尽美，我花了整整三天时间调整每个任务的起止日期、依赖关系，连周末都搭进去了。结果呢？项目上线后客户还是不满意，说"这不是我们想要的"。那一刻我才恍然大悟：再完美的甘特图，也拯救不了从一开始就跑偏的预期！
2025-04-01 16:30:20
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原创 别再混淆了！质量管理IQC、PQC、FQC、OQC究竟应该怎么区分？
简单来说，质量管理就是一套确保产品或服务符合一定质量标准，并且在生产或交付的过程中持续改进质量水平的所有活动和手段。它不仅仅是发现和解决问题，更是通过预防、优化和控制，确保企业的产品或服务一直处于高质量的状态，满足客户的需求。质量管理并不是一成不变的，它会随着行业、市场需求以及技术的变化而调整，但其核心的构成要素大致是相似的。质量规划： 质量管理的第一步是质量规划。
2025-04-01 10:00:21
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原创 仓库经营周报到底该怎么写？3大模板6类指标教会你！
每一份仓库经营周报都要有清晰的框架，避免过于杂乱无章。一个有条理的周报，不仅能够帮助你整理思路，也能让领导在短时间内准确抓住重点。今天我给大家推荐三种最常用的模板，不同的模板适合不同的需求，帮助你更好地展示仓库运营的情况。
2025-03-31 14:56:04
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原创 一团乱麻到丝滑交付！项目管理生命周期全流程详解
项目管理就像在下一盘复杂的棋局，开局没走好，后面就会步步惊心。我见过太多项目，明明是个好点子，最后却变成一团乱麻——需求变来变去，进度一拖再拖，团队疲于奔命，交付时客户还不满意。说实话，这些年带过上百个项目后，我发现项目成败的关键不在于团队多牛、预算多足，而在于是否掌握了正确的流程方法。就像我去年负责的那个数字化转型项目，前期也是一团糟，但通过系统化的项目管理方法，最终不仅按时交付，还超出了客户预期。今天咱们就来聊聊，如何把一个项目从最初的混乱状态，一步步带到丝滑交付的终点。
2025-03-28 14:55:57
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原创 行政管理系统推荐几个比较好的？
通过车辆管理系统，可以实时监控车辆的位置、行驶状态等信息，准确了解车辆的使用情况、油耗情况等信息从而更合理地安排车辆调度和运营计划，提高车辆使用效率，优化资源配置。
2025-03-28 09:15:00
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原创 不用写代码！1个小时，我自己搭了一整套仓库管理WMS系统！
以前，每当想到仓库管理，就会感到压力山大：库存难以精准管理、入库出库繁琐、还要处理一堆呆滞物料……所以，我决定不再依赖复杂的工具和昂贵的外包，自己动手搭建一个能解决这些问题的系统，结果今天，我想和大家分享一下我是怎么用，自己搭建起一个仓库管理系统的，以及这个系统如何帮助我解决了实际问题。希望能给你们一些启发，！
2025-03-27 17:37:15
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原创 仓库呆滞物料堆积如山？十年的仓库主管跟我说了这五点
呆滞物料指的是那些在仓库中长时间没有被使用、销售或处理的物料。这些物料通常不再符合生产需求，或者过时，无法迅速被清理出库，导致它们长期占据仓库空间。产生原因采购过多导致库存积压，未能及时消化。某些物料由于市场需求下降，导致无法销售或使用。某些生产线或产品需求变化，导致之前采购的物料不再需要。购买了不适用、过期或不符合生产标准的物料。呆滞物料的最大问题是它占用了仓库宝贵的存储空间和资金，同时它也会导致库存周转率下降，进而影响整个供应链的效率。
2025-03-27 11:30:00
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原创 知识产权管理系统到底值不值得上？代理公司怎么选？
每天处理商标、专利、版权，案件一多，表格填到怀疑人生，客户催到心态爆炸，律师、代理人、行政、财务全员忙得团团转。大公司建议选择定制化系统，比如IPO公司用的Inprotech，能满足复杂的业务需求，还能对接财务和OA系统。但如果你已经感觉到管理混乱，案件多了容易出错，客户老是催问进度，回款难，或者公司想做大，那早点上工具，比如简道云等，按需购买模块，能满足基础的案件管理和客户管理需求。如果你的案件不多，纯靠Excel还能hold住，那可以再观望一下。，能让团队更高效，客户更满意，公司更赚钱。
2025-03-27 09:00:00
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原创 别让库存吃掉你的利润！这个库存周转天数计算公式你必须掌握
通过进销存系统，你可以设定库存的周转天数预警，当某个商品的库存周转天数过长时，系统会自动提醒你采取措施，如调整采购、促销或者清理滞销品。进销存系统会自动生成月度、季度和年度的库存周转分析报告，帮助你了解每个品类的库存周转情况，及时发现那些滞销品或周转不良的商品，为后续调整提供数据支持。通过进销存系统分析销售趋势，系统可以自动为畅销品建议采购量，而对于滞销品，系统会提醒你减少采购或通过促销清理库存，从而优化库存结构，减少不必要的积压。有时候，你想要了解的不是整个库存的周转情况，而是具体某一类商品的周转情况。
2025-03-26 11:30:00
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原创 上律所管理系统真的有必要吗？这5个功能帮你打消疑虑
Excel和微信这些工具能用，但随着案件增多、团队扩大，管理难度会越来越大，出错的几率也更高。系统能自动化很多任务和提醒，减少不必要的操作和协调，律师可以花更多时间处理案件，而不是在各种管理事务中忙碌。通过系统的帮助，律所的管理会变得更加高效、有序，律师们可以把更多精力放在办案上，而不必纠结于繁琐的管理事务。——案件信息不同步，律师各自为战，沟通靠聊天记录，出错是常有的事。——立案、请款、合同审批来回反复，全靠微信催，效率低得让人抓狂。用传统方式管理律所，就像拿算盘算账，能用，但太费劲，效率还低。
2025-03-26 09:30:00
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原创 整车销售管理怎么做？4S店整车销售7大模块！
最后扔句大实话： 系统再牛也干不过人脑！上个月有个客户在系统里标“D级死单”，结果新人销售硬是靠天天帮客户接孩子，最后签了单还转介绍5人。所以啊，系统是枪，拿枪的人才是关键！区砸过来，咱们继续唠！
2025-03-25 16:43:44
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原创 优秀的生产主管，一定要做好5个”提前“！
提前规划、提前沟通、提前应对风险、提前学习和提升、提前优化流程，这些“提前”不仅能帮你避免很多问题，还能让你的团队和生产线跑得更快、更稳。比如，今天的目标是什么，完成了多少，还差多少，遇到了什么问题。实际上，除了前面总结的五个“提前”，直接引入现代化的生产管理系统，生产主管可以更加高效地进行生产调度、人员管理、物料控制、数据分析等工作，从而大幅提升生产管理水平。假设生产线的效率低于预期，生产管理系统能够分析出瓶颈所在，比如某个生产环节的产能不足，系统会建议改进方案，帮助主管优化生产流程。
2025-03-25 09:30:00
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原创 利用零代码平台，我用1小时就搭好了客户管理系统！
尤其是在请技术团队开发系统既昂贵又耗时，而Excel表格又不够灵活的情况下，我决定尝试一下。与其用Excel+手写记录，不如花点时间搭个好用的系统，如果你也想省时省力，可以试试！客户信息管理是CRM的基础，先把客户资料整理好，才能有条理地跟进。问题是，现成的CRM系统功能死板，不一定完全符合你的业务需求。—— 自己搭的系统，数据在哪、谁能看，自己说了算。方便存档、跟进、分析。—— 拖拉拽，几小时就能搭好，不用懂技术。—— 业务怎么变，系统就怎么改，不用求人。如果回款超过期限，系统自动通知财务和销售。
2025-03-24 11:30:00
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原创 终于搞懂PMC、MRP和BOM的区别和联系了！
这个生产计划是MRP的输入数据之一，MRP需要根据PMC制定的生产计划来预测物料需求，确保生产所需的物料能够及时到位。MRP（物料需求计划）是在BOM基础上发展的，它的核心作用是通过对生产计划和物料清单的计算，确定你在生产过程中到底需要哪些原材料、什么时候需要采购，以及如何确保生产过程中不会缺货。 MRP根据生产订单的数量，反推需要的物料。ERP系统将这三者整合在一起，提供了一个统一的平台，能够让生产计划、物料需求、库存管理等各个环节协同工作，从而优化整个生产过程，提高效率，减少错误和浪费。
2025-03-24 09:30:00
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原创 仓库管理必掌握的10个关键指标及计算公式汇总！
通过WMS系统，仓库管理员可以轻松地查看所有仓库的库存、订单状态和商品位置，进行库存调拨或货物转移，确保仓库之间协调工作，避免库存积压或短缺。每个商品都可以生成唯一的条形码或二维码，标识商品的具体信息，如品名、规格、批次、保质期等。WMS可以实时监控商品的库存状况，设定预警值，当库存低于预定的安全库存水平时，系统会自动发出提醒，帮助仓库管理者及时补货，避免缺货的情况。通过WMS，管理员可以设置不同角色的访问权限，比如操作员、仓库经理、财务人员等，确保每个员工只能访问和操作与其职责相关的部分。
2025-03-21 11:30:00
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原创 用1个小时，搭好的车间生产进度自动跟踪系统长什么样？
在车间做生产管理，常常会遇到一些棘手的难题：进度不清楚、任务难以跟踪、工单丢失等等。一旦车间生产进度混乱，轻则交期推迟，重则客户流失，甚至影响整个企业的盈利。那么，能不能有一个办法让生产进度变得清晰，任务不再依赖人工催促，甚至数据能自动更新，实时掌握？所以，我花了1个小时，自己动手做了一套车间生产进度自动跟踪系统。今天我就来跟大家分享一下，这个系统是如何帮助车间提高效率，解决那些看似无解的难题的！
2025-03-21 09:30:00
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原创 仓库管理WMS到底是如何运作的？背后的底层逻辑你懂吗？
WMS的底层逻辑就是通过数据驱动、流程优化、智能调度这三大核心机制来提升仓库管理的效率，同时通过RFID、条形码技术和自动化设备的支持，进一步提高仓库管理的智能化和自动化。总的来说，WMS系统就像是仓库的“大脑”，它通过自动化的方式帮助你管理库存、订单、设备、人员等各个环节。无论是大企业还是小公司，不同的WMS系统都能根据需求和规模提供不同的解决方案。你需要做的，就是根据自己企业的实际情况来选择最合适的系统。
2025-03-20 11:00:00
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原创 如何精准控制生产成本？8年生产主管告诉我掌握这些底层逻辑！
你是不是常常听到“控制成本”这个词，但却搞不清楚到底应该从哪里入手？其实，成本控制并不是简单的削减支出，而是要在每个环节上做到精益求精。作为一名有8年经验的生产主管，我可以告诉你，成本控制的关键在于对生产过程中的每一环节都要有清晰的了解和精准的把控。今天，我就和大家分享一些生产成本的底层控制逻辑，帮你从根本上提升成本控制的能力，让你在实际操作中真正做到精确、有效地控制生产成本！生产成本的控制首先得了解，成本都来自哪里？在成本管理中，是第一步。只有搞清楚成本构成、各项费用的分布，才能有效地进行管控。
2025-03-20 09:00:00
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原创 库存持有成本的底层运算逻辑是什么？
通过合理的库存管理和WMS系统的使用，企业可以提高效率，保持竞争优势。希望今天的内容能帮助你更清楚地理解这个概念，如果你还在为库存持有成本而烦恼，不如试一试WMS仓库管理系统！
2025-03-19 11:30:00
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原创 人事管理的五大原则，HR必看！
HR工作不只是“招人、发工资、处理离职”这么简单，它是企业管理的重要一环。公平、效率、激励、合规、数据化这五大原则，是HR管理的核心，缺了哪一条，都会让人事工作陷入混乱。而人事管理系统，就像HR的“超级助手”，能把这些原则真正执行落地，让管理更精准、高效、公平。对于HR来说，合理利用工具，既能减轻自己的工作压力，又能让企业人事管理更加专业、规范，何乐而不为？
2025-03-19 09:00:00
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原创 大数据分析是什么？
说白了，大数据分析就是处理海量数据的超级技能包。比如你每天用社交软件聊天、刷朋友圈、点外卖，这些行为都会产生数据。这些数据量大到传统方法根本处理不过来，这时候就需要大数据分析了——它能把乱七八糟的数据理清楚，告诉你哪些人最爱买奶茶、哪个时间段地铁最挤，甚至预测明天股市涨跌。举个接地气的例子——滴滴打车每天要处理上亿次行程数据。他们用大数据分析就能知道哪个路口周一早上特别堵，然后提前调度车辆过去，这就是实时分析在起作用。
2025-03-18 11:30:00
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原创 ERP、OA、CRM到底啥区别？90% 的企业选错了，别再踩坑！
1. ERP（企业资源计划）核心功能：ERP的核心目标是将企业内的所有资源、数据和流程进行整合，以实现资源的最优配置，帮助企业在生产、采购、库存、销售、财务、人力资源等方面实现高效运作。通过标准化、数字化流程，减少了跨部门的信息孤岛，提高了信息流动的速度和准确性。解决的问题：供应链管理：生产、采购、库存、物流等业务流程的自动化。财务管理：统一财务数据，管理账务、成本、利润等。生产计划：调度、生产进度、库存水平等的协调。制造业、批发零售、连锁经营等具有多个业务环节的企业。
2025-03-18 09:00:00
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原创 生产管理到底是啥？生产计划又该怎么做？
其实，生产管理说白了，就是为了让工厂或企业的生产顺利进行，保证产品按时、高质量、低成本地交付。比如，一家服装厂接到多个订单，有的要黑色T恤，有的要白色T恤。你在家做饭，先要定菜单（计划），然后买菜、洗菜、备菜（组织），接着按步骤炒菜（执行），途中尝味道调整调料（控制），最后总结经验下次优化（改进）。没有生产计划，生产就会乱套 —— 原材料不够、机器没排上、订单交不出去，客户催得焦头烂额，老板天天生气。如果某个环节出了问题，就得立刻调整，比如设备坏了，就得马上安排维修或换线，不然整个生产进度都会被拖延。
2025-03-17 12:30:00
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原创 库存缺货、积压、管不好？十年仓库主管教你库存预警机制怎么做！
可以帮助你总结库存管理中的经验和不足，例如哪些物料的预警设置不准确，哪些商品销售不畅，哪些仓库区域的管理不当等等。其实，做好库存预警机制，并不是很难，关键是要用对工具和方法，确保库存管理变得更加高效和智能。，没有谁一开始就能做得完美，重要的是你开始了，并在实践中不断调整和改进。如果库存过多，企业的现金流可能会出现紧张，因为你把资金锁在了库存上，而这些资金没法用在其他需要的地方。通过科学的库存监控、合理的预警设置和灵活的补货策略，你完全可以避免库存缺货、积压等一系列麻烦，提升仓库管理效率。
2025-03-17 09:30:00
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原创 项目到底该怎么管？掌握“六抓六放”原则就够了！
很多人觉得做好项目管理，就是天天盯进度、催任务、开会总结，但真正优秀的管理者，是能精准找到关键点，抓该抓的，放该放的，让项目顺利落地的同时，团队也能轻松运作。别把自己管成消防员，天天救火加班！掌握“六抓六放”再用上项目管理系统，让你的项目不再手忙脚乱，而是有条不紊地推进，让团队高效完成任务，顺利交付！
2025-03-14 11:00:00
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原创 好用的国产办公软件都有哪些？
工具再好，关键看怎么用。见过太多公司买完简道云就当高级Excel用，真是暴殄天物。建议先梳理清楚业务痛点，从小场景开始，培养几个"种子用户"，慢慢你会发现——以前觉得必须找外包开发的功能，原来自己动动手就搞定了！
2025-03-14 09:00:00
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原创 一文看懂什么是采购管理？中小企业的供应链管理哪些是关键？
采购是供应链的起点，搞好采购=节约成本+保障生产+提升效率！中小企业想省钱、赚钱，第一步就得从采购抓起，配上科学的供应链管理系统，才能稳扎稳打、发展长远！
2025-03-13 13:30:00
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原创 仓库物料编码太乱？一文教你用WMS系统做好物料编码！
如果物品是原材料、成品，或者同一物料有不同型号、规格，不同的数量，完全无法通过手工记忆来准确区分，怎么办？，比如： 复制编辑物料编码：ELEC-220V-001 物料名称：220V电子元件 供应商：XXX电子公司 生产日期：2024-03-10。（电子类） ELEC-RES（电阻） ELEC-CAP（电容） ELEC-IC（芯片）物料编码：F001-10KG-202403 （食品原料-10KG-2024年3月批次）：用字母和数字的组合方式，字母代表物料的类别，数字则是流水号。
2025-03-13 11:00:00
1106
原创 钉钉、企业微信、泛微、OA等办公软件哪个更好用？
如果在这个基础上需要增加流程设计、数据分析等更高级的功能，可以试试简道云，30人以下也有免费版，且和钉钉天然集成。文中介绍的OA系统模板，自取>>：考勤打卡（支持WiFi定位）、审批流程（固定模板）、钉钉文档协作、视频会议（支持300人免费会议）；腾讯推出的办公工具，核心优势是无缝连接微信生态，适合销售驱动型企业（如电商、房产中介）。核心定位：专注中大型企业的复杂流程管理，主打深度定制和系统集成，适合制造业、集团型企业。钉钉免费版足够用，考勤、审批、云盘全都有，还能白嫖钉钉文档这类协作工具。
2025-03-13 09:00:00
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原创 2个小时，我做了一套智能生产工序进度管理系统！
首先，在零代码平台上创建一张数据库表，专门用于记录生产进度数据。，让车间生产进度一目了然，PMC和车间主管不再靠微信群催单，工序流转自动化，异常预警也能及时提醒。不吹不黑，这个系统上线后，生产进度清晰了，交期也稳了，PMC再也不用靠打电话、拉微信群催单了！将分析好的数据通过仪表盘进行可视化展示，班组长可以随时查看每道工序的生产情况，随时把控生产进度。通过数据工厂，将生产工单的每道工序行转列进行分析，便于查看每个工单中每道工序的生产进度。数据同步后，即可基于生产工单表，分析每笔工单对应的每道工序的生产进度。
2025-03-12 12:30:00
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原创 供应链管理降本增效？到底要降什么本？增什么效？
供应链管理这事，说白了就是。老板天天喊着“”但到底怎么降？降哪些本？又怎么增？增哪些效？今天我们就来聊聊，
2025-03-12 09:15:00
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原创 小微企业怎么用CRM系统把客户“管”起来？一篇聊透！
说白了，现在客户管理搞不明白，客户流失快得吓人，尤其是竞争这么激烈的时候，你不搞CRM，别人搞了，你客户就跑别人那了。另外，很多CRM还能自动分析哪些客户是“高价值客户”“频繁回头客”，系统自动生成报告，你一看就知道谁是金矿客户，重点维护、特殊照顾，提升客单价、拉高利润。很多老板有个坏毛病，就是“脑子记得住，不用写”，结果记着记着就忘了，客户一问你报价方案，你愣住半天，说“啊我回头看看啊”，人家心里早凉了。，你还能打标签，比如“预算高”“喜欢砍价”“合作愉快”“投诉过”，以后找类似客户也方便。
2025-03-11 13:30:00
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原创 上了进销存，效率却更低？这5个坑你踩了吗？
比如，商品名称不统一，A员工录“可口可乐330ml”，B员工录“可乐330”，C员工录“Coca Cola 330ml”，到时候库存统计一查，根本对不上！很多老板上软件后，员工不愿意用，嫌麻烦，还是习惯用Excel甚至手写单子，导致软件里的数据不完整，最后成了个摆设。比如，采购没标准，进货没有审核，库管不知道进了啥，结果用软件后，只是多了个录入的动作，库存还是乱得一塌糊涂。有的做电商的，讲究订单秒处理、库存实时更新，结果你用个功能落后的软件，每次库存对不上，亏大了。软件是帮你提高效率的，不是帮你救命的。
2025-03-11 11:00:00
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原创 PMC必须要懂的四个关键流程：生产、库存、交期全过程解析！
这三大环节之间找平衡，既要保证生产顺利进行，又不能让库存爆仓，更不能耽误交期。它能帮PMC精准掌握生产进度、库存动态、订单交付情况，把所有关键数据整合到一起，避免信息孤岛，做到。——A类（贵重核心物料）重点监控，B类（中等价值物料）常规管理，C类（低价值易耗品）适量备库存。直接查库存，看原材料、半成品、成品的情况，如果不够，就要提前准备采购，避免生产到一半断料。——订单录入后，ERP自动分析交期，并与现有库存比对，看看能否满足生产。——ERP直接拆分BOM，计算出每个成品需要的物料，避免人为计算错误。
2025-03-11 09:00:00
832
原创 WMS系统能解决哪些仓储管理问题？
同时，设置被提醒人，即负责该产品的相关人员。完成上述设置后，开启推送提醒，这样当wms产品即将到达有效期时，就会自动推送提醒给相关负责人，便于他们及时跟进处理。：有些仓库是生产制造型的，某些原料需要优先供给特定的生产线，WMS能锁定这些原料，防止被其他订单误用。：系统根据商品销量、出库频率等，动态调整库位，让卖得快的货放前面，卖得慢的放后面，减少拣货时间。很多仓库特别乱，东西随便摆，找货全靠记忆，一旦员工离职，新来的根本找不到东西。：某些商品卖得慢，但仓库库存过高，WMS会提醒你，可以做促销、降价处理。
2025-03-10 16:40:08
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原创 WMS系统凭什么让企业纷纷“买单”？它有什么用？
今天我们就来聊聊，为什么WMS这么火，他到底有什么用，以及该怎么挑选合适的WMS系统。选WMS时，要考虑操作是否简单，培训成本如何，同时也要看系统实施是否复杂，是否需要长期维护等。用了WMS之后，仓库管理流程自动化程度提高了，原来需要10个人干的活，现在可能5个人就能搞定。：SKU多、订单量大，WMS可以大幅提升拣货、发货速度，减少发错货的情况，提高客户满意度。：商品周转快，批次管理要求高，WMS可以帮助企业精准管理库存，减少过期损耗。减少人为错误，结合PDA或移动端盘点工具，数据实时更新，提高准确率。
2025-03-10 08:30:00
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