7、企业云采用策略的生命周期指南

企业云采用策略的生命周期指南

在企业云采用的过程中，有多个关键环节需要我们深入考量，以确保云采用策略的顺利实施和企业的长远发展。

前期评估

在正式开启云采用之旅前，需要进行全面的评估，主要包括以下几个方面：
- 指标与经验评估 ：了解公司至今所捕获的指标，以及组织在测量计划方面的经验和信心水平。这有助于我们明确当前的状况，为后续决策提供数据支持。
- 组织就绪度评估 ：评估公司文化和组织对云采用的准备情况。通过审查采购模式，判断在采购和服务获取过程中是否存在基于客观的决策文化。例如，如果公司在采购时更倾向于基于数据和分析进行决策，那么在云采用过程中，也更有可能做出理性的选择。
- 产品与服务评估 ：确定公司的核心竞争力，并跟踪产品和服务的交付情况。明确自身的优势所在，才能更好地利用云技术来提升这些核心业务的竞争力。

目标架构与云促成因素

无论公司是现在就开始采用云技术，还是计划在未来采用，都应该更新架构以纳入云相关的考量。这不仅能为企业的云采用奠定坚实的基础，还能带来诸多竞争优势。
- 业务原则 ：明确云采用的业务原则，这些原则代表了持久的方向声明，并在与相关利益相关者进行审查后，指导云采用决策。例如，一些企业可能将快速创新和成本效益作为云采用的核心原则。
- 治理与标准 ：考虑在单源或多源环境中的治理方式，以及在虚拟化环境中开展业务的标准。这有助于确保云环境的稳定和安全。
- 目标消费者与新