打破障碍：创新加速器如何改变汽车集团的产出

案例背景

近年随着自动驾驶、电动车、共享出行的兴起，某汽车集团明显感受到新兴车企对自身的严重冲击，中国公司为此提出创新专项战略，其创新中心作为重要的执行组织通过研究发现创新加速器至少有6大益处，即发现并发展新市场、建立新产品的渠道、商业化公司的专有技术、以精益和敏捷的策略开拓新市场、致力于创新的企业文化、吸引新的创业者人才。于是决定与创新咨询公司合作创建创新加速器，以提升公司在人工智能、大数据、区块链等热门领域的创新能力。

解决方案

集团创新中心启动与创新咨询公司合作，以共创的方式建立创新加速器，帮助公司在创新领域有所突破。整体使用如下方法论，在前2个月与公司战略和利益相关方统一思维，之后利用3个月时间在公司内外部寻找合适的创新想法并通过层层筛选最后确定10个左右的想法制作POC，通过市场验证并有6个项目真正落地执行。

咨询公司与该公司合作筛选出近10+个创新项目后，分团队制定具体的计划明确想法觉得的目标客户的痛点，构建原型并结果展示，并将其通过5+的典型目标客户验证，在持续循环优化。

在这10个项目的对应团队身上，创新咨询公司通过创新构想冲刺、技能传授与辅导、MVP设计、用户验证和PMF验证，这5个方面做针对性的共创或培训，帮助团队掌握懂想法到落地的整个体系化的方法论。

于此同时创新咨询公司还与创新加速器联合为创新团队相关的人员进行了5场创新工作坊，分别是精益创新、探索发现、实验运营、敏捷管理和敏捷领导力。有效的提升的公司核心骨干的创新思维和创新能力。

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