upskill2018的博客

在工业5.0时代，随着项目变得越来越复杂，对效率的需求也在增长，致力于敏捷转型的组织正在寻求创新的解决方案来应对常见的挑战：工作量不平衡、低效的任务分配和知识孤岛等等。对此，AI等尖端技术的潜力可以帮助实现更高效、更绿色的以人为本的生产和运营，从而达到更高的可持续成功。本文将重点介绍AI对企业敏捷转型的积极影响、增强敏捷方法的特定AI工具有哪些，揭示AI驱动的工具如何提升敏捷实践以及团队可能面临的潜在挑战。

企业要实施成功的数字化营销转型改革，需要践行如下金字塔模型，从上至下依次是认知，应用，流程和组织，我们一一来拆解。

多年来，各行各业的公司都致力于从传统的、行动迟缓的层级结构转变为灵活快速的决策模式，并专注于敏捷转型。建立敏捷转型办公室 (ATO) 可以提高成功的几率。无论您的转型是仅针对企业的一部分还是针对整个企业，成功的转型都应该采用能够带来价值的结构化方法。

员工是组织最大的投资，也是最深层的价值源泉。人才系统必须同时强调生产力和价值创造。让合适的人才担任合适的职位，并为员工提供成功所需的支持和机会，这是实现回报的关键。本文将介绍组织可以采取的五项行动，以最大化企业的人才回报。

微软很早就意识到，传统自上而下的创新模式需要更新改良。该公司希望消除一种观念，即仅领导层或专业创新团队才能提出精彩观点，并将其推广开来。相反，微软认为，组织各级人员都可能提出有价值的见解。如果能巧妙发挥组织各个部分的集体智慧，组织内创新的潜力将是无限的。那微软是如何营造一个让创新思想在任何地方都能蓬勃发展的环境?

领导者应该决定要解决的问题的“内容”和“时间”（而不是要实施的解决方案）。产品团队成员应该可以自由地通过他们只能根据自己的专业知识和知识构思和执行的解决方案来定义“如何”。本文将指导我们从 Scrum 转向Shape Up，立即开始按时交货，没有任何延误。并以灵活的范围和固定的期限来制定和执行项目，产品团队感到更有成就感，因为取得了更多进展，并且以增量方式更快、更频繁地将功能推向生产。

虽然现在的话题度不及ChatGPT，但近两年最火的MarTech工具非RPA莫属。今天我们就来看看：资本宠儿、号称世界500强中超过70%的企业都在使用、老板心中最佳员工RPA到底是什么？以及在营销与运营中有哪些应用？

21世纪的技术正在改变人们工作的方方面面。企业转型的需求前所未有的大。指数型的技术组合所叠加的颠覆性效应和规模可能超过以往人类社会的任何一次产业革命。《超越数字化》为企业领导者提供了一份实用的变革路线图，旨在帮助他们的公司在面临各种不确定性变化的情况下，仍能成功并持续创造价值。比尔·盖茨盛赞ChatGPT 的历史意义，其重要性不亚于互联网的诞生。虽然AI 已经经历了两次浪潮，但我们现在经历的情况在两个重要方面与以往不同：首先，变化来得比以前快得多；

当我们想要创新时，往往需要有实际的依据来支撑我们的想法。商业咨询顾问通常被认为是聪明的人，他们拥有模型化的分析思维，这种思维方式可以帮助他们更好地理解市场、竞争对手和客户需求。商业分析思维是一种系统性的思考方式，它可以帮助我们更好地理解商业问题，并提出切实可行的解决方案。以下是8种常见的商业分析思维，它们可能不会瞬间升级你的思维模式，但说不定会为你以后的工作带来“灵光一闪”的感觉。

随着现代社会的快节奏和人们生活压力的增加，越来越多的人选择预制菜作为饮食解决方案，预制菜已经成为餐饮行业的新兴赛道。预制菜的优点包括方便快捷、卫生安全、节省时间、质量可靠，以及丰富的菜品选择和灵活的烹饪和食用方式，满足不同人群不同需求。NCBD 数据显示，2015-2020 年我国预制菜行业规模呈增长趋势，销售额从 2015 年 650.3 亿元增至 2020 年 2527 亿元，5 年 CAGR 为 31%，为餐饮行业整体增速 6.2 倍。

经济寒冬来临，倒挂的收益率曲线、持续上升的利率以及层出不穷的裁员公告等等，让经济学家们得出一个结论：全球经济正在衰退。然而，经济下行周期可能是卓越公司改变其命运的最佳时机。有研究表明，相对于非经济衰退时期，发展滞后的公司在经济衰退期间超越行业领先者的可能性将高出两倍。本文将从提升组织复原力、组织敏捷性和业务组合敏捷度方面给出2023年疫后企业创新增长的发展建议。

揭示敏捷实践中常犯的12大错误，了解如何避免这些敏捷失败 陷阱，找出问题根源并采取有效改进措施，提高项目成功率。立即连线 Runwise.co 社区敏捷专家获得专业建议，或 Runwise.co 在线学习敏捷方法实战课程，提升您和团队的敏捷能力。已经发布了22年。这仅一两页的敏捷原则很多人貌似都知道。但怎么会有这么多组织在敏捷实践失败呢？这里有12种方法。你认识其中多少个？

为了帮助企业管理者对敏捷有更深刻的认识，并且能更多地建立在实证基础上。通过五大核心要素定义敏捷性，并基于1963个Scrum团队以及5273名团队成员的样本数据与研究洞察出 Scrum团队是如何通过4大关键敏捷力影响业务成效的。