upskill2018的博客

企业要实施成功的数字化营销转型改革，需要践行如下金字塔模型，从上至下依次是认知，应用，流程和组织，我们一一来拆解。

员工是组织最大的投资，也是最深层的价值源泉。人才系统必须同时强调生产力和价值创造。让合适的人才担任合适的职位，并为员工提供成功所需的支持和机会，这是实现回报的关键。本文将介绍组织可以采取的五项行动，以最大化企业的人才回报。

毫无疑问，创新是过去几十年来最热门的流行语和最具争议的话题之一，尽管很多人已经厌倦了到处听到它，但这个术语和概念它的后面就留在这里。由于这已被证明是无休止的争论来源，因此我们决定创建一系列涵盖创新管理的博客文章，试图为任何感兴趣的人揭开和澄清该主题的神秘面纱。您现在正在阅读该系列的主要文章，我们希望在其中解释总体情况并解决有关创新管理的所有最重要的主题。

CEO们到底要做对什么？是什么让卓越CEO与众不同？3位麦肯锡领导力咨询专家卡洛琳·杜瓦 (Carolyn Dewar)、斯科特·凯勒 (Scott Keller) 和维克拉姆·马尔霍特拉 (Vikram Malhotra) 根据 20 年的研究数据在本书中回答了这些问题。在这本《卓越 CEO》领导力畅销书中，您将了解使卓越 CEO 脱颖而出的 6 项关键职责、思维方式和相关实践。这些见解不仅对CEO有用，而且对各级和各类组织的领导者也有用。

另外，正如前文所言，Stitch Fix也会收集顾客的相关数据和问卷，以及个人喜好等信息，并且对顾客和商品的关系进行匹配和描述，这是开展机器学习的第一步——建立知识图谱，Stitch Fix把它称为造型档案。这里要补述一下数据和业务的关系，以推荐系统为核心的商业模式，本质上是在做「业务数据化」和「数据业务化」的工作——通过在业务场景中不断地收集和消费数据，从而产生新的数据，解决问题并且提升算法的效率。算法会检测顾客和搭配师之间的亲和力、风格偏好、地理接近度和人口统计学资料等等，为顾客找到最合适的搭配师。

根据Localytics的调查显示，58%的用户表示这种基于行为的推送通知骚扰了他们的生活，让人十分恼火，而且让他们觉得神经紧张。毫无疑问，这种基于用户行为的推送方式十分重要，无需人工干预，就能自动推送相应的通知。例如，假设你是个博主，每天发布跟健康话题有关的文章，你想让读者订阅你的每日健康小知识，那么推送这类消息的最佳时间就是早晨，因为用户在早晨会看一些新闻等消息。如果用户对选择的后果有更多了解，他们就能够基于自己的理解，对允许或禁止推送的选择做出更加明智的决定。不过，这种推送方式并不适用于每个企业。

John C. Maxwell认为，为了实现这一转变，领导者必须接受11个重要变革，包括他们如何发挥作为领导者的角色，如何激励和发展他们的直接下属，以及他们如何指导组织的未来发展。激励人们超越自己的局限，并致力于成为以前只是直接汇报的人生活中的积极声音，这将是一个真正的范式转变。每一次转变都改变了他的发展轨迹，让他获得了新的令人兴奋的成就，最终加强和维持了他的。作为一名领导者，你专注于建立这个阶梯，让别人跟随你的脚步，让你成为一个合唱团指挥，而不是一个出色的独奏家。必须做的远不止是坚持走上成功的道路。

变化”是引发无序的开始，在新秩序尚未建立之前，变化带来的是混乱，这也是为什么大多数情况下人们会抗拒变化的原因之所在，从这个角度看，“变化”与“秩序”之间是对立的矛盾关系。在这种系统环境下，一个创新业务进来，这是一个从未见过的新情况，系统会本能地排斥，因为这会影响系统的平衡性与稳定性。想象一下，在一个现代的超级复杂的组织中，每一个组织中的格子都在对它身边的格子给出一个力，这个力在组织中以网络状传导，层层放大或减弱，但在错综复杂的相互作用力之下，最终会归寂为零，就是因为系统有一个自动趋稳的趋势。

现在，老牌公司面临着更大的创新压力。我们的每一个选择都包含有价值的见解，帮助热爱创新的专业人士将他们的业务提升到一个新的高度。我们的每一个选择都包含有价值的见解，帮助热爱创新的专业人士将他们的业务提升到一个新的高度。他在许多创新领域拥有超过 25 年的经验，例如管理创新项目、创新组合管理、实施渐进式创新的阶段计划、建立和扩展绿地初创公司、开放式创新和数字创新。企业内部创新是要将创新提升到一个新的水平，是在已建立的组织内部建立新业务的过程 ，是发展与核心公司业务不同，但利用公司一些最强大资源的新业务。

在传统组织管理中，平衡思维是一个很常见的理念。但当变革来临，组织要求变得更为敏捷时，对平衡的追求就成为最大的障碍。耗散理论与自组织理论告诉我们，系统应该保持开放、保持不平衡、并且持续地从外界输入物质与能量。只有这样，才能在打破旧的平衡基础，在无序中孕育着新的发展机会。