upskill2018的博客

可以看做一个商业创新版的“滴滴”——更确切地说是“咨询版的滴滴”，它像一个创新领域“摆渡人”，摆渡人们的思想，引领我们在商业上的创新。通过内容输出，可以使越来越多的创新者聚集到社群来，而越来越多的读者又可以激发创作者的创作热情，甚至在这里做轻咨询，从而形成「创作者-创新内容-创新读者」“飞轮效应”。如平台模式，全渠道DTC模式、联营模式、PLG模式，设计新模式创新方案MVP推进可行路径，创新社区提倡「轻规划+重迭代」，不做PPT式的咨询项目，而是联合客户组建全能型创新团队，交付经过验证价值的创新模式。

做产品是一个既感性又理性的过程，纵然有很多前辈同行的经验传承和技巧指导，但在落到实处是时，总难免犯一些错误。有些是经验不足导致，有些则是产品经理对于人性的浅见寡闻。本文作为产品经理实践指南专题的中级篇，阐述新手产品经理需要重视的7大常见陷阱，以启发产品经理们少走弯路。

产品经理能力的提升，是有迹可循的。产品经理的核心能力，不仅仅在于某些通用能力或技能提升，而是贯穿于认知、洞察、规划和解决等方面而沉淀出来的核心素养。本文作为产品经理实践指南专题的初级篇，阐述产品经理如何通过8D能力模型来提升自身的核心能力，从而更高效地推动业务发展与产品目标的实现。

本文来自《启示录》作者—硅谷产品大师 Marty Cagan，他具体介绍了使用差距分析法评估完产品经理并发现差距之后，该如何提高产品经理能力，需要聚焦哪些点。