upskill2018的博客

AI可以提升工作质量，但如何在企业内部运行AI办公却可能是管理者们面临的最具挑战性的一步。众所周知，AI正在高速发展，它带给企业的好处显而易见，既提高了工作效率也精进了产品服务，然而员工对AI办公的普及却并不都是持欢迎态度。是什么让他们对AI技术犹豫不决？企业该如何让员工顺利接受AI办公？2个维度、3个步骤助您了解并解决员工们的不情愿，让AI办公在企业内部顺利运行。

近年来通过全域数字化转型在竞争激烈的市场中脱颖而出。传统零食行业面临市场竞争加剧和消费者需求多样化的挑战，如何利用数据驱动和AI技术，能更好地实现会员运营效率和用户满意度的显著提升呢？本文将探讨全域数字化转型的五大关键洞见，揭示其如何通过精准数据与AI技术实现会员运营增长200%，为企业高管和创新发展人士提供宝贵的经验和借鉴。

想要了解如何采用生成式AI来提高企业效率和竞争力？本指南将介绍如何采用生成式AI来实现数字化转型，并打造智能化商业模式。从5大应用场景和6大步骤切入，让您了解如何开启生成式AI创新。立即连线创新专家咨询或观看创新战略方案视频进一步了解如何采用生成式AI来打造先发优势。让我们帮助您开启AI转型之旅！

多年来，各行各业的公司都致力于从传统的、行动迟缓的层级结构转变为灵活快速的决策模式，并专注于敏捷转型。建立敏捷转型办公室 (ATO) 可以提高成功的几率。无论您的转型是仅针对企业的一部分还是针对整个企业，成功的转型都应该采用能够带来价值的结构化方法。

进入未知领域的第一步可能具有挑战性。尽管创新会犯错误，但在将 IPM 作为公司实践实施时，您可以准备好并避免一些常见的陷阱。在这篇文章中，我们将讨论组织在实施创新组合管理时遇到的最常见的陷阱。

麦肯锡关于组织健康的最新调查结果表明，它仍然是当今全球市场中价值创造的最佳预测者和竞争优势的可持续来源。在本文中，我们将探讨最新的 OHI 结果，并重点介绍该指数揭示的有关领导力、数据和技术以及人才管理的一些更引人注目的见解。我们还确定了随着时间的推移建立或维持组织健康的几项原则——领导者经常告诉我们他们的时间和资源有限。

成功转型到以解决方案为核心的业务模式的公司可以释放出巨大的增长潜力，反映出企业正在向更加数字化的方向转变。这就需要具备一些能力，而这些能力可能与以产品优势或成本领先为中心的传统业务模式格格不入。能够预见并积极应对这些挑战的领导者最有可能从这一战略方案转型中获得潜在回报。

ChatGPT 的推出加剧了围绕人工智能的炒作，现在我们看到了前所未有的巨大进展。对于我们这些热衷于创新的人来说，这是一个激动人心的时刻。他们正在共同采取措施，充分利用人工智能进行创新管理。本文将阐述人工智能能为创新管理做什么？有哪些常见用例？以及如何将人工智能应用于创新管理？

CEO们到底要做对什么？是什么让卓越CEO与众不同？3位麦肯锡领导力咨询专家卡洛琳·杜瓦 (Carolyn Dewar)、斯科特·凯勒 (Scott Keller) 和维克拉姆·马尔霍特拉 (Vikram Malhotra) 根据 20 年的研究数据在本书中回答了这些问题。在这本《卓越 CEO》领导力畅销书中，您将了解使卓越 CEO 脱颖而出的 6 项关键职责、思维方式和相关实践。这些见解不仅对CEO有用，而且对各级和各类组织的领导者也有用。

在当今快速发展的营销环境中，我们不断寻找新的方法来优化我们的营销策略并最大化投资回报。许多公司仍然回避的一个关键领域是了解不同营销渠道和接触点在推动客户转化方面的有效性。输入多点触控归因 (MTA) 和营销组合建模 (MMM)，这两种强大的分析技术可帮助我们揭示营销工作的真正影响。

有效的 品牌传播 需要有效的传播策略，一个好的传播策略，不仅可以帮助企业的品牌传播聚焦资源，找到目标受众，投其所好地进行精准投放，还可以在出现问题的时候及时调整，使品牌传播的大方向不发生偏移。这篇文章就带大家一起探讨，如何以5个步骤打造现象级传播！

一个好的解决方案是用户所需要的、对业务可行的、并且可以利用您拥有的资源和限制来构建。假设您已完成问题 1-11 的作业，我认为您的解决方案可能是理想且可行的。可行性方面是您现在需要通过利用工程师（以及其他技术职能部门，例如数据科学家）的专业知识来解决的问题。这一发现的重要性怎么强调都不为过。一系列解决方案之间存在着巨大的差异。例如，我在Bulb 的团队正在探索在应用程序上提供节能建议。创建链接到包含一般建议的博客文章的横幅分解建议并使其看起来对应用程序来说是“原生的”

Dollar Shave Club是一个成功的订阅制模式的案例，它通过提供优质低价产品、生产幽默风趣的营销内容、激发用户归属感的社区经营、解决用户新痛点的产品多元化等策略，维持了高客户留存率，实现了快速增长和颠覆性创新。DSC的故事告诉我们，订阅制模式不仅是一种销售方式，更是一种与用户建立长期关系和价值交换的方式，它要求企业不断了解和满足用户的需求和期望，提供超越产品本身的服务和体验，创造持续的价值和影响力。​Dollar Shave Club如何创新品牌-消费者关系，保持最高客户留存率。

在当今竞争日益激烈和数字化的商业世界中，中小型物流公司面临着众多挑战：尽管物流信息化是成功的关键，但很多企业并未在战略层面进行规划，导致物流设施和服务理念陈旧，运营效率低下，缺乏专业的物流服务能力，无法跟上拥有更现代基础设施的大公司的步伐，使其市场竞争力整体下降。供应链管控枢纽的建立，是供应链运营迈出的一大步。为了实现生产流通网络的现代化，宝洁最近打通了自动化生产和物流系统的关键技术通道，实现了生产流通的自我饱和，使公司能够显着减少在生产和配送中心之间移动货物所需的劳动力数量，从而提高效率并节省成本。

如今一提到物流，人们常常会将之定性为红海市场。然而，无人机配送服务的出现却预示着物流行业的变革。从2023年到2026年，全球包裹配送业务的价值预计将以每年53%的速度增长，到2026年底，其价值将超过60亿美元。在摩根斯坦利发布的研报中，预测2040年UAM（Urban Air Mobility，城市空中交通）市场的规模将达到1万亿美元，其中货运物流的份额将高达52%。在这一众眼花缭乱的数据中，越来越多的无人机物流初创公司如雨后春笋般涌现，其中Zipline的表现尤为瞩目。

蓝湖起步于2015年，是一款服务于产品经理、设计师、工程师的产品设计研发在线协作工具， 2021年10月，蓝湖宣布完成C+轮融资，融资额高达10亿人民币，称为中国2B市场中采用发展的独角兽企业，并实现了从100到50w+个团队客户的爆发式增长。据腾讯CDC发布的《2021中国UX行业互联网新型设计人才白皮书》，蓝湖在视觉设计与交互设计应用软件榜单中稳居前四。2021中国UX行业互联网新型设计人才白书-视觉设计应用软件2021中国UX行业互联网新型设计人才白皮书-交互设计应用软件。

在我的PM和设计经理的帮助下，我可以维护我的时间。例如，我可能一直在与我的设计师一起探讨一个项目的想法，同时与我的工程师一起探讨另一个项目，以及监控我们发布的最后三个项目的分析。刚上任不到一个月，我不得不对要求竞品功能的客户说“不”，不得不拒绝一个想重新写部分代码的工程师，不得不拒绝试图扩大范围的设计师。这让我决定尝试新的方向，同时，我也失去了作为个人贡献者做深层次的、专业的工作的机会。虽然有时候会有压力，但我认为花一年半的时间当PM而不是再当一年半的设计师，从长远来看，会使我成为更好的设计师。

揭示敏捷实践中常犯的12大错误，了解如何避免这些敏捷失败 陷阱，找出问题根源并采取有效改进措施，提高项目成功率。立即连线 Runwise.co 社区敏捷专家获得专业建议，或 Runwise.co 在线学习敏捷方法实战课程，提升您和团队的敏捷能力。已经发布了22年。这仅一两页的敏捷原则很多人貌似都知道。但怎么会有这么多组织在敏捷实践失败呢？这里有12种方法。你认识其中多少个？

亚马逊高管发布新书解析亚马逊企业变革与创新。第一个教训：创新，要慢慢来；第六个教训：优秀的运营会深入到细节；第四个教训：记住书名，逆向工作方法；第三个教训：不要将创新当成兼职工作，它应该是全职；第五个教训：好意图不可靠，机制才是可靠的；第六个教训，关注细节，但不是事无巨细的“控制狂”管理。企业变革与创新应该如何实现？

从2017年正式提出DTC（Direct to Consumer：直接触达消费者）以来，2021财年耐克的数字业务营收占比达到了38.7%，当年6月，初步尝到甜头的耐克正式宣布进入CDO（Consumer Direct Offense主动直面消费者）战略全新的数字化赋能阶段：CDA（Consumer Direct Acceleration加速直面消费者）。耐克正在转型进入一个新的阶段，打算加码DTC渠道并加强其在数字领域的地位，从目前的结果表明，他们选择了。，耐克仍保持向上的增长趋势。

当然，你可以从不断增长的流量和转化中看到效果，但在短期内，你需要更多里程碑式的计划，包括你的SEO工作何时开始取得成果，以及重大收获和失败背后的原因。同样的命运也降临在付费评论身上。对于每个主题标签，都会有一个单独的页面列出标有此标签的所有文章，这可能会导致有太多类似的页面，看起来像是内容稀少的重复页面，这就是为什么WordPress编辑器会警告只保留少数几个标签。将和你网站最接近的竞争对手添加到排名跟踪器中，并查看他们的排名，你可以跟踪竞争对手的排名变化，了解他们的优势，甚至查看他们的SERP历史记录。

产品是企业发展的基石，好的产品经理是好产品的前提，本文通过案例介绍HR用的产品经理能力评估维度，让求职的产品经理能够掌握企业要求的产品经理，企业也可以根据此产品经理必备技能和工具培养产品经理。

净推荐值（NPS）可以用来减少用户流失。它从量化层面上分析用户的满意度，通过这些量化数据，公司提高了产品更新率达到250%，减少了用户流失率高达50%。如何最大程度发挥它的作用是身为产品经理需要思考的事情。