国际公认的领导力专家John C. Maxwell教你如何在当今快节奏的世界中进行领导力转变，不断创新，改进和影响他人。
今天的变化节奏是如此迅速，以至于领导者必须做的远不止是坚持走上成功的道路。如果他们不灵活并准备好适应，他们将无法生存。关键是学习如何领导转变。
什么是领导力转变
John C. Maxwell以五十种语言销售了三千万本书，使他成为世界上最具影响力的领导专家。在新书 Leadershift: The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace 《领导力转变：每个领导者必须接受的11项基本变革》中，John C. Maxwell 在领导力词典中引入了一个新概念：他所定义的领导力转变：领导力变革的能力和意愿，以积极地提升他们的组织和个人成长。
他通过分享他在漫长而成功的领导生涯中所做的11个转变来做到这一点。每一次转变都改变了他的发展轨迹，让他获得了新的令人兴奋的成就，最终加强和维持了他的领导力，并使他成为今天令人钦佩的领导力专家。
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管理与领导力
John C. Maxwell首先重申管理与领导之间的传统界定。管理原则取决于稳定性 – 可量化的输入提供可预测的输出。相比之下，领导力则指导组织进入组织未知的未来。
作者提出，领导力提升表明了这种未知之旅的前进速度比以往任何时候都快得多。此外，未知未来的参数变得越来越模糊，因为技术使我们能够在更短的时间内提供意想不到的范式转换。
印刷机，个人电脑和互联网等颠覆性技术将继续快速发展，并与其前辈一样出乎意料。
11个基本转变
如果领导力感觉像在州际公路上以每小时90英里的速度行驶时更换汽车上的所有四个轮胎, 那么领导力转变就将这一类比提升到在1马赫号飞行的喷气式战斗机上换油。
John C. Maxwell认为，为了实现这一转变，领导者必须接受11个重要变革，包括他们如何发挥作为领导者的角色，如何激励和发展他们的直接下属，以及他们如何指导组织的未来发展。
例如，在过去，要获得高级领导职位需要勤奋的爬梯才能成为首席执行官的组织金字塔顶端。作为一名领导者，你专注于建立这个阶梯，让别人跟随你的脚步，让你成为一个合唱团指挥，而不是一个出色的独奏家。
即使在指挥的传统高级角色中，你仍然必须放弃地位权威，转而支持你所领导的人的道德权威。部分责任包括建立多元化的团队，这些团队有动力挑战现有的组织转型规范。在这个新世界中，追逐从高处传下来的规定性增长目标并不存在。
最严峻的挑战之一可能是愿意放弃严格遵守正式的领导力培训，转而采用更自由的角色作为变革型领导者。激励人们超越自己的局限，并致力于成为以前只是直接汇报的人生活中的积极声音，这将是一个真正的范式转变。
Leadershift为领导力词典添加了一个新概念。为了在这个快节奏的商业世界中取得成功，领导者需要一种全新的方法来处理领导的责任和义务。John C. Maxwell提供了一个全面的变革蓝图，将其转化为11种基本的行为变化。
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