跬步郎的博客

2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(51-75题以及试题分布汇总）

2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(26-50题）

2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(1-25题）

2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(51-75题）

2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(26-50题）

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。控制范围过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(61-75）以及试题总结

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（41-60）

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（21-40题）

2022年上半年信息系统项目管理师客观题1-20题

61、产品版本更新后，由于工期紧张，测试工程师补测了更新部分的功能，并将测试结果补充到上一版本测试报告中。则该工程师的操作最可能引发的是（）。A、缺陷风险B、测试环境风险C、回归测试风险D、测试技术风险参考答案：C参考解析：23.3.5测试风险管理在测试工作中，主要的风险表现为以下几个方面。(1)需求风险。对软件需求理解不准确，导致测试范围存在误差，遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式；另外需求变更导致测试用例变更，同步时存在误差。(2)测试用例风险。测试用例设计不完

41、工程师小王作为项目干系人之一， 主动去访问项目相关的知识库，这种沟通属于（）。A、交互式沟通B、拉式沟通C、推式沟通D、集中式沟通参考答案：B参考解析：10.3项目沟通管理的技术和工具4. 沟通方法●交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定 话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。●推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信 息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式

21、（）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。A、技术可行性分析B、人员可行性分析C、经济可行性分析D、社会可行性分析参考答案:A参考解析:3.2.1可行性研究的内容1.技术可行性分析技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以 及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。...技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分

1、“十四五”期间，我国关注推动政务信息化共建共用、推动构建网络空间命运共同体，属于（）的建设内容．A、科技中国B、数字中国C、制造强国D、创新强国参考答案：B参考解析：跬步郎：十四五内容较多，仅列出相关章节题目《十四五规划纲要》第五篇 加快数字化发展 建设数字中国第十五章 打造数字经济新优势第一节 加强关键数字技术创新应用第二节 加快推动数字产业化第三节 推进产业数字化转型第十六章 加快数字社会建设步伐第一节 提供智慧便捷的公共服务第二节 建设智慧城市和数字乡村第三节 构

71-75题英语题,各大网站平台已经都有了,做了解析也没有什么特别的。所以就先不写了。这篇简单做一下今年的试题统计：统计一下2021年上半年的上午试题出题情况，先贴个统计分析图表：从上图可以看出，教程第一章出题占比最多，达到17分；另外计算/运筹题占7分；英语5分，十大管理每个管理差不多2-3分；其它章节1分左右。另外，上午试卷的75道题，“信息系统项目管理师口袋应试”小程序中的每章必会内容中，三星以上的题点出了22道题，两星的题点出了8道题，计算题7道，英语5道，一星的题点...

41、（）属于拉式沟通方法。A、电子邮件B、经验教训数据库C、视频会议D、备忘录参考答案：B参考解析：

21、关于可行性研究的描述，正确的是（）。A、详细可行性研究由项目经理负责B、可行性研究报告在项目章程制定之后编写C、详细可行性研究是不可省略的D、可行性研究报告是项目执行文件参考答案：...

1、国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范参考答案:B参考解析:...

41.( )可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准A、投票B、观察C、检查D、访谈参考答案：C参考解析：7.4.2项目范围确认所采用的方法1.检查检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。第二版P282@7.4.2出题概率：★★分类：7.范围管理42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该( )A、安排开发人员进行修改B、发起变更申.

61、缺陷发现率=Σ缺陷数(系统测试)(个)÷Σ执行系统测试的有效时间(小时），是衡量测试人员（）的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量参考答案:C参考解析:(3)缺陷发现率。测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和。 由于执行效率不能足够代表测试人员是否认真工作，那么，每小时发现的缺陷数就是重要的考核指标，你的工作可以通过这项指标得到反馈。第三版P750@23.3.6出题概率：★★分类:23.测试管理

41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78参考答案：C答题解析：沟通渠道=（N*（N-1））/2=66口袋应试注：如果单单是沟通渠道计算的话，那就是送分题了。这道题关键在于这个项目中，黄总是项目经理，小张是开发经理，然后又调集10个项目团队的成员，所以这个项目小组总共12个人。这个不是技术能力问题了，是脑筋急转弯了。出题概率：★★★★分类：48.计算、运筹

21、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费参考答案：C参考解析：2.经济可行性分析(1) 支出分析●非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费， 以及其他消耗品支出等。第三版P162@3.2.1出题概率：★★★★★分类：3.立项管理22、在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构参考答案：

1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案：B参考解析：1.2.2面向对象方法00方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯， 有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。第三版P14@1.2.2出题概率:★2003012、TCP/IP模型中，（）协议属于网络层的协议。A.

后续章节及总结这篇内容主要是十七章以后的章节内容，统计了2017年上半年至2019年下半年6套考试试题，发现十七章以后的章节内容考题点过于分散，大多题点只出现过一次，所以就不一一列举了，只将三次以上（三星）的考题点列举出来并做一下总结性的统计分析。二星及以下的题点大家如果有兴趣的话可以在微信中找一下口袋应试小程序。第二十二章安全管理22.1.2建立安全策略需要处理好的关系5. ...

第十二章--第十六章十二章至十六章这几章也是项目管理的重要章节，特点是考试题点都比较集中，而且涉及几个重要的法律法规，如果大家精力是时间够用，可以查阅“招投标法”、“著作权法”“政府采购法”等相关法规，如果时间精力不宽裕，建议复习第三版中涉及法律法规的内容。第十二章采购管理这一章出题点最多的是招标投标法，教程中的内容并不多。如果大家有时间，建议将《中华人民共和国招标投标法》多看几遍...

第七章--第十一章第七章 成本管理成本管理在信息系统项目管理师考试中占有很大的比重，因为成本管理中涉及计算题，所以上午客观题、下午案例分析必考。论文相对来说考的少一些。本章在考试中主要考查的知识点有：估算成本，制订预算，控制成本，成本分析技术等过程的输入、输出工具和技术。其中，挣值分析在上午必出计算题，下午案例分析也几乎每年都考，考生备考时不仅需要掌握公式，要能根据计算的结果得出成本...

（第三版）第二章--第六章概述：汇总了2017年上半年至2019年下半年6套试题的题型分类。发现出现3次以上试题的知识点并不多，所以，将第二章至第六章（合计五章内容）整合到一起，方便大家学习。第二章 项目管理基础知识本章涉及的内容是项目管理的基础知识，在这一章中，必须掌握的要点不多，从2017-2019年试题看，只有2.8.1项目管理过程组是出题概率比较高的。希望大家对项目管...

概述本章为考试重点章节，统计了2017年-2019年考题的出题次数，平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中：必须掌握的小节内容：●1.1.4信息系统生命周期●1.3.1网络标准与网络协议●1.4.1需求分析●1.4.5软件测试及其管理●1.4.6软件集成技术●1.6.3信息系统安全在上述小节中，UML是需求分析小节中的重点，几乎每年必考；软...

前言及说明花了大概1个月的时间，从新整理了“信息系统项目管理师”（高级）的考试备考资料，主要原因是我在整理“信息系统项目管理师口袋应试”小程序的内容的时候，发现自己整理的复习资料已经不太适合新版教程的需要了。而且以前的复习资料的内容主要是个人及其他通过了考试的考生整理出来的重点复习资料，有点像复习笔记，带有主观性。想做一个比较客观性的复习资料，让备考的考生根据个人情况去备考复习。《信息系统项...

61、（）属于评估测试过程的指标。A、缺陷分布B、修复缺陷的时间C、回归测试中发现的缺陷数据D、测试进度参考答案：D参考解析：62、（）不可用于量化的项目管理。A、PERTB、网络图C、专家判断D、挣值分析参考答案：C参考解析：专家判断不是项目量化管理的工具，项目管理的工具、技术和方法可参考“信息系统项目管理师”微信小程序中“九大管理过程组、输入输出工具和技术”文章...

41、从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。A、讨论B、叙述C、征询D、说明参考答案：B参考解析：  在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。以上四类沟通方式从参与者（发送信息方）的观点看，参与讨论方式的控制力最弱，随后逐步加强，以叙述方式的控制力最强。  ...

  距离考试不到两个月了,相信很多准备考试的同学都已经开始备考了。这里我想跟大家聊聊怎么才能顺利通过高项的考试。如何选择考试专业  计算机水平考试高级部分总共5个专业，分别是：信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统架构设计师、系统分析师、系统规划与管理师。其中,信息系统项目管理师每年考两次,其它专业每年考一次。那么我们应该怎么选择专业，怎么才能顺利通过呢。  从专业的角度上讲，如果为了提高...

61.可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK参考答案:C参考解析:TQM：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。EFQM：EFQM模型是一个非硬性规定的全面质量管理架构。OPM3：组织项目管理成熟度模型，评估组织通过管理...

跬步郎注：在信息系统项目管理师的考试中，计算题占很重的比例，按照以往的考试经验，上午客观题一般在5-7分左右，下午案例更是必考计算题。所以，学会信息系统项目管理的几个计算公式并熟练掌握是非常重要的。本篇文章汇集整理了网友、以及我个人复习时的资料，包含计算的公式和例题。学会本篇所有的计算公式和例题，考试中的计算题是没问题的。重点强调一下：关键路径法一定要会画，会算。挣值分析一定要弄懂PV、EV、AC...

41.某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。A.42B.28C.45D.36参考答案：D参考解析：沟通渠道数的计算公式是：n*（n - 1）/29*（9-1）/2=36出题概率：***42.对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面参考答案：A参考解析：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况...

21.基于买方的购买历史及行为分析，进行针对性的广告推送，属于（ ）的典型应用。A.大数据B.云计算C.物联网D.智慧城市参考答案:A参考解析:•大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产•云计算（Cloud Computing）是...

1、RFID射频技术多应用于物联网（ ）。A.网络层B.感知层C.应用层D.传输层参考答案:C参考解析：•射频识别（RFID）是一种无线通信技术，可以通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或者光学接触。•用排除法，射频识别是一种无线通信技术，不属于OSI7层协议中，应属于感知层。出题概率：*2、智慧城市建设参考模型的（ ）利用SOA（...