2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(2)

2024年5月信息系统项目管理师真题及答案 “十四五”国家信息规划》中提出了打造协同高效的数字政府体系,深入推进改革,加快政府建设数字政府,推动政务业务协同,加快政务数据开放共享和开发利用深化推进,“一网通办”、“跨省通办”、“一网统管”,行政效率和公信力显著提升,打造服务型政府。其他选项的说法均不正确。其他选项的说法均不正确。项目集发起人的主要职责包括消除项目集交付的困难和障碍、为项目组合经理进行交互,确保提供适当的资源和优先级、确保项目集目标与战略愿景保持一致。项目建议书的核心内容包括项目建设的必需条件、项目预期成果的市场预测、项目的必要性。 阅读详情

26、关于项目整合管理的描述不正确的是()

A.批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件

B.CCB通过对变更方案的审查决策,对变更进行管理实施和控制

C.组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素

D.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

参考答案:B

参考解析:

8.5指导与管理项目工作

8.5.1 输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.批准的变更请求

CCB是项目的所有 者权益代表,负责对变更进行决策。CCB由项目所涉及的主要干系人共同组成,通常包括用户和项目所在组织管理层的决策人员。CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否需要变更,但不提出变更方案。

经CCB批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施和缺陷补救措施,并由项目团队纳入项 目进度计划付诸实施,批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响,还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。

第四版P252@8.5.1

出题概率:★★

分类:8.项目整合管理


27、关于项目干系人管理的描述,正确的是()。

A.识别干系人过程的输出文件包括干系人登记册、工作绩效信息、变更请求

B.监管机构、环保人士、媒体与项目关联程度低,不需要纳入干系人管理

C.识别干系人参与的过程需要在整个项目期间定期开展

D.干系人参与计划是规划干系人参与过程的输入文件

参考答案:C

参考解析:

A,识别干系人过程的输出不包括工作绩效信息

B,都属于干系人,都需要纳入干系人管理

D,干系人参与计划是干系人参与的输出文件。

跬步郎注:排除法,C是正确的。

分类:17.干系人管理


28、关于进度管理计划的概述,不正确的是()。

A.进度管理计划既可以是正式的也可以是非正式的,既可以是非常详细的也可以是高度概括的

B.项目管理计划中规定的偏差临界值,可以用于监督进度绩效,通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示

C.在采用适应型生命周期时,应指定进度管理计划发布,规划和迭代的固定时间段

D.进度管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围,是项目管理计划的组成部分

参考答案:D

参考解析:

10.3 规划进度管理

10.3.3输出

进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。

第四版P301@10.3.3

出题概率:★

分类:10.进度管理


29、关于估算活动资源过程的描述不正确的是()

A.资源管理计划是估算活动资源过程的输入定义了识别项目所需不同资源的方法,还定义了量化各活动所需的方法

B.资源日历是估算活动资源过程的输出,识别了每种具体资源可用时间和时长

C.资源需求清单详细列出了为完成项目活动所需的各种资源,包括人力资源和物资等

D.历史信息提供以往项目中资源使用的数据和经验教训

参考答案:B

参考解析:

10.6 估算活动持续时间

10.6.1 输入

1.项目管理计划

2.项目文件

可作为估算活动持续时间过程输入的项目文件主要包括:

•假设日志

•风险登记册

•活动属性

•活动清单

•里程碑清单

•经验教训登记册

•资源需求

•资源分解结构

•资源日历

•项目团队派工单

3.事业环境因素

4.组织过程资产

第四版P312@10.6.1

出题概率:★

分类:10.进度管理


30、在IT审计流程中,“深入调查并调整审计计划”,属于()的工作内容之一。

A.审计终结阶段

B.审计准备阶段

C.后续审计阶段

D.审计实施阶段

参考答案:D

参考解析:

3.2.3 审计流程

(1)审计准备阶段。

(2)审计实施阶段。

IT审计实施阶段是审计人员将项目审计计划付诸实施的期间。此阶段的工作是审计全过程的中心环节,是整个审计流程的关键阶段,关系到整个审计工作的成败。实施阶段主要完成工作包括:

①深入调查并调整审计计划;

②了解并初步评估IT内部控制;

③进行符合性测试;

④进行实质性测试等。

(3)审计终结阶段。

(4)后续审计阶段。

第四版P89@3.2.3

出题概率:★

分类:3.信息系统治理


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31、()不属于TCP/IP 的应用层协议。

A. DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol,动态主机配置协议)

B. FTP(File Transfer Protocol,文件传输协议)

C. SMTP(Simple Mail Transfer Protocol,简单邮件传输协议)

D. ARP(Address Resolution Protocol,地址解析协议)

参考答案:D

参考解析:

2.1.2 计算机网络

1.网络标准协议

在应用层中,定义了很多面向应用的协议,应用程序通过本层协议利用网络完成数据交互的任务。这些协议主要有FTP (File Transfer Protocol,文件传输协议)、TFTP (Trivial File Transfer Protocol, 简单文件传输协议)、HTTP (Hypertext Transfer Protocol,超文本传输协议)、 SMTP (Simple Mail Transfer Protocol,简单邮件传输协议)、DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol,动态主机配置协议)、Telnet (远程登录协议)、DNS (Domain Name System,域名系统)、 SNMP (Simple Network Management Protocol,简单网络管理协议)等。

第四版P39@2.1.2

出题概率:★

分类:2.信息技术发展


32、采购文档是采购时用于达成法律协议的各种书面文书,不包括()

A.供方选择标准

B.资金筹措方案

C.采购工作说明书

D.招标文件

参考答案:B

参考解析:

16.4 实施采购

16.4.1 输入

3.采购文档

采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件,其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。采购文档可包括:

•招标文件

•采购工作说明书

•独立成本估算

•供方选择标准

第四版P484@16.4.1

出题概率:★

分类:16.采购管理


33、在招聘成本中,()不属于显性成本

A.管理层参与面试

B.增加招聘渠道

C.发布招聘广告

D.内部推荐奖励金

参考答案:A

参考解析:

23.1.4 人员招聘与录用

5.招聘效果评估

常用的招聘效果主要从如下5个方面进行评估。

(1)招聘周期。

(2)用人部门满意度。

(3)招聘成功率。

(4)招聘达成率。

(5)招聘成本。

招聘成本是指一个职位招聘需要花费的总费用,包括显性成本和隐性成本。组织对显性成本比较敏感,对隐性成本则认识不足。招聘成本的核算取决于多个因素,除了招 聘广告费用、内部推荐奖励资金以外,不可忽视的还有内部沟通、内部协商、管理层或技术骨 干面试等隐性成本。

第四版P673@23.1.4

出题概率:★

分类:23.组织通用管理


34、由安全机制、OSI网络参考模型、安全服务三个轴形成的信息安全系统三维空间中,操作系统漏洞检测与修复属于()

A.平台安全

B.应用完全

C.通信安全

D.授权和审计安全

参考答案:A

参考解析:

5.4.2 安全系统

1.安全机制

(1)基础设施实体安全。

(2)平台安全。平台安全主要包括操作系统漏洞检测与修复、网络基础设施漏洞检测与修复、通用基础应用程序漏洞检测与修复、网络安全产品部署等。

(3)数据安全。

(4)通信安全。通信主要包括通信线路和网络基础设施安全性测试与优化、安装网络加密设施、设置通信加密软件、设置身份鉴别机制、设置并测试安全通道、测试各项网络协议运行漏洞等。

(5)应用安全。应用安全主要包括业务软件的程序安全性测试(Bug分析)、业务交往的防抵赖测试、业务资源的访问控制验证测试、业务实体的身份鉴别检测、业务现场的备份与恢复机制检查,以及业务数据的唯一性与一致性及防冲突检测、业务数据的保密性测试、业务系统的可靠性测试、业务系统的可用性测试等。

(6)运行安全。

(7)管理安全。

(8)授权和审计安全。授权安全是指以向用户和应用程序提供权限管理和授权服务为目标, 主要负责向业务应用系统提供授权服务管理,提供用户身份到应用授权的映射功能,实现与实际应用处理模式相对应的,与具体应用系统开发和管理无关的访问控制机制。

(9)安全防范体系。

第四版P173@5.4.2

出题概率:★★

分类:5.信息系统工程


35、关于信息系统生命周期的描述,不正确的是()。

A.信息系统的产生、建设、运行、维护、完善构成一个循环的过程,并有一定的规律可循

B.信息系统建设和维护随着各种环境变化,需要不断维护和修改,必要时可由新系统替代

C.信息系统的生命周期可简化为系统规划、系统分析、系统设计、系统运行和维护等阶段

D.信息系统建设周期长、投资大、用户习惯难以改变,定制化开发后无法进行重建和升级

参考答案:C

参考解析:

1.1.2 信息系统

2 .信息系统生命周期

  信息系统的生命周期可以简化为:系统规划(可行性分析与项目开发计划),系统分析(需求分析),系统设计(概要设计、详细设计),系统实施(编码、测试),系统运行和维护等阶段。

第四版P4@1.1.2

出题概率:★

分类:1.信息化发展


36、关于项目配置管理的描述不正确的是()

A.配置项负责人需要定期开展项目所有配置的审计

B.配置管理相关角色包括变更控制委员会,配置管理员,配置项负责人

C.配置经理负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动

D.建立和维护,配置管理系统是配置管理员的职责之一。

参考答案:A

参考解析:

19.1.2 角色与职责

2.配置管理员

配置管理员负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动,具体有:

①建立和维护配置管理系统;

②建立和维护配置库或配置管理数据库;

③配置项识别;

④建立和管理基线;

⑤版本管理和配置控制;

⑥配置状态报告;

⑦配置审计;

⑧发布管理和交付。

3.配置项负责人

配置项负责人确保所负责的配置项的准确和真实:

①记录所负责配置项的所有变更;

②维护配置项之间的关系;

③调查审计中发现的配置项差异,完成差异报告;

④遵从配置管理过程;

⑤参与配置管理过程评估。

第四版P559@19.1.2

出题概率:★

分类:19.配置与变更管理


37、()不属于车联网网络连接范畴。

A.车内设备之间进行用于对设备状态实时监测的信息数据传输

B.人通过运营商移动网络与车辆之间进行用于控制车辆的信息沟通

C.通过无线通信技术实现与服务平台的信息传输

D.人与人之间在车上通过运营商的移动网络进行通话与短信沟通。

参考答案:D

参考解析:

1.2.3 车联网

2.链接方式

车联网分别是车与云平台、车与车、车与路、车与人、车内设备之间等全方位网络链接。

第四版P11@1.2.3

出题概率:★★

分类:1.信息化发展


38、关于估算活动持续时间过长的工具与技术的描述,不正确的是()。

A.类比估算是一种精确的估算方法,适用于项目详细信息充分、项目需求明确的情况

B.专家判断依赖于专家的可用性和经验,可能受到主观判断的影响

C.三点估算考虑了估算中的不确定性和风险,有助于界定活动持续时间的近似区间

D.参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

参考答案:A

参考解析:

10.6 估算活动持续时间

10.6.2 工具与技术

1.专家判断

2.类比估算

类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算当前和未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整,在项目详细信息不足时,经常使用类比估算来估算项目持续时间。

3.参数估算

4.三点估算

5.自下而上估算

6.数据分析

7.决策

8.会议

第四版P312@10.6.2

出题概率:★

分类:10.进度管理


39、关于控制质量过程目的的描述,正确的是()。

A.在用户验收和最终交付之前测试产品或服务的完整性、合规性、适用性

B.识别项目及其可交付成果的质量要求、标准,并描述将如何证明符合质量要求

C.评估项目团队成员的绩效,确保项目输出敏捷、高效且满足管理层期望

D.着眼于项目后评估的过程,旨在高效地执行项目过程,包括遵守和满足标准

参考答案:A

参考解析:

跬步郎注:

B、是规划质量管理内容,是属于质量管理过程,不是控制质量过程。

C、是控制质量内容,也是质量管理过程,不是控制质量过程。

D、控制质量是为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程,是满足客户期望,不是满足管理层期望。

12.5控制质量

控制质量是为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用:

①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求,可供最终验收;

②确定项目输出是否达到预期目的,这些输出需要满足所 有适用标准、要求、法规和规范。

控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的完整性、合规性和适用性。本过程通过测量所有步骤、属性和变量,来核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性。

而在瀑布或预测型项目中,控制质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

第四版P373@12.5

出题概率:★★

分类:12.质量管理


40、关于识别干系人过程的描述,不正确的是()

A.干系人登记册是识别干系人过程的主要输出,记录已识别干系人的信息

B.变更日志、问题日志、需求文件可以作为识别干系人过程的输入

C.对干系人进行分类的方法,包括权力利益方格、因果图、回归分析、凸显模型等

D.识别干系人的主要作用是使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注

参考答案:C

参考解析:

17.3 识别干系人

17.3.2 工具与技术

4.数据表现

对干系人进行分类有助于团队与已识别的项目干系人建立关系。常见的分类方法包括:

•权力利益方格、权力影响方格,或作用影响方格:

•干系人立方体:

•凸显模型:通过评估干系人的权力(职权级别或对项目成果的影响能力)、紧迫性(因时间约束或干系人对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注)和合法性(参与的适当性),对干系人进行分类。在凸显模型中,也可以用邻近性取代合法性,以便考察干系人参与项目工作的程度。这种凸显模型适用于复杂的干系人大型群体,或在干系人群体内部存在复杂的关系网络。凸显模型可用于确定已识别干系人的相对重要性。

•影响方向:

•优先级排序:

第四版P508@17.3

出题概率:★★★

分类:17.干系人管理


41、实现异构数据源的数据集成,首先需要()。

A.进行数据清洗

B.实施数据标注

C.获取原始数据

D.矫正数据质量

参考答案:C

参考解析:

5.3.3 数据集成

2.异构数据集成

1 )异构数据集成的方法

2)开放数据库互联标准

实现异构数据源的数据集成,首先要解决的问题是原始数据的提取。

第四版P166@5.3.3

出题概率:★

分类:5.信息系统工程


42、显性知识的特征不包括()。

A.非称述性

B.可共享性

C.静态存在性

D.客观存在性

参考答案:A

参考解析:

23.3.3 显性知识与隐性知识

1.显性知识

显性知识具有4个主要特征:

①客观存在性。

②静态存在性。

③可共享性。

④认知元能性。

第四版P696@23.3.3

出题概率:★

分类:23.组织通用管理


43、关于项目可行性研究的描述不正确的是( )。

A.初步可行性研究报告,必须包含项目的主要投资支出

B.初步的可行性研究报告可作为正式文件,支持项目决策

C.初步可行性研究报告的核心内容不包括项目进度安排

D.初步可行性研究是详细可行性研究的基础

参考答案:C

参考解析:

7.2.2 初步可行性研究

4.初步可行性研究的主要内容

初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源、研究细节方面有较大差异。

初步可行性研究的主要内容包括:

•需求与市场预测:

•设备与资源投入分析:

•空间布局

•项目设计:

•项目进度安排:

•项目投资与成本估算:

第四版P228@7.2.2

出题概率:★★

分类:7.立项管理


44、制定一个数据元标准的步骤是()

①界定业务范围

②开展业务流程分析与信息建模

③描述数据的内容,质量等信息

④提取数据元并规范属性

⑤发布数据元标准并维护

A. ①②③⑤④

B. ③①②④⑤

C. ①④②③⑤

D. ③①④②⑤

参考答案:B

参考解析:

5.2.2数据标准化

2.数据元标准化

3 )数据元标准

第四版P153@5.2.2

出题概率:★★

分类:5.信息系统工程


45、信息系统战略三角包括( )。

A.业务战略、技术战略和组织机制

B.业务战略、组织机制和信息系统

C.技术战略、组织管理和信息系统

D.发展战略,技术战略和组织管理

参考答案:B

参考解析:

4.1.2 规划和组织

1.规划模型

战略是实现目标、意图和目的的一组协调行动。战略往往始于使命,而使命是对组织的宗旨给出的一个清晰并令人信服的陈述。信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性,如图4-2所示

第四版P95@4.1.2

出题概率:★★

分类:4.信息系统管理


46、关于项目质量管理的描述,不正确的是()。

A.质量管理由独立的质量保证团队在项目生命周期的特定阶段执行

B.质量目标是落实质量方针的具体要求,从属于质量方针

C.质量管理是为了实现质量目标面进行的所有质量性质的活动

D.质量方针是由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向

参考答案:A

参考解析:

跬步郎主:送分题吧,质量管理应该是在整个项目生命周期中进行吧。

分类:12.质量管理


47、关于项目采购管理的描述,不正确的是()。

A.对于项目非标准化的采购需求,应使用最低成本法

B.选择供方,在选择供方时应有适当理由才使用唯一来源法,且应将其视为特殊情况

C.项目进度计划会影响规划采购管理过程中采购策略的制定

D.项目章程是规划采购管理过程的输入文件

参考答案:A

参考解析:

16.3 规划采购管理

16.3.2 工具与技术

4.供方选择分析

•最低成本:适用于标准化或常规采购。

•仅凭资质:适用于采购价值相对较小,不值得花时间和成本开展完整选择过程的情况。

•基于质量或技术方案得分:邀请一些组织提交建议书,同时列明技术和成本详情;如果 技术建议书可以接受,再邀请它们进行合同谈判。

•基于质量和成本:在基于质量和成本的方法中,成本也是用于选择卖方的一个考虑因素。

•唯一来源:买方要求特定卖方准备技术和财务建议书,然后针对建议书开展谈判。由于没有竞争,因此仅在有适当理由时才采用此方法,而且应将其视为特殊情况。

•固定预算:在建议邀请书中向受邀的卖方披露可用预算,然后在此预算内选择技术建议书得分最高的卖方。因为有成本限制,所以卖方会在建议书中调整工作的范围和质量, 以适应该预算。

第四版P479@16.3.2

出题概率:★

分类:16.采购管理


48.下面是某小区内部道路图,线上的数字为两点之间的距离,现在需要从V1向V8运送物资,则最短的距离为()。

A. 12

B. 13

C. 10

D. 15

参考答案:A

参考解析:

跬步郎注:,这道题需要注意的是,题干问的是最短路径,不是关键路径。

所以是:V1-V2-V5-V6-V8

分类:其它计算


49、适用于识别风险过程的数据分析技术是()

A.核查单

B.头脑风暴

C.访谈

D.SWOT技术

参考答案:D

参考解析:

15.4 识别风险

15.4.2 工具与技术

1.专家判断

2.数据收集

3.数据分析

4.人际关系与团队技能

5.提示清单

6.会议

第四版P446@15.4.2

出题概率:★★

分类:15.风险管理


50、迭代型与增量型项目生命周期的特点是()。

A.需求在交付期间频繁细化,在交付期间实时把变更融入项目

B.需求在交付期间定期细化,定期把变更融入项目

C.需求在开发前确定,尽量限制变更

D.针对最终可交付成果制定可交付计划,在项目结束时一次性交付最终产品

参考答案:B

参考解析:

6.4.2 项目生命周期和项目阶段

第四版P216@6.4.2

出题概率:★

分类:6.项目管理概论

2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(3) 2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(51-75题以及试题分布汇总) 阅读详情

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YOLO26涨点改进 | 全网独家创新,注意力改进篇| SCI一区Top | 引入AFCA自适应细粒度通道注意力,联合建模全局与局部通道依赖关系,适合目标检测、图像去雾、关键点检测、图像分类、图像分割

🔥本文提出了一种基于AFCA(自适应细粒度通道注意力)模块改进的YOLO26目标检测网络。AFCA通过联合建模全局与局部通道依赖关系,实现了更精细的通道注意力分配,能够增强目标相关特征并抑制背景噪声。该模块采用自适应融合策略动态平衡通道权重,在保持轻量级结构的同时,显著提升了小目标和复杂背景下的检测性能。文章详细介绍了AFCA的结构原理、实现优势,并提供了完整的代码实现和YAML配置文件,指导读者如何将该模块集成到YOLO26框架中。实验结果表明,AFCA在检测精度和鲁棒性方面优于传统注意力机制。

Ai缝合怪、助力小伙伴高效发论文 299

2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(1)

项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从国民经济与社会、组织业务等角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。控制范围过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况(对照范围基准)的相互关联且与各种背景相结合的信息,包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响,以及对将来范围绩效的预测。

跬步郎的博客 1484

Vivado报错-4 [Routed 35-3424] SLL Assignment failed ILP VU19P

Vivado报错[Routed 35-3424] SLL Assignment failed ILP VU19P

weixin_39896700的博客 1408

项目进度管理

规划进度管理 (规划)规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。在此阶段需要输出:1. 进度管理计划:项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划会规定:项目进度模型制定;进度计划发布周期;准确度;计量单位;控制...

新亮笔记 372

霍尼韦尔SoftMaster使用说明

霍尼韦尔SoftMaster使用说明

OV9734 DATASHEET,完整规格书

OV9734完整规格书,包括电气参数,尺寸规格,寄存器配置表等

【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

第6章 项目时间管理 进度模型 -> 《进度计划实践标准》 通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。 进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。 总结 本章...

weixin_33862188的博客 2498

SAP B1中文培訓教材_SDK

公司内部培训资料,对开发工具 ,DIAPI, UIAPI,Add-ON有详细解说

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(二)

21、()往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。 A、技术可行性分析 B、人员可行性分析 C、经济可行性分析 D、社会可行性分析 参考答案:A 参考解析: 3.2.1可行性研究的内容 1.技术可行性分析 技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以 及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。 ... 技术可行性分析往往决定了项目的方向,一旦开发人员在评估技术可行性分

跬步郎的博客 2987

Outlook Express 6 (OE6) for Win7/Win8/Win10

英文版 Outlook Express6.0, 兼容Win7/Win10/WinXP,解压就可用。

网络规划设计师水平考试备考资料(4.网络规划与设计)

概述 本章主要内容为《网络规划设计师教程》第二章内容以及涉及网络规划类的教程外内容。其中,“**扩展**”表示教程以外的试题题点内容。 这一章在教程中容易出现的题点包括: ●2.2.3网络开发过程 ●2.5.2.1局域网结构 2.5.2.3层次化网络设计模型(这一节中三层层次化模型出题概率较高) 2.6.1结构化布线设计 2.8.2网络故障排除工具 除教程中的内容外,本章分类试题还包括:网络设计实例(每年试题都会出)、运维、测试、故障排除。这些试题由于大多题点分散,所以没有汇总。以后会将这些内容做其它

跬步郎的博客 2万+

网络规划设计师水平考试备考资料(2.计算机网络原理)

概述 本章内容主要为《网络规划设计师教程》第一章内容以及教程外设计网络基础的相关知识,包括:信息化相关概念、新技术、网络协议相关概念、各项名词解释等等。其中,“**扩展**”表示教程以外的试题题点内容。 这一章为出题重点章节,尤其在上午题,建议大家掌握的内容包括: ●HDLC; ●IEEE802.3协议 ●1.6.5.3 xDSL 接入 ●1.8.1.1 IPv4 协议 ●1.8.1.2 Internet 路由协议 ●1.8.1.5 IPv6 协议 ●1.8.3.1域名系统(DNS) ●1.8.3.6动

跬步郎的博客 6806

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(一)

1、“十四五”期间,我国关注推动政务信息化共建共用、推动构建网络空间命运共同体,属于()的建设内容. A、科技中国 B、数字中国 C、制造强国 D、创新强国 参考答案:B 参考解析: 跬步郎:十四五内容较多,仅列出相关章节题目 《十四五规划纲要》 第五篇 加快数字化发展 建设数字中国 第十五章 打造数字经济新优势 第一节 加强关键数字技术创新应用 第二节 加快推动数字产业化 第三节 推进产业数字化转型 第十六章 加快数字社会建设步伐 第一节 提供智慧便捷的公共服务 第二节 建设智慧城市和数字乡村 第三节 构

跬步郎的博客 5598

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(三)

41、工程师小王作为项目干系人之一, 主动去访问项目相关的知识库,这种沟通属于()。 A、交互式沟通 B、拉式沟通 C、推式沟通 D、集中式沟通 参考答案:B 参考解析: 10.3项目沟通管理的技术和工具 4. 沟通方法 ●交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定 话题达成共识的最有效的方法,包括会议、电话、即时通信、视频会议等。 ●推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信 息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式

跬步郎的博客 3103

系统集成项目管理工程师备考资料(口袋应试第二版)21

17.安全管理 口袋应试:在安全管理一章中,必须掌握的内容没有。但需要掌握的内容还是有的。其中包括:信息安全等级保护、信息安全属性、岗位安全考核与培训(这个考题点很容易被大家忽略,但是确实考了几次)、系统运行安全与保密的层次构成。 17.1信息安全管理 17.1.1信息安全含义及目标 2.信息安全属性及目标 (1)保密性(Confidentiality) 是指“信息不被...

跬步郎的博客 3102
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跬步郎
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