2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(3）

51、某项目经理负责一个软件开发项目，项目各活动和它们之间的依赖关系如：

活动A：需求分析，预计耗时2天。

活动B：设计，依赖于活动A的完成，预计耗时3天。

活动C：编码，依赖于活动B的完成，预计耗时5天。

活动D：测试，与活动C同时开展，但必须在活动C完成后才能完全结束，预计耗时7天。

活动E：部署，依赖于活动C和D的完成，预计耗时2天。

根据上述活动和它们的依赖关系，项目工期为()天。

A．14

B．12

C．13

D．19

参考答案：C

参考解析：

跬步郎注：某权威平台的参考答案是C，姑且选择C，但是保留个人意见，有可能题干内容不准确。

分类：其它计算

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52、结束项目或阶段过程的输入是()

A．批准的产品规范

B．最终产品服务或成果

C．项目最终报告

D．经验教训知识库

参考答案：D

参考解析：

8.9结束项目或阶段

8.9.1 输入

1 .项目章程

2.项目管理计划

3.项目文件

4.验收的可交付成果

5.立项管理文件

6.协议

7.采购文档

8.组织过程资产

第四版P268@8.9.1

出题概率：★

分类：8.项目整合管理

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53、某公司进行项目投资，项目初始固定资产投资20000万元。随后5年的投入分别是1000万元、1500 万元、2000万元、1000万元和2000万元。各年度收益分别是10000万元、12000万元、16000万元、20000万元、21000万元,则该项目的静态投资回收期为() 。

A． 2.299

B． 2.083

C． 2.179

D．2.036

参考答案：D

参考解析：

静态投资回收期（pt）=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值=

3-1+500/14000

≈2.036

分类：其它计算

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54、项目集发起人的主要职责不包括()。

A．消除项目集交付的困难和障碍

B．为项目组合经理进行交互，确保提供适当的资源和优先级

C．确保项目集目标与战略愿景保持一致

D．提供资金

参考答案：B

参考解析：

20.1.2 项目集管理角色和职责

1.项目集发起人

•为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；

•使效益实现交付；

•消除项目集管理与交付的困难和障碍。

第四版P573@20.1.2

出题概率：★

分类：20.高级项目管理

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55、关于确认范围管理过程的叙述，正确的是()。

A．项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素

B．项目实施单位的管理层主要关注产品或服务范围，客户主要关注项目制约因素

C．确认范围过程的作用是为所要支付的内容提供架构

D．符合验收标准的可交付成果应由项目经理正式签字批准

参考答案：A

参考解析：

9.7确认范围

1.确认范围的步骤

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。

2.需要检查的问题

3.干系人关注点的不同

确认范围主要是项目干系人（例如，客户、发起人等）对项目的范围进行确认和接受的工 作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：

•管理层主要关注项目范围：是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否 超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

•客户主要关注产品范围：关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。

•项目管理人员主要关注项目制约因素：关心项目可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。

•项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素：通过定义范围中的时 间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作是否有冲突的地方。<