本文介绍了项目管理中的关键环节，包括可行性研究的重要性，详细可行性研究作为不可或缺的阶段，以及项目论证的三个阶段。同时探讨了项目管理中的软技能，如激励和领导力。此外，阐述了项目生命周期中的风险变化规律，以及人力资源管理中的团队组建过程。还讨论了项目变更管理、成本预算和质量控制的重要性，强调了确认范围、成本基准和干系人关注点。最后，提到了项目进度和成本的监控方法，以及质量核对单在质量控制中的应用。
21、关于可行性研究的描述，正确的是（）。
A、详细可行性研究由项目经理负责
B、可行性研究报告在项目章程制定之后编写
C、详细可行性研究是不可省略的
D、可行性研究报告是项目执行文件
参考答案：C
参考解析：3.2.4详细可行性研究
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
第三版P174@3.2.4
出题概率：★★
分类：3.立项管理
22、关于项目论证的描述。不正确的是（）。
A、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
B、项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用
C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据
D、项目论证是确定项目是否实施的依据
参考答案：A
参考解析：3.3.1项目论证
3. 项目论证的阶段划分
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
第三版P182@3.3.1
出题概率：★★
分类：3.立项管理
23、以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。
A、激励
B、培训
C、规划
D、研发
参考答案：A
参考解析：2.2.5软技能
软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。
●有效的沟通：信息交流。
●影响一个组织：“让事情办成”的能力。
●领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。
●激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
●谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。
●问题解决：问题定义和做出决策的结合。
第三版P133@2.2.5
出题概率：★
分类：2.项目管理基础
24、关于项目生命周期特征的描述，正确的是（）。
A、项目生命周期越长，越有利于项目执行
B、风险会随着项目的执行越来越大
C、风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱
D、项目生命周期应保持投入人力始终不变
参考答案：C
参考解析：排除法很容易识别，有过项目管理经验的相对好答一些。
A项目生命周期越长越不利于项目执行，一个10年的项目，不说人员流动等因素，只通货膨胀这一块就会造成很多不确定性因素。
B风险会随着项目的执行越来越小；项目快结束了还有越来越多的风险，那这个项目咋完成呢。
D举个例子，一个快要解散的公司，还能是天
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