2024年信息系统项目管理师1批次上午客观题参考答案及解析(2）

26、()不属于排列活动顺序过程的工具与技术。

A．关键路径法

B．提前量和滞后量

C．紧前关系绘图法

D．箭线图法

参考答案：A

参考解析：

10.5排列活动顺序

10.5.2工具与技术

1.紧前关系绘图法

2.箭线图法

3,确定和整合依赖关系

4.提前量和滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。

5 .项目管理信息系统

第四版P309@10.5.2

出题概率：★★

分类：10.进度管理

---

27、在一个复杂的信息系统项目中，由于资源限制，项目经理发现关键资源(如资深开发人员)经常在不同的项目任务之间被重新分配，这导致项目进度频繁延误和质量波动，为了有效控制资源并减少对进度延迟和成本超支的影响，项目经理优先采取的措施是()

A．增加资源储备以应对未来的资源需求波动

B．严格限制资源在项目间的共享，确保资源专注于当前任务

C．实施资源平衡策略，优化不同任务间的资源分配

D．缩减项目范围以匹配可用资源的能力

参考答案：C

参考解析：

10.7制定进度计划

10.7.2 工具与技术

1.进度网络分析

2.关键路径法

3 .资源优化

（1）资源平衡。

资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。

（2）资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。

第四版P319@10.7.2

出题概率：★★

分类：10.进度管理

---

28、可用于控制进度过程的数据分析技术不包括()。

A．备选方案分析

B．偏差分析

C．迭代燃尽图

D．趋势分析

参考答案：A

参考解析：

跬步郎注：该小节第四版改版后考三次了

10.8控制进度

10.8.2 工具与技术

1 .数据分析

可用作控制进度过程的数据分析技术主要包括：

• 趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。

•迭代燃尽图：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。

• 绩效审查：指根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。

• 趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。

• 偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。

• 假设情景分析：基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促使进度模型符合项目管理计划和批准的基准。

第四版P328@10.8.2

出题概率：★★

分类：10.进度管理

---

29、关于成本管理的描述，不正确的是：()

A．在项目过程中，不应只关心完成项目活动所需资源的成本，也需考虑项目决策对项目最终产品的使用和维护成本的影响

B．成本估算和成本预算是两个过程，即使是很小的项目，也需要由不同的人员来分别完成，以保证估算和预算过程的客观性和独立性

C．全生命周期成本管理经常与价值工程技术结合使用，用于降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化决策过程

D．项目成本管理应当考虑项目干系人的需要，不同的项目干系人可能在不同的时间以不同的方式测算项目的成本

参考答案：B

参考解析：

11.1管理基础

11.1.1 重要性和意义

1.项目成本管理的作用和意义

项目成本管理应当考虑项目干系人的需要，不同的项目干系人可能在不同的时间以不同的 方式测算项目的成本。例如，物品的采购成本可以在做出承诺、发出订单、送达、货物交付时， 实际成本发生时或者为了会计核算的目的记录实际成本时，再进行测算。

就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。

第四版P334@11.1.1

出题概率：★

分类：11.成本管理

---

30、成本管理计划中通常不会规定()

A．精确度

B．准确度

C．控制临界

D．薪酬结构

参考答案：D

参考解析：

11.3规划成本