m0_59962573的博客

会做计划管理的管理者才能让团队更好发展，并且让团队里的每一位同事更信任你。如果你觉得做管人很难，也可以学会去借助计划管理工具飞项，让团队更和谐，做事更有效率。

本来自己就是新人，然后乱七八糟的事情堆在一起，整个人天天都是蒙的。那会还真不知道刚入门项目管理可以用飞项这一类的项目管理软件，要是知道的话，早点用早点受益，也不能那么难受～比如品牌设计——品牌推广——品牌新闻等等，将项目完成的步骤一步步罗列出来，逻辑严谨、方向清晰。比如你要创建品牌方案设计，时间、地点选择完以后，还可以添加图片、文件等，这样事项也会更加详细。在派发项目任务方面也是十分实用与便捷，它可以直接通过应用内邀请，也可以通过微信好友来指定协作人，并且派发出去的任务也会进入协作人的日程，同步进行工作。

沟通与交流是项目管理最关键因素之一， 只有这样才能使个人目标与团队目标相互结合，从而促进团队工作效率的提升和团队目标的实现。当下，互联网、大数据、人工智能产物不断发展创新，国内项目管理品牌飞项也正是在这种大背景下助力团队和中小企业的协同，ChatGPT的出现不但不会“抢去”团队的饭碗，反而给项目管理带来一定程度上的变革，比如加大职场数字转型速度。理论上，聊天机器人足够智能的话，会让客服消失，但实际商业应用中，这是绝对不可能实现的，甚至是相反的——ChatGPT会让客服、电话销售及项目管理作业更发达更高效。

怎样，职场提效工具的使用没有你想的那么难吧？俗话说“知己知彼，百战不殆”，只有你知道自己要做什么、能做什么、做了什么、做了多少，你才能有一个“继续完成”的动力。市面上还是有很多可以提高工作效率的协同办公软件的，比如飞项，对于个人来说，它可以是作为日城管理和时间管理的效率软件，对于团队来说，它也能也能性价比超高的。讨论的最多的就是：ai智能会不会取代人工，因为ai的效率太高了，但再智能，也有ai永远也取代不了的行业，像医务工作、财务等。而有些人，忙碌一整天，到汇报的时候才发现，自己的产出非常低，质量也不好。

但是很多公司开工之后，在同事身上都或多或少的出现了一些“开工综合症”，如疲劳困乏、无心工作、精神状态不佳等，这就属于典型的节后综合症的表现。这样更加利于任务的推进。利用飞项的任务拆解脉络图等，做好接下来需要去处理的工作，拉上小伙伴，把工作和任务详细说明，更加快速解决每个需求。然后罗列出年前那些“等过完年再说”的工作和复工后最需要完成的工作，放入自定义视图中，清楚复工后的工作计划。以上，就是本次高效复工的分享～新的一年，新的打工人！同时利用生物钟规律，在能量充足的时候最重要的事，就能让一天的工作效率倍增！

受环境影响，员工们正在放弃朝九晚五的工作，转而采用更灵活的远程工作，另一方面，随着办公数字化转型、远程办公的需求强烈、在线协协同管理工具飞项等一批知名互联网工具如雨后春笋蓬勃发展起来，互联网产品经理这个职业也比以往变得火热了起来，在伟大的乔布斯、马斯克、张小龙这些伟大的超级产品经理的光辉下，越来越多的互联网年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。产品规划与设计很大程度上，承接了对商业的理解，对环境的判断，甚至对未来趋势的敏感，而后再叠加逻辑思维的能力，所以产品规划&设计是商业洞察、逻辑思维能力的组合。

共同社19日报道称，总务省在新冠紧急事态宣言全面解除后不久的2021年10月对日本约9万户家庭开展了社会生活基本调查，利用获得的数据，对上班族中在调查当天有过远程办公的人和完全没有远程办公的人的工作日时间分配进行了比较。结果显示，远程办公者的通勤和上下学时间平均为4分钟，比没有远程办公的人少了1小时零3分钟，包括梳妆打扮在内的“生活琐事”缩短了10分钟。与之相对应，远程办公者的睡眠时间增长了18分钟，达到7小时32分钟；休闲娱乐时间增长了16分钟，为35分钟。此外，远程办公者的育儿时间长了10分钟，为17分

产品就好比产品经理的儿子，产品经理最开始的工作内容可能只是非常重复和标准化的，甚至就是每天处理很多杂事，其中这些杂事很多就是跟进产品的落地。二是项目维度和成员的监控调整。利用飞项的数据分析，可以帮你做好每个阶段性的任务进展监控，通过事和人的维度做好各个方面的数据把控，在管理上，通过数据说话，数据不会骗人，同时也少了情感的纠结和感性的判断。在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。

在职场工作中，虽然偶尔工作任务较为繁琐复杂，但是总的说起来最让人头疼的事还是和同事/部门间的沟通协作，尤其是缺乏沟通交接过程的工作过程，更是给工作平添了一份难度，甚至会导致工作效率低下。最近我发现了一款宝藏APP—“飞项”APP，这款软件可以在使得团队工作过程中如虎添翼。飞项APP首页可以随意创建个人事项，同时可以对各事项设置详细信息，包括开始时间、执行时间、完成期限等，方便对个人工作有完整的规划。同时可掌握个人事项的动态变化，使得工作有条理。项目应该由谁来做，这对于领导亦或是部门员工来说都

工作中的小伙伴有没有遇到这个问题，有很多次领导安排的任务自己不能按时完成，但是和领导也沟通，导致工作效率低。这不，让我发现了一个神奇的APP-飞项，怎么说，让你在聊天中把工作拿下，提高工作效率，实现和领导、同事的高效写作想实现与团队的协作，可以将要完成的事项发送给同事领导，也称之为事项派发，不管是写协作前，写作后，都可以给同时派发事项哦~还可以拆解成子孙事项，添加文件和重点，生成脉络图，再也不怕沟通不及时也可以在项目板块上来实现协同办公，把相关的同事领导拉近同个项目里，大家都可以在里

在团队合作中最常出现的就是沟通不及时，不到位，传达错误等，导致工作效率的降低，工作失误等问题的出现。今天分享给大家一款超赞办公软件—飞项APP，在聊天中处理工作，使办公的过程省时省力，实现高效团队合作不是梦！在项目开始后可以在飞项中一键创建项目，进一步添加项目中的具体事项，你所编辑的内容都可以在项目概览中查找到，还可以进一步查看协作成员的完成情况，方便掌握整个项目的动态。如果你想精准把握每一个事项的动态，可以在事项列表中具体查找，也可以进行进一步的筛选，精确的查找可以省下很多时间。.

作为一名领导者，除了要按时完成自己的工作，还要对于团队成员的状态和工作情况做到详细把握，下面分享给大家一些我在提高团队协作力方面的经验，并且推荐给大家一款超好用的办公软件—飞项，可以帮助你更好的完成日常工作。一．凡事做到及时沟通团队之间的紧密沟通不仅可以增强团队的凝聚力，还可以使成员高效完成工作。而飞项对于每一个事项都有专属的群聊，在群聊内有很多小任务工具栏，可以做到及时沟通，我是最喜欢创建待办这个功能，每次开完会，要输出会议的新需求时，都可以在这里完成。对于已完成事项也有及时提醒，团队成员可以

来了来了，我觉得我现在正在用的飞项项目管理软件就是简单易用的项目管理软件，很值得推荐！跟踪项目信息、计划、任务，一应俱全！百分百简单好用～首先，飞项app的项目概览功能，可以让我们直观的了解到项目背景、动态、成员活跃度，轻轻松松跟踪项目的关键信息。飞项app不仅可以跟踪关键信息，它的事项列表功能，也可以让我们查看该项目相关的全部任务，深度跟踪不同纬度的具体信息，绝绝子。其次，飞项app成员日程功能，可以掌握项目中每一个成员的日程计划，随时随地了解项目动态。再者，飞项的事项IM..

“团队同事的能力参差不齐，一个项目要怎么合理分配？”“怎么推动团队的行动力，才能顺利完成月初制定的小目标？”......作为团队管理者，特别是新晋的团队管理者，在执行项目的时候，这样的疑惑，是不是经常浮现在你的脑海里？思考怎么解决已成为每日常态？其实，在执行项目的时候，特别是大型复杂的项目，团队管理者要做的，不只是站在管理者的高度，派发任务和索要结果，也要站在主要参与者的角度，做好团队的计划管理。计划是团队管理的基础，是未来行动的蓝图。制定出一份合理的计划管理，最好是详细到.

一堑长一智，渐渐的，我也意识到计划管理的重要性。科学有效的计划管理能让我们分清事情的轻重缓急，合理分配好时间和精力，把握好自己的节奏，确保计划有效达成。

2021年只剩最后一个月，依旧被疫情包围的我们，生活好像被按下了快进键，总觉得还没有好好过，就快进入2022年。你是不是已经按捺不住激动的心，又准备定目标、立Flag了？别急，先想想那些你在2021年初的立下flag，究竟完成了多少呢？不出意外的话，大部分人的目标都没达成，制定好的计划也已被一再拖延。都说立Flag易，扶Flag难，但你有没有想过这是为什么？对大多数人来说，Flag之所以年年立、年年倒，除了目标计划制定得不合理之外，更关键的是没有做好计划管理。诚然，.

如果你身边有当项目管理的朋友,一定会听他们说过:“我感觉我是个“催命三郎”,在项目中交代给成员的任务总是要靠催才能交付,太累了。”“明明上一秒刚说了项目工作安排,有些成员还是弄不清自己该干什么,我又得再说一遍,太难了。”“每搞一个项目都要建好多群,信息太多太杂了,每次看成员发的信息都找不到重点,好费时间。”…确实,做好项目难,做好项目管理更难。因为项目的平稳推进从来不是件容易的事,涉及的人员越多,项目管理就会越难,只要其中任何一个环节出现了问题,都会导致整体进度的拖延。做好一个项目管