m0_59962573的博客

Netman即指网络人远程控制软件，是一款可免费远程协助进行办公、电脑控制、视频控制的软件，输入对方的IP和密码即可实现远程监控，配合网络人开机卡还可实现远程开机，软件还可作为读取器读取定时屏幕录像器生成的加密文件。下面为大家整理了六款好用的远程办公软件，涵盖在线文档、高效会议、项目管理、文件传输、头脑风暴等场景，满足日常工作的大多数需求，还能提高团队协作的效率，希望能帮助到远程办公的朋友。易用：简单清晰的操作流程，便捷的会议管理，快速流畅的会议和协作体验，大大提升了远程协作的快乐。支持第三方服务的集成。

以行政人事部门为例。采购物资应该是行政人事年底的一大重点任务了，公司春节礼品，拜年物料，过年开年氛围装饰，活动道具等，光是罗列物资清单也要好几页纸。很多企业，尤其是跨年度的项目，基本在年底是很难预算本年底的利润的，那么年终绩效也要考核，绩效也要发放。可以根据项目进度，利用飞项的数据分析功能，对每个项目进行数据的分析，根据事和人的维度进行综合核算。首先将编辑好的采购物品名称、数量、规格等模板化信息统一写好，需要采购物资的时候直接调用模板，再也无需选择哪个部门归谁负责，省心省力，绝对是行政人事部门的减负神器！

一级任务是年度品牌传播的总体KPI，二级任务如公关层面下面的日常传播、媒体关系、危机公关、日常公关、公关活动，三级任务就是每一个板块细分领域的具体动作，比如媒体关系维护，需要做媒体高层论坛、品牌参与媒体活动、积极参与媒体调研，进而调动媒体给品牌带来曝光和口碑传播。以我们品牌年度传播为例，考虑到一年中热点和政策不断出台，媒体权重变化、高层变动导致的合作产出等，正常的状态是偶尔起伏波动，如果某个板块有很大的峰值变化，那么可以根据整体的项目分析，查看该板块的波动原因，进行灵活的调整。同样，根据峰值进行分析原因。

在飞项中有空间、项目、事项三个层级，空间是固定协作关系的团队/组织，也是项目的载体，在空间内可以创建多个项目，并进行跨（多）项目的数据管理、人员工作统筹、团队知识沉淀以及组织权限管理；电商运营的特点是多部门配合，团队协作度高，从大促的筹划到实施，从货物的配送到售后支持，订单货物的动态和流转串联起了所有的工作流程和部门协作。国内电商在经过十几年的粗放式发展之后，面对人口红利消退的趋势，也开始需要在各个环节开始进行深耕细作地优化，降低运营成本，提高团队的效率，从流程的梳理到工具的辅助，都是不可逆的趋势。

三是专业人才的引领，传统的企业对互联网和数字化不敏感，如何改变这个局面，引入外部专业人才可以很好的解决企业转型难，转型慢，还可以高效进行人与人，部门与部门之间的协作。令人担忧的是中小微企业正面临着数字化掉队的风险，处于“没人、没钱、没技术、没效果、没保障”的五重困境之中。周鸿祎表示，进入数字文明时代，数字化成为国家和各行各业未来发展的主旋律，中小微企业数字化需求迫切，却面临着“没钱、没人、没技术、没效果、没保障”的五重困境，过去大企业实现数字化的路径小企业“跑不通”，缺乏有效的市场供给。

undefined 合适的项目团队成员，这个非常重要，“项目是人做的”，一流的项目在三流的团队手里也避免不了失败的命运，反之，即便是三流的项目，在一流团体的手里也可以大获成功。作为项目管理者，为了确保员工能够及时、准确、圆满地完成工作任务，各层级管理者，要善于利用远程办公的机遇，通过沟通和协作不断激励、提升下属的学习能力，并进行适当的检查、跟踪和监督，可以对下属进行学习内容的适当考核和跟踪，复盘，并将其作为绩效考核的其中一项内容，占据一定的考核比例，这些都是远程办公下切实可行的管理措施。

项目管理是一项系统的工程，一个完整的项目流程包括启动、时间规划、执行、过程监控、收尾复盘这几个阶段，除了需要项目经理过硬的组织沟通和业务能力外，还需要动用多种方式和工具对项目进行时间、成本、人员的管理，任何一个环节出了问题，项目都可能导致失败。项目进度管理是根据项目进度目标制定的进度计划，检查项目进度的实施情况的过程。最容易导致项目管理失败的罪魁祸首远远不止这些，在实际执行项目中会出现各种意想不到的困难出现，我们要做的就是，找到一款合适的项目管理软件，提前做好规划，把可能会遇到的难点扼杀在事项创建前。

但是这些经验都是成熟的项目管理者过来的实际经验，不一定就合适新人。刚接手管理项目，大家多少有点不知所措，一是从来没有管理过项目，二是管理项目跟参与项目不同，参与项目更多是完成自己所负责的板块，而管理项目则要从整体出发，做好项目的成本预算和风险控制、过程管理，成果交付等，所以才会手忙脚乱。成熟的项目经理就明白，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着问人、要资源，然后按照要求把活干完，而是先弄清楚的是这是个什么样的事情，需要达到什么目的，目前在哪个阶段，下一步准备要怎么干，这是管理项目和执行任务的前提。

很多人都会有一个魔障，觉得是不是我要非常厉害才可以分享，但互联网时代我们发现每个人在各自的领域可能都是一个小达人，对于专业小白，那也可能是生活小能手，二次元资深玩家，都可以分享一些自己感兴趣的或者有研究过的内容，最重要的是愿意从一个听者变成一个贡献者。有这样的人可以输出嘛？在一个大公司里，产品团队可能包含了很多角色，首先是创始人，一般来说是一个产品起源的灵魂人物，其次是落地的产品总监、高级/初级产品经理，产品助理等多种角色，不同角色可能负责的内容也不一样，所以需要的培训或者能力成长的难度也差异很大。

每当项目结束之后，领导就会催着要复盘总结。诚然复盘是每次工作后的宝贵结晶，能够帮助我们在下次遇见类似事情下，能够有充足的经验去应对。但是有时项目持续时间长，难以记住每个需要改进的点，因此就需要使用飞项来帮助我们进行复盘总结。通过「事项总结」记录每次项目的经验和可以复用的方法，填写完的事项总结会自动同步给每一位协作的小伙伴，让每一次工作都收获满满。...

就目前全球的就业形势，再加上我国的经济环境，现在就业有点向着异地化办公和兼职办公的大趋势发展，虽然不知道什么时候才会彻底的表现出来，但是现在确实已经出现越来越多这样的情况了，而对于企业来讲，异地化协同办公如何进行管理和工作如何开展就成为了大难题。而与问题相对应着的就是出现了很多协同办公管理方面的软件，其中有一款软件就是是我现在正在使用的，这款软件就是“飞项“，那么在这么多的软件当中，我为何偏偏选择了飞项呢？就请听我一一道来。既然是协同办公，那么重中之重肯定就是任务分工，在飞项中创建项目任务后可以邀请

作为一名资深上班族，经常会遇到一些团队协同的任务，为了简化协同办公的程序和减少办公过程中的难度，我所在公司和团队也是选择了去借助一款软件的力量去完成。之后，为了找到一款最好的协同办公软件，我的公司前后使用了各种各样的软件，但是都因为软件存在着各种的不足最后被弃用，但是当我们遇到一款叫做“飞项”的软件，这个问题便明显的被解决了。也正因如此，我们公司确定了以“飞项”为办公软件。当然这都是归功于“飞项”软件自身的几点强大之处。三端互通飞项强大的地方就是可以实现了PC端、手机端、小程序三端互通，并且所