m0_59962573的博客

当领导布置完工作后，就可以就具体的事项在飞项上面创建了，拉上相关协作人与领导，写清楚背景、相关资料、事项截止时间后，甚至还可以设立事项的具体责任人，这样就能明确工作的负责交界线。不管是大企业还是小公司，领导都是非常忙碌的，每天的工作和沟通的人那么多，他们可能很难关注到具体的某人，以及派发给你的某个具体事项的工作进度。因此，在职场上，对于同事要做到保持距离，既不过分疏远，也不过分亲热。而在晚总结的报表中，具体今天做的任务，完成与未完成、延期的事项都能一目了然，清清楚楚，方便记录每天工作量，实时把控任务进度。

要做好这个流程的工作，飞项的优势就体现出来了，飞项林经理指出，在确定一个大促或者一个新品上市，马上可以通过飞项的脉络图创建事项，脉络图支持多层拆解，在跟项目组明确核心指标和需求后，可以通过飞项把任务进行逐层拆解，拆解后明确每一步对应的指标，根据团队实际情况，再将每一个子任务分配给对应的成员。这样，一个项目的规划和分解后的子目标也制定完了，接下来就是盯着每一个事项，在平时的项目空间和项目群互动，我会根据每个事项的进展，调整成员和团队日程，以免任务不合理导致项目延误。电商运营的人没有什么时候是不忙的。

有效的沟通是项目取得成功的关键条件，尤其在多项目管理中，各个项目组成员在统一的合作体中工作，需要在各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增加，团队间的协作也更加频繁。明确了各项目优先级后，我们还要对各个项目进行细化拆解，做好计划安排，明确什么时间该完成什么任务，任务的负责人是谁，避免出现大家的重心全都集中在高优先级的项目上，而忽略了那些不重要、不紧急的项目，最后因为个别子项目延期交付影响了总体目标的实现。通过一级级分解项目任务，就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动，再分配到人，并计划好时间。

，有一位管理学教授曾说，管理就是一起想办法把事干好，而管人则是管理的核心。要想把事干好，干漂亮，少不了团队高效紧密的协作。然而人毕竟是有惰性的，再加上每个人对“事”的理解也是千差万别，协作的过程要是没有有效的追踪和管控，是很难把事干好的。效率难以保证不说，还有可能偏离方向甚至流产。因此做好团队目标管理，就显得尤为重要。 若是在以前，实现有效的团队目标管理难度是很大的，需要管理者耗费巨大的精力和时间成本。但在如今的移动互联网时代，只需要在手机或电脑端下载一个办公软件飞项，即能高效实现团队目标管理...

有一位管理学教授曾说，管理就是一起想办法把事干好，而管人则是管理的核心。要想把事干好，干漂亮，少不了团队高效紧密的协作。然而人毕竟是有惰性的，再加上每个人对“事”的理解也是千差万别，协作的过程要是没有有效的追踪和管控，是很难把事干好的。效率难以保证不说，还有可能偏离方向甚至流产。因此做好团队目标管理，就显得尤为重要。 若是在以前，实现有效的团队目标管理难度是很大的，需要管理者耗费巨大的精力和时间成本。但在如今的移动互联网时代，只需要在手机或电脑端下载一个办公软件飞项，即能高效实现团队目标管...