m0_59962573的博客

会做计划管理的管理者才能让团队更好发展，并且让团队里的每一位同事更信任你。如果你觉得做管人很难，也可以学会去借助计划管理工具飞项，让团队更和谐，做事更有效率。

当领导布置完工作后，就可以就具体的事项在飞项上面创建了，拉上相关协作人与领导，写清楚背景、相关资料、事项截止时间后，甚至还可以设立事项的具体责任人，这样就能明确工作的负责交界线。不管是大企业还是小公司，领导都是非常忙碌的，每天的工作和沟通的人那么多，他们可能很难关注到具体的某人，以及派发给你的某个具体事项的工作进度。因此，在职场上，对于同事要做到保持距离，既不过分疏远，也不过分亲热。而在晚总结的报表中，具体今天做的任务，完成与未完成、延期的事项都能一目了然，清清楚楚，方便记录每天工作量，实时把控任务进度。

要做好这个流程的工作，飞项的优势就体现出来了，飞项林经理指出，在确定一个大促或者一个新品上市，马上可以通过飞项的脉络图创建事项，脉络图支持多层拆解，在跟项目组明确核心指标和需求后，可以通过飞项把任务进行逐层拆解，拆解后明确每一步对应的指标，根据团队实际情况，再将每一个子任务分配给对应的成员。这样，一个项目的规划和分解后的子目标也制定完了，接下来就是盯着每一个事项，在平时的项目空间和项目群互动，我会根据每个事项的进展，调整成员和团队日程，以免任务不合理导致项目延误。电商运营的人没有什么时候是不忙的。

每天正常上下班，毫无工作压力，这样的神仙工作是不是你期望的？但最近有个奇葩的新闻引起了网友的热议。就是这样的工作，但“身在福中不知福”的男子米尔斯，却将公司给起诉了，理由是“太无聊”。据报道，米尔斯是一名资深的财务经理，在爱尔兰铁路公司工作，每天工作内容十分简单，无非就是看看报、散散步、吃点自己爱吃的食物，即便如此，他一年也能拿到10.5万英镑（约90万元人民币）的高薪。 据说，迄今为止他为公司工作了20多年，且曾经历了一些事儿，最终职责被架空，陷入无事可做的境地，迄今已有9年时间。如今的他彻底成为了一个闲

本文旨在抛砖引玉，欢迎大家拍砖讨论，通过一款时下流行的专业团队管理软件飞项做案例，一起探讨和交流团队管理专业工具软件和一些对应的方法论。

飞项用户很大部分是产品和项目经理群体，每个人的管理方式和技巧也千差万别。综合下来，虽说两者工作内容和能力有所不同，但是想做对比谁是管理大神还真不容易。二者都是项目管理中重要的角色担当，在平时的工作中他们也会互相配合，紧密合作，因为大家都是奔着产品按质按时上线去的。

如果你也刚好创业了，带团队了，想着哪款项目管理软件工具好？什么任务管理工具软件好？不妨试试使用任务管理软件飞书、飞项等，说不定让你在初做leader的时候就能快速上手。

如何在企业里全面解析精益生产和精细化管理，也成为越来越多快时尚服饰企业想要突破的瓶颈，下面我们看看团队和任务管理软件飞项能给这类传统服饰企业的管理带来怎样的帮助。

而双十一也从最粗暴的拼网速和价格，进入了玩规则、玩法和各种营销策划组合的竞争环境，为了能在双十一能火爆一把，每个电商管理和运营者就需要打提前量做好整个营销的规划，任务安排，人员管理。其次就是项目空间的事项视图，这个视图更集中更细致，可以看到该项目中每个事项的详细信息，包括时间、协作人、事项是否延期，现阶段的一个进度总结……，因为运营要管理的事情要多了，每件事都要求时间效率，一旦运转起来很容易梳理不清，而月视图就能帮助我做好事项安排，让我一眼就能清楚当月的工作安排，每个事项的时间限制，做到从大局处把握项目。

优化管理是对项目的各个部分进行分析，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，从而优化项目计划和实施方法，并获得项目的最佳效益的管理方法。在飞项的项目中，拥有独立的IM功能，项目成员无需通过其他社交软件，即可就所处的事项发起沟通，进度汇报和交流想法等，有什么需求也可以直接在该群聊中@相关成员并推送提醒。虽然每个项目都是独立存在的，但是导致项目失败的根本原因都大同小异，如何进一步提升项目成功的概率，我们需要先来分析一下导致项目失败的原因有哪些？有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性，降低成本并和风险。

我们如何将“四象限法则”运用到日常工作中呢？平时我们同事都用自己的软件去做时间管理和事项待办，这里主要用到的是飞项的“贴标签”与“看板”功能。以我自己的部门来说，我们是产品部，会涉及到很多任务的同时推进。

我个人的建议是，在这个大规模的节点（如双11，618等）上，建议提前使用项目管理软件来规划和管理时间和事项，以便采取预防措施，避免此类事情的发生。可以说，这是大多数人都会有的心理。”没错，用“加班”要衡量，谁加班多，加班晚，谁的工作表现更好。根据数据报表，管理员可以轻松掌握各部门的项目进度、成员的表现和完成数量，以合理的数据衡量员工的工作表现，并进行后续的奖惩。如果领导不深入了解团队成员，让他做他不擅长的领域，成员会花更多的时间和精力来完成，不能保证完成的质量，这影响了团队的过程，降低了员工的积极性。

飞项协作项目全量视图，管理者能快速创建事项，并且在事项里沟通需求，事项提醒设定完成时间，直接派发对应负责的员工，员工收到事项任务后，可以在桌面提醒，大大减少沟通成本，提升协作效率。遇上大协作项目，管理者在事项里面梳理工作创建子事项，做好整个进度规划，让员工成为有效性的执行者，清晰而不盲目地进行工作，而且全量视图能查看每个事项完成进度，管理者一目了然。需要指出的是，执行力可以通过工具完成，如时间的设置，任务的派发和跟进，过程的监督和推进。就比如衍生待办，该待办在事项内创建完成后，将直接派发给对应的事项成员。

有时候我总会想，为什么老天总是如此不公呢？别人的工作日常总是井井有条、效率贼高，就像上天不忍叫他多干一会似的。而我却总是焦头烂额、效率低下，像极了上辈子没打完的工这辈子加倍返还了。在职场里，明明我和别人做的是差不多的工作，付出的精力甚至可以说是成倍的，但最后得到的成果却总不能让我跟老板满意。别人是被动996，我是主动007。我强烈的求知欲和好胜心让我开启了对同事的观察模式，很快，我就发现了区别。同事的日常就像上了闹钟一样，什么点做什么事，对接谁要哪样材料，样样都安排得极有条理

什么是好用的工作计划管理软件？有没有一种软件能完成工作计划记录，让自己每一天应该完成的工作得到明确，实现实现管理呢？飞项作为一款将互联网时代的做事方式集大成的工作计划管理软件，专为“把事儿做好”而来。用飞项小姐姐开启高效率的一天每天上班，登录微信，打开微信中的飞项小姐姐对话框，就可以与微信机器人飞项小姐姐创建事项。所谓好用的工作计划管理软件，就是能够实现连接，共融共同。飞项小姐姐能够快速把用文本创建的事项转发，进行文字创建，再自动识别出时间和事项标题，每日日程即可轻松获取。看着自己.