m0_59962573的博客

Netman即指网络人远程控制软件，是一款可免费远程协助进行办公、电脑控制、视频控制的软件，输入对方的IP和密码即可实现远程监控，配合网络人开机卡还可实现远程开机，软件还可作为读取器读取定时屏幕录像器生成的加密文件。下面为大家整理了六款好用的远程办公软件，涵盖在线文档、高效会议、项目管理、文件传输、头脑风暴等场景，满足日常工作的大多数需求，还能提高团队协作的效率，希望能帮助到远程办公的朋友。易用：简单清晰的操作流程，便捷的会议管理，快速流畅的会议和协作体验，大大提升了远程协作的快乐。支持第三方服务的集成。

几乎涵盖了团队任务协同的所有场景：任务概述、任务拆解、任务派发、任务沟通和可视化的进程管理，团队人员的日程安排和调整——这不仅可以很好的管理项目，还可以避免因为时间和人员带来的各种风险延误。4、在空间内，无论成员加入了多少项目，都可以在空间的月视图里统一进行查看。5、支持在空间内跨项目进行以“事”纬度、以及以“人”纬度分别的报表分析，主要包括：整体分析、人员分析和事项分析，这是团队任务协同的核心所在。以上就是国内外大家用的最多，也最火爆的团队任务协同软件了，希望你也能尽快用上，早日带领团队创造更大的价值！

行内有句话：每个成功的项目背后肯定有一个成功的项目经理，而每个项目经理背后都少不了一些专业的项目管理工具。要在任何项目中取得成功，对项目进行全面的管理非常关键，包括项目的执行、计划、推进、监控、结果等，有了专业的项目管理工具可以让项目经理更好的简化和提效。今天我们来梳理一下国内外优秀的7款项目管理软件，看看有没有你正在使用的：1、Jira；2、Monday；3、飞项；4、nTask；5、Redmine；6、Clarizen；7、Clickup。

沟通与交流是项目管理最关键因素之一， 只有这样才能使个人目标与团队目标相互结合，从而促进团队工作效率的提升和团队目标的实现。当下，互联网、大数据、人工智能产物不断发展创新，国内项目管理品牌飞项也正是在这种大背景下助力团队和中小企业的协同，ChatGPT的出现不但不会“抢去”团队的饭碗，反而给项目管理带来一定程度上的变革，比如加大职场数字转型速度。理论上，聊天机器人足够智能的话，会让客服消失，但实际商业应用中，这是绝对不可能实现的，甚至是相反的——ChatGPT会让客服、电话销售及项目管理作业更发达更高效。

在该空间中，可以创建项目事项，并支持将事项拆解为最小颗粒度的任务，每一个任务都有相应的背景需求和执行周期，并且可以设定参与人员，内外部协作人员，所有事项的信息和文件均在这里。随着越来越多企业开始尝试数字化转型，不少企业管理者在转型的过程中都会发现存在很多阻碍，会受到企业规模大小，团队人数，项目预算和周期等因素影响，特别是中小企业和团队困难更甚，因为没有中小企业没有成熟的架构和固定的工作流程，团队项目协作起来进程缓慢，困难重重。传统的沟通中，如果任务分配不到位，容易出现相互推诿，最终导致项目原地踏步的结果。

如行政部采购中，将直接上次（也就是审批第一关责任人）作为固定协作人，执行中不可被移出，这样有一个好处就是第一次接触采购工作的同时也能快速清楚采购的每一个环节。做过采购的同事都知道，采购工作是一个需要确保物资质量和注重采购效率的工作，只有把控好采购质量和规范好采购流程后，才能确保采购工作万无一失，搭起公司后勤坚实的后盾。一套流程下来，可以看到采购工作如果使用了工作流模板，将SOP部门化，不仅可以形成清晰化标准化的采购流程，节省了部门时间，提高了效率。今天来看看协同办公软件飞项如何协助采购部门做好物资采购。

在飞项中有空间、项目、事项三个层级，空间是固定协作关系的团队/组织，也是项目的载体，在空间内可以创建多个项目，并进行跨（多）项目的数据管理、人员工作统筹、团队知识沉淀以及组织权限管理；电商运营的特点是多部门配合，团队协作度高，从大促的筹划到实施，从货物的配送到售后支持，订单货物的动态和流转串联起了所有的工作流程和部门协作。国内电商在经过十几年的粗放式发展之后，面对人口红利消退的趋势，也开始需要在各个环节开始进行深耕细作地优化，降低运营成本，提高团队的效率，从流程的梳理到工具的辅助，都是不可逆的趋势。

三是专业人才的引领，传统的企业对互联网和数字化不敏感，如何改变这个局面，引入外部专业人才可以很好的解决企业转型难，转型慢，还可以高效进行人与人，部门与部门之间的协作。令人担忧的是中小微企业正面临着数字化掉队的风险，处于“没人、没钱、没技术、没效果、没保障”的五重困境之中。周鸿祎表示，进入数字文明时代，数字化成为国家和各行各业未来发展的主旋律，中小微企业数字化需求迫切，却面临着“没钱、没人、没技术、没效果、没保障”的五重困境，过去大企业实现数字化的路径小企业“跑不通”，缺乏有效的市场供给。

undefined 合适的项目团队成员，这个非常重要，“项目是人做的”，一流的项目在三流的团队手里也避免不了失败的命运，反之，即便是三流的项目，在一流团体的手里也可以大获成功。作为项目管理者，为了确保员工能够及时、准确、圆满地完成工作任务，各层级管理者，要善于利用远程办公的机遇，通过沟通和协作不断激励、提升下属的学习能力，并进行适当的检查、跟踪和监督，可以对下属进行学习内容的适当考核和跟踪，复盘，并将其作为绩效考核的其中一项内容，占据一定的考核比例，这些都是远程办公下切实可行的管理措施。

共同社19日报道称，总务省在新冠紧急事态宣言全面解除后不久的2021年10月对日本约9万户家庭开展了社会生活基本调查，利用获得的数据，对上班族中在调查当天有过远程办公的人和完全没有远程办公的人的工作日时间分配进行了比较。结果显示，远程办公者的通勤和上下学时间平均为4分钟，比没有远程办公的人少了1小时零3分钟，包括梳妆打扮在内的“生活琐事”缩短了10分钟。与之相对应，远程办公者的睡眠时间增长了18分钟，达到7小时32分钟；休闲娱乐时间增长了16分钟，为35分钟。此外，远程办公者的育儿时间长了10分钟，为17分

产品就好比产品经理的儿子，产品经理最开始的工作内容可能只是非常重复和标准化的，甚至就是每天处理很多杂事，其中这些杂事很多就是跟进产品的落地。二是项目维度和成员的监控调整。利用飞项的数据分析，可以帮你做好每个阶段性的任务进展监控，通过事和人的维度做好各个方面的数据把控，在管理上，通过数据说话，数据不会骗人，同时也少了情感的纠结和感性的判断。在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。

工作中，有的人很认同自己的组织角色，明白自己的职位和职责，但是却不认同自己的团队角色，不愿意协助和配合别人，工作只会孤军作战，始终游离在组织之外。这样的人，哪怕能力再强，也是团队所不欢迎、领导所不认可的，对整体团队效率也不会带来很大的帮助。有的团队，气氛一片和睦，你好我好大家好，但是这样的团队只讲人情，不讲原则，表面上看是其乐融融的团体，但是却没有实际的业绩。让别人知道你的需求是协作的前提，任何一个项目的协同都是围绕着需求进行，如果你在任务的开展就把所有的背景和需求说清楚，那对于协作会带来非常大的帮助。

导语：远程参加会议、团队协同作业、项目负责人进行任务分配、团队成员多人协同编辑文件及同时推进项目、人力部门在线进行审批报销……，随着“云办公”的加速普及，人们只需一台电脑、一部手机、一根网线，就能随时进入办公状态，工作时间和场所更加弹性灵活。尤其这几年期间，远程交流、线上会议等已成为“刚需”，改变着许多“上班族”的工作模式。随着互联网进一步深入各行业领域，云办公越来越普及，也越来越被认可。在员工看来，居家办公会因为节省通勤时间，效率产出会更高。而项目管理者却认为，居家办公沟通的成本变高了，处理事情的进度变慢

说到底，真正好用的项目管理工具，是人、工具、流程的高效整合。飞项给自己的定位很明确，以解决职场人的每件“事”为基点，串联因“事”产生的计划要素、分工协作、过程沟通、及内容沉淀，形成任务的完整闭环。以解决个人待办管理、项目协作、及团队工作统筹。

我个人的建议是，在这个大规模的节点（如双11，618等）上，建议提前使用项目管理软件来规划和管理时间和事项，以便采取预防措施，避免此类事情的发生。可以说，这是大多数人都会有的心理。”没错，用“加班”要衡量，谁加班多，加班晚，谁的工作表现更好。根据数据报表，管理员可以轻松掌握各部门的项目进度、成员的表现和完成数量，以合理的数据衡量员工的工作表现，并进行后续的奖惩。如果领导不深入了解团队成员，让他做他不擅长的领域，成员会花更多的时间和精力来完成，不能保证完成的质量，这影响了团队的过程，降低了员工的积极性。

但是这些经验都是成熟的项目管理者过来的实际经验，不一定就合适新人。刚接手管理项目，大家多少有点不知所措，一是从来没有管理过项目，二是管理项目跟参与项目不同，参与项目更多是完成自己所负责的板块，而管理项目则要从整体出发，做好项目的成本预算和风险控制、过程管理，成果交付等，所以才会手忙脚乱。成熟的项目经理就明白，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着问人、要资源，然后按照要求把活干完，而是先弄清楚的是这是个什么样的事情，需要达到什么目的，目前在哪个阶段，下一步准备要怎么干，这是管理项目和执行任务的前提。

在团队日程中，项目管理者可以很方便的了解所有成员在项目中的日程安排，轻松做好成员工作量管理，合理和科学的进行任务的再分配和规划，避免忙的忙死闲的闲死。还可以查看和制定今日，本周，甚至未来一个月的安排及规划，做好个人统筹，将事情进行优先级排序，制定合理的计划并按步骤去完成各个任务，利用有限的时间，处理更多的事情。有效的沟通是项目取得成功的关键，尤其在多项目管理中，各个项目组成员在统一的合作体中工作，需要在各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增加，团队间的协作也更加频繁。第一招：及时调整项目“生物钟”

而事项成功派发后，团队成员可以直接在事项单独的沟通框中进行及时的沟通和上传文件图片，对重要的信息也能直接重点标注，还有小任务，会议预约、项目公告等小组件，帮助项目成员安排好工作各个细节，避免因为各个环节信息不到位的“乌龙”，有效提高项目进度。而在晚总结的报表中，具体今天做的任务，完成与未完成、延期的事项都能一目了然，清清楚楚，方便我实时把控任务进度，并灵活调整任务完成的方向，更好地进行日程规划与把控事项进度。而且提供每日的事项总结，通过可视化的数据统计让我了解事项进程，以便进行后续的事项进度把控。

小白也能看懂的项目管理知识，轻轻松松搞好项目如何利用项目管理工具提高工作效率？这个工具你一定要用到！

项目管理在当今社会中占有重要的地位。大到几百万的项目，小到买菜做饭、举行活动或者开设课程，所有的工作都可以看做一个项目。一个项目的成功与否，关键看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目成功和的核心部分，是项目的灵魂。许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理，并且项目管理是整个企业运作中的一个重要构成部分。越来越多的企业要引入项目管理，不少企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。那么，究竟要如何对项目进行管理呢？...

“能谈谈你未来3-5年的工作规划吗？想达到什么目标？”这个问题，相信很多人在求职面试时都会被问到。如果你是一个对目标很明确，已经清楚规划好每个阶段该做的事，这个问题对你来说不是难题。如果你对自己定位不清晰，没有发展规划，朦朦胧胧混日子，可能工作几年后，还像“无头苍蝇”般，要么到处乱转，要么原地打转。所以说，想要成为更优秀的职场人，制定清晰的目标是第一，进行有效的目标管理是关键。听起来似乎很难，但是可以借助理论和方法，让这件事情简单化和清晰化。...

生活中，有人生目标，比如何时成家立业，何时买房生娃等，而在职场中，亦有工作目标，比如针对这项工作要取得什么成就、达成什么成果等。事实上，要达成一个工作目标，往往需要将目标清晰化，并且根据清晰的目标制定具体且合理的执行计划，这一过程可称为一次合理的目标管理。而合理的目标管理，它往往能够帮助我们在职场中达到以下效果：1、帮助清晰方向，针对性做出合理规划。一次合理的目标管理可以成为一个我们对自我的审视过程，从中我们能快速认知到我想做什么、能做什么，而以此作为设定目标的计划基础，可以快速推断出后续具体行动。...

日常工作想要实现好的团队协作，领导人的领导能力很重要，我认为我的团队领导能力还是很强的，我这就和大家分享我的经验，如果你愿意和我一样下载一个团队协作软件，然后跟着我的使用步骤好好来，我敢保证，你们团队的协作能力绝对提高不止一个档次。我使用的团队协作软件是飞项，当我接到一个新项目时，作为领导人，我们第一件事就是把项目可行化、细致化、效率化。只有思路清晰了，团队才能带好，怕项目多脑子混的，就和我一样，在飞项上先把项目创建出来。1.把项目名称写上，2.项目目的紧随其后，3.按照项目要求添加目标时间

如果说之前几年大家对团队协作软件这个东西还比较陌生，那么经历过疫情居家的这两三年，可能多多少少都会对这类软件有了点概念。当下受到疫情影响，有很多人仍在被迫进行着远程办公、远程教育、远程医疗。而伴随需求的复杂化，团队协作软件也已经从一开始的单一功能向着智能办公平台的方向发展了。对于企业而言，一个好的团队协作软件，究竟应该“长”什么样呢？一个运行的企业或者团队，每天都需要处理很多的事务，比如跟进某个项目、推进某些进程、成员之间的分工协调、会议的安排和召开等等……这些繁杂的事务如果只单纯的靠人来解决的话，

居家办公时，企业是否有必要选择团队协作软件目录：1后疫情时代团队协作软件市场前景2居家办公时，企业是否有必要选择团队协作软件3企业应该为居家办公人士选择怎样的团队协作软件2019年前，团队协作软件还只是部分先驱互联网企业的菜，2020年受疫情影响，协同办公市场一下子井喷到440亿元，市场热情空前高涨，蛋糕之香引得不少大厂也纷纷入场。如今，2年已过，团队协作软件的前景依旧高涨吗？市场是否还在不断...

后疫情时代|如何才能让居家办公变得更高效？在回答这个问题之前，我想先给大家明确一点，要想让居家办公变得更高效，光让个人变得高效是没用的，毕竟，任何一家企业其实都是由众多小团队组成的一个大团队，个人效率再高，整个团队不会协同配合，效率没跟上，那也是白搭。这就好比，一只木桶能盛下多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。形象点来说，企业的结构很类似于蜂巢，在企业的运行过程中，团队协同办公的作用就类似于工蚁的组团工作，其效率的高低是决定蜂巢生产力和竞争力的关键，只有团...

团队合作完成的结果并不一定是一加一等于二的，合作效率高，成员配合默契，那一加一肯定是大于二，反之就小于二了。可团队要的就是效率，合作了反而效率低谁能接受，好在我有朋友推荐的神器—飞项app，完美的帮助我们磨合团队，提高团队的协作能力。这算是被我创业前的老板种草的神器，他一直都是用飞项来管理我们团队的，现在我自己当老板，把前老板的技巧留了下来。这个软件电脑手机都有，我个人喜欢用手机，毕竟经常出门，手机使用起来方便。仅需几步就可以完成一个事项的创建，子孙事项也能对目事项进行细化，然后根据工作内容

工作中的小伙伴有没有遇到这个问题，有很多次领导安排的任务自己不能按时完成，但是和领导也沟通，导致工作效率低。这不，让我发现了一个神奇的APP-飞项，怎么说，让你在聊天中把工作拿下，提高工作效率，实现和领导、同事的高效写作想实现与团队的协作，可以将要完成的事项发送给同事领导，也称之为事项派发，不管是写协作前，写作后，都可以给同时派发事项哦~还可以拆解成子孙事项，添加文件和重点，生成脉络图，再也不怕沟通不及时也可以在项目板块上来实现协同办公，把相关的同事领导拉近同个项目里，大家都可以在里

由于工作原因，接触了不少协同办公软件产品，发现各有千秋，也一直想找到最好用的那款。可随着接触这类产品越多，发现并没有想象那样，很难找到一款十全十美的产品，所以今天也想给大家推荐一款我觉得非常适合我们小型团队的协同办公软件——飞项。团队协同任务任务管理是团队的核心环节，飞项对任务的操作包括了创建（指派人员、设定截止时间、撰写任务描述等，讨论和完成，不过这不是我要说的重点。团队讨论任务协作过程中离不开沟通环节，而飞项的小任务就为沟通提效不少，比如预约会议、创建

经常看到很多人说不知道怎么进行团队的计划管理，其实很简单！团队计划管理有三步，第一步：创建计划，第二步：执行计划，第三步：复盘回顾。接下来我想结合我们团队用到的计划管理工具「飞项」和大家展开说说。一、创建计划使用飞项进行团队计划管理，不仅仅是因为创建计划简单，主要还因为飞项的安全性比较高。飞项app计划外成员计划创建好之后，就可以将每个成员负责的任务派发给对方了。飞项app的母子孙事项都可以派发给协作人。而且，协作人可以免费增加100个人。二、执行计划..

在团队合作中最常出现的就是沟通不及时，不到位，传达错误等，导致工作效率的降低，工作失误等问题的出现。今天分享给大家一款超赞办公软件—飞项APP，在聊天中处理工作，使办公的过程省时省力，实现高效团队合作不是梦！在项目开始后可以在飞项中一键创建项目，进一步添加项目中的具体事项，你所编辑的内容都可以在项目概览中查找到，还可以进一步查看协作成员的完成情况，方便掌握整个项目的动态。如果你想精准把握每一个事项的动态，可以在事项列表中具体查找，也可以进行进一步的筛选，精确的查找可以省下很多时间。.

我目前的工作是一个教研团队的组长，日常工作任务就是和团队一起完成为主，都是团队一起交流的。口头交流工作内容毕竟还是不太方便的，复杂的工作任务需要一个可以起辅助作用的软件。经过不同软件的试用，我最终敲定了飞项。飞项是一款非常适合团队协作的软件，它里面有很多功能可以辅助团队更高效便捷地完成工作。[今日看板]界面能够展现一天的工作任务。我每天早上上班的第一件事就是打开飞项，在[今日看板]界面浏览今天我和我的团队需要完成什么任务。[今日看板]界面右下角的“+”可以进行事项创建，我通常会在每天下午下班

作为一名领导者，除了要按时完成自己的工作，还要对于团队成员的状态和工作情况做到详细把握，下面分享给大家一些我在提高团队协作力方面的经验，并且推荐给大家一款超好用的办公软件—飞项，可以帮助你更好的完成日常工作。一．凡事做到及时沟通团队之间的紧密沟通不仅可以增强团队的凝聚力，还可以使成员高效完成工作。而飞项对于每一个事项都有专属的群聊，在群聊内有很多小任务工具栏，可以做到及时沟通，我是最喜欢创建待办这个功能，每次开完会，要输出会议的新需求时，都可以在这里完成。对于已完成事项也有及时提醒，团队成员可以

不是广，我在前几个月看知乎网友的回答被安利了飞项这款好用的项目管理软件。它有完整的“事项流”，也就是说，从创建事项到事项完成，整个过程（创建、拆分、派发等）都非常给力，当时我就心动了！但今天我想说，它居然又升级了！！！升级后的功能用来管理团队项目真的是如虎添翼，趁这个机会给大家分享一下吧～一、项目概览顾名思义，项目概览就是为了让我们管理项目时，可以更方便更快速地掌握到项目信息。在这里，我们可以掌握项目背景、动态、成员活跃度，还有项目其它的关键数据。相信没有管理者不喜欢这个功能！

总而言之，飞项作为一款效率工具，不仅可以满足员工个人的待办计划需求，提升个人做事效率，还可以满足团队协作中高效沟通与信息共享的需求，达到高效协作的目的。

一个产品的上线和运转，离不开公司各个部门的协作。而作为产品“父母”的产品经理，往往就经常充当着连接各个部门的桥梁。

本来就一堆事情做不完，正在埋头苦干时却被叫去开会，面对突如其来的大型项目讨论会和委以负责人的重任，这是不是忧愁加忧愁，整个人都是懵的？好不容易接受了这个事实，回到工位上，又有别的部门负责人跑过来说，这里有个重要项目需要你联合负责，这是不是令人头都大了？事实上，职场中这种情况并不少见，一个人对接多个部门和众多项目，这样令人头疼的场景时刻都在发生，并且每个人都会说，这个项目非常紧急、非常重要，要好好做，但一个人的精力是有限的，这该如何是好？这时候，一款可以帮助我们快速理清头绪、高效推动项目前进的协同办.

身处职场中，你是否有过这样的经历，某个宣发团队明明是公司花了钱请来的人，但却不在同一间办公室办公，这导致频繁有宣发需求的你，需要不断地跟对方打电话、发语音进行交流和讨论，虽然对方当时点头称是，但往往交付的成果都是不尽如人意的，与你最初的需求大相径庭，于是，宝贵的时间就在无效的反复沟通间溜走了，而剩下的，只是迟到的交付成果和一个已经霓虹闪烁路上却空无一人的深夜。其实，这些问题都是可以通过在线协作得到解决的，一次有效的在线协作不仅可以准确和及时地传达你的需求，令对方明白你想要什么、他们要做什么，也可以很大程

在日常的工作中，你的团队是不是曾出现以下这些问题：-各个部门之间好像有壁垒，一旦需要跨部门合作的任务，不是多部门重复一个工作，就是一起甩锅；-开会的时候根本没人说话，强调的东西没人注意听，会议结束后还不知道接下来该干什么；-几乎每一项需要协作完成的任务，花费了特别长的时间都只能搞定70、80%；...而以上这些现象，都是因为团队目标不一致、沟通协作效率低下造成的困扰，长期发展下去，会影响到整个公司的效率甚至业务情况。如何做到资源任务合理分配、跨部门团队协作效率提升，我想可能需

在工作中我们经常会遇到这样的状况：“每天到公司打完卡，一坐下来就开始忙，刚接上昨天的工作，又要准备明天的事情，还没歇一会又接到领导新安排的待办事项，有时忙得都没时间吃饭，一个不注意，就会忽略了某件事情，等想起来之后，又得火急火燎的去赶工完成。”其实这些都是大多数职场人每天工作情景的真实写照，甚至很多人所面对的工作状况，比上面说的更为复杂和繁重。虽说身在职场，“工作任务常有，而空闲不常有”，但面对同样繁重的工作，有的人却能更快更高效率地完成工作，准时下班。并不是说他们比其他职场人更..