技术骨干如何转型为优秀的项目经理︱用友网络PMO刘伟伟

技术骨干如何转型为优秀的项目经理︱用友网络PMO刘伟伟

用友网络科技股份有限公司PMO刘伟伟先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“技术骨干如何转型为优秀的项目经理”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！

1、议题大致内容

在技术公司、尤其是互联网公司，技术骨干做为项目经理是非常常见的。有些同学能做的得心应手、有条不紊得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有些客观规律在，这些是我们能总结学习的。在这次会议上我准备的议题方向也是这个：如何做好一个技术骨干到项目经理的角色转型。

对于任何事情要有清晰的目标才能精确把握，如何做好一个技术骨干到项目经理的转型呢？首先我们看到这里面目标最起码应该是如期交付有质量保障的项目产出。这里有几个关键词需要我们注意：如期交付(守时守信)、质量保障(保质保量)、项目产出(完整结果)。当然还有最重要的因素人 + 过程。用友有句老话叫做：没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾。所以项目管理也是一样，我们既要结果，又要过程，当然还要项目相关者舒服。

2、演讲嘉宾介绍

刘伟伟先生，用友网络科技股份有限公司PMO。拥有10年以上“信息化、数字化、数智化”专业项目实施交付、项目集和大项目过程管理经验；20个供应链+财务核算不同行业，业财融合一体化项目；5个五百万以上量级，项目交付管理经验。具有丰富的项目实施经验、较强的沟通协调及项目风险管控素质，并形成一套业财融合实施知识体系。具备项目企业流程优化咨询能力，较强实施解决方案设计等经验；大型项目培训授课能力。守原则、晓变通、认真负责、诚实稳重。