PMO在药企中的战略融合与价值兑现 ︱至善唯新生物项目管理部副总监王鸿雁

四川至善唯新生物科技有限公司项目管理部副总监王鸿雁女士受邀为2025第二届中国医药企业项目管理大会演讲嘉宾，演讲议题为“从“期望”到“价值”：PMO在药企中的战略融合与价值兑现”。大会将于11月22-23日在北京举办，大会主题为“卓越实践· 价值共享——引领医药项目管理迈向新高度”， 敬请关注！

议题简要

在药企创新研发的征途中，PMO（项目管理办公室）常面临这样的困境：期望能协助管理层推动并实现战略目标，但却只能身陷于流程与报表的日常运营之中。这种“期望”与“产出”的鸿沟，使得PMO价值难以兑现，甚至面临存续挑战。

本次分享将直面这一核心矛盾，探讨PMO如何从“支持者”蜕变为“战略伙伴”。深入剖析药企高管的核心诉求，重新定义PMO的战略职责与功能，并通过真实案例，呈现如何将项目管理的专业语言“翻译”为老板关注的商业价值。

最终，为您提供一个清晰的顶层思考框架和可操作的行动框架，助力您的PMO成功跨越从“期望”到“价值”的鸿沟，实现真正的战略融合与价值兑现。

嘉宾介绍

王鸿雁女士,四川至善唯新生物科技有限公司项目管理部副总监，她是一名深耕医药项目管理15年的实践者，足迹遍及新药研发全流程——从早期研究、CMC、临床注册到药厂及研发实验室建设与GMP认证。曾带领小型团队高效管理超过40个项目，并核心主导了两次PMO从0到1的搭建与从1到2的战略升级。

上市公司与初创公司中的独特经历，让我深度洞察PMO的核心挑战：如何跨越“流程维护者”的角色，成为真正的“价值创造者 ”，为不同发展阶段的企业精准定位。

为此，我不断融合PMP、PgMP、敏捷及“微权力”等先进理念与实践，致力于解答一个根本问题：如何让项目管理体系精准赋能药企战略，并转化为可衡量的商业价值？期待与您分享我的答案。