中国pmo大会-优快云博客

原创 AI时代，如何重新定义项目管理的边界，2026 第十五届 PMO大会定档10月

由“PMO评论”主办的第十五届PMO大会拟定于2026年10月24日-25日在北京召开，本次大会主题为：“求索·进化·卓越——PMO成长岁月”，特邀业界精英分享成功经验，讲述成长故事，展望未来憧憬，共创PMO更大价值和更美好明天！

2026-06-27 15:30:00 406

原创解码“AI提效”与“AI研发”的双向奔赴！第二届AI项目管理大会10月启幕！

由PMO评论主办的第二届AI项目管理大会定于2026年10月24日-25日在北京召开，主题为：“从赋能到重构：AI时代项目管理新范式”，特邀AI与项目管理跨界融合精英牛人来大会分享最新技术发展、工作成果及未来趋势研判，共同探讨AI浪潮下项目管理改变应对之策，推动未来项目管理朝着更智能更高效不断进化！

2026-06-25 21:26:56 249

原创回顾：第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志张星明主编莅临大会并致开幕词，53位来自知名企业的PMO实践精英及业内专家做了精彩主题发言

2026-05-15 09:00:00 393

在大会主论坛上，嘉宾首先分享了项目经理人才培养的必要性和紧迫性，然后从构建项目经理人才模型、搭建项目经理培训体系、设计项目经理内部资质认证、创建项目经理任用流程、评定项目经理任职资格、编写项目经理工作手册、建立项目经理绩效考核制度和用好项目经理资源池共八个角度，以及从项目经理的“选、用、育、留”四大维度深度探讨了企业项目经理人才培养实践与未来畅想。项目经理作为项目的领导者和协调者，需要具备全面的技术知识、卓越的沟通能力和团队管理技能，以应对复杂的项目环境和多变的市场需求。我们相信，明年的大会将更加精彩。

2026-05-11 08:00:00 671

转载 PMO体系建立落地实践︱专访永辉超市资深PMO施俊

大规模团队优先满足高级别领导的欲望，理由：大团队领导和团队成员往往挨的很远，甚至几乎不会碰面，团队成员对PMO认可很难，极端的说几乎不会传到领导耳边，所以一定是先让高级别领导看清楚最终的结果会是什么样子，先让领导有信心，然后慢慢去满足团队的诉求。

2025-05-31 06:45:00 121

转载专访平安壹钱包PMO杨大鹏：PMO在互联网企业中的发展思考与实践

PMO团队的成员，当然首先要做好项目管理。但如果只关注项目管理技巧，如果仅仅专注于项目群管理，而没有在项目治理上花费心力，没能在“建设可靠项目环境、提升组织项目能力”方面有所作为，哪怕是在具体项目上八面玲珑到处都能搞定，本质上就是“走偏了”。

2025-05-30 06:30:00 114

转载富思特PMO罗倩：PMO要把自己打磨成为“能串起珍珠的金项链”

PMO，顾名思义是项目管理办公室，核心职能是承担企业重要战略性项目的全生命周期的跟踪、督导、分析和支持。但很多企业的PMO部门和项目管理经理常常吐槽，“在实际工作的推进中，PMO太难了”。这一点，兼任PMO的罗倩，深有感触。作为富思特新材料科技发展股份有限公司总经理办公室主任兼市场中心总监，罗倩与团队一起亲历了公司从战略到落地的全过程，她也从一名焦虑的项目管理“素人”蜕变成一名沉着干练的优秀PMO。

2025-05-29 08:00:00 156

转载深入剖析PMO成熟度模型的三个级别

PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。

2025-05-28 10:00:00 160

转载记某上市互联网企业PMO经理李季擎：享受温暖满格的每段旅程

现在，我在某上市互联网企业担任 PMO 经理职位。这份工作挺有挑战，压力也不小，我一直都全力以赴。在工作中，我学会了怎么理智地处理各种难题，也学会了勇敢地面对困难。虽然工作很忙，但我也没忘记生活的真谛。我觉得，人生的意义可不只是工作上的拼搏，还有对别人的关心和对社会的责任。

2025-05-27 20:04:05 70

转载 AI时代下项目管理办公室 PMO 的未来

在 AI 完成上述工作的情况下，PMO 可以致力于流程改进，如提供决策所需的见解、问题管理，还有一个特别的方面，即提升项目团队的软技能。PMO 能否支持项目经理更好地进行谈判、更好地管理压力以及更好地激励团队？

2025-02-12 08:00:00 356

转载大连集装箱码头发挥PMO办公室统筹管理作用，助力公司高质量发展

2024年PMO办公室将紧扣“精益运营、转型升级”工作要求，运用质效提升工具赋能主业、突破瓶颈，推进智慧港口、绿色港口、服务保障、市场营销、成本管控等工作开展，打造“微笑曲线”，助力公司高质量发展。

2024-04-03 15:27:58 125

转载江西九州通药业PMO培训课程成功举办

为进一步加强管理层对项目管理的认知，提升管理人员对于项目管理的技能，江西公司特邀九州通集团人才发展经理杨晶老师开展《再次认识一下PMO》课程培训。江西公司业务副总及PMO项目组成员共计25人参与了本次培训。

2024-04-03 11:45:00 93

转载国元证券建立长效战略PMO机制，持续将战略PMO复盘会打造成增强执行力的利器

会议围绕公司“十四五”规划关键指标及战略举措，就公司2023年度经营情况进行了复盘分析。首先沈和付代表公司PMO就上年经营指标完成和战略实施情况作了回顾和分析，随后投行、自营、国际、机构等业委会，长盛基金、国元股权、国元创新、国元期货等子公司，资产负债管理、组织机制与人力资源、金融科技等支撑体系分别对关键指标与战略举措的制定及落实情况作了汇报，董事长对各板块的发展作了点评并提出核心洞见。

2024-03-13 09:45:00 177

转载全兴高速举办PMO会议，为公司高质量发展提供强有力支持

近日，公司组织召开PMO工作会议。公司领导班子、PMO各工作人员参加会议。

2024-03-09 12:30:00 130

转载构建敏捷PMO思考

PMO 正在将重点从跟踪时间表和分配资源转向确保每个项目根据战略业务目标提供最大价值。成熟的PMO 正在与项目更密切地合作，寻找增加价值和支持的方法，与赞助商和项目合作，以润滑轮子、消除障碍并调整整个投资组合的范围，以尽可能实现目标。

2024-03-07 14:00:00 279

转载长安民生物流领导要求运用好PMO项目管理工具

李敦峰作总结讲话，要求南京住久运用好两大工具（CPM价创模型、PMO项目管理工具），两大机制（4+1营销机制、前中后台机制），三个标准（利润、激励、约束标准），同时提出以下建议

2024-01-25 15:00:00 155

转载打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理

作为一名项目经理，在逐步走向更高阶的时候，不仅要成为团队的管理者，更是成为团队的领导者，那么对于团队的建设和管理，则是必须要研究的议题。

2024-01-24 03:15:00 960

转载趣谈项目管理（上篇）

在项目管理理论中，这意味着项目经理需要遵循项目管理的步骤，确保项目按照预定的时间、预算和质量完成。通过运用项目管理理论，项目经理可以确保项目各个阶段和任务有序进行，避免混乱和延误，从而提高项目的成功率。（任禾昕）

2024-01-19 12:45:00 198

转载大众汽车设立项目管理办公室PMO，由前大众中国CEO冯思翰博士担任负责人

此业绩计划将由项目管理办公室（PMO）推行，该部门由冯思翰博士领导。大众汽车品牌管理董事会将全权负责该项计划，管理董事会成员将负责不同行动领域和旗舰项目

2024-01-09 05:30:00 239

转载构建战略PMO会议机制，长城证券构建特色化战略闭环管理体系

在战略管理PMO第一循环，建立公司级PMO会议机制及业务与管理小组会议机制。工作小组层面，定期召开小组会议，检视各项重点指标落实进展情况，对问题进行归因分析，找出难点、堵点，提出解决方案，并提供赋能支持，对于重点难点工作通过定期召开公司级会议，协调公司资源解决，从不同维度推动公司高质量发展。

2024-01-07 17:00:00 257

转载项目进度管理实践 | 项目经理如何从复杂项目管理到复杂系统管理

工程实施过程中涌现的复杂整体性问题正成为当前重大工程管理中的一个严峻挑战。针对这一问题，北京大兴国际机场推动了复杂整体性范式转移和管理模式变革，实现了从复杂项目管理到复杂系统管理的蜕变。该案例通过整体性计划重构、现场进度总控平台设计及整体性过程控制等系列管理措施，有效地解决了其复杂整体性挑战。基于该案例的研究，本文揭示了重大工程情境中复杂项目管理与复杂系统管理的基本内涵和本质区别，提出了重大工程复杂整体性演化的“单峰”理论与“双峰”理论，设计了一个面向复杂整体性的重大工程管理模式转型流程。

2024-01-06 11:00:00 393

转载聊聊处女座的PMO

P3O中定义项目管理办公室是：为组织内部所有业务变革提供了一个有助于决策、对项目实施提供支持的模型。包括单个或多个实体或虚拟结构，比如，办公室（永久性和/或临时性）提供中央或地方分支机构的职能和服务、以及与治理安排和更广泛业务如与其他公司的集成。最初是源于建筑和工程项目，然而对项目和项目群的支持作用的最大增长则源于 IT 和技术部门的项目管理开发。最初，PMO只提供规范性支持，如计划、风险管理、问题管理、变更控制和行政职能，并直接向项目经理汇报。随着其职权范围的扩大，开始囊括对这些规范的标准和保证。由于

2024-01-05 13:30:00 137

转载简谈建设工程建设方项目管理标准要点及措施

建设工程项目推进过程中，为确保项目施工质量，优化管控项目进度与总体成本，建设单位需要整合资源，组建全程化项目管理形态，持续改进创新管理架构，实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发，通过系统分析项目管理要点，转换工作思路，优化管理方法，推动全程化管理体系的形成，实现建设工程管理活动稳步有序开展。

2024-01-04 15:30:00 204

转载油田科技项目绩效管理实施策略

绩效管理作为企业长期发展的优势，在保障企业战略实施、解决企业项目管理难题等方面发挥重要作用。近年来，我国油气行业经济快速发展，科技项目战略地位显著提升。油田科技项目具有高投入、高风险、高影响等特点，掌握项目过程中技术操作和人才管理就显得十分关键。将企业管理和绩效管理相融合，将绩效管理的实践贯穿在科技项目管理过程中，保障项目顺利实施，是油田科技项目管理部门的重要责任，对油田科技项目发展具有不可替代的作用。

2023-12-30 15:00:00 160

转载让项目管理体系更适应公司发展需要︱记航空工业西飞民机项目管理部PMO李鑫

在概念到产品端到端流程建设项目中，李鑫又作为PMO的主要成员，负责着工作组的项目管理工作，包括：顶层概念定义、项目章程编制，立项流程执行，项目管理办法编制，团队组建，会议材料编制及会务组织等，保障了项目整体推进。

2023-12-29 10:15:00 316

转载三种PMO部门运作思考︱PMO价值与定位

PMO（Project Management Office）即项目管理办公室，公司内设置的专业的项目组织，期望采用项目化的运作方式，提升项目、项目集、项目组合的最大效益。大多数公司会设置PMO这个组织（有些叫项目管理部，有些叫综合办公室等），这个部门可能挂在技术中心下，也可能挂在某个业务中心下，亦或是独立出来作为公司一级部门。同样是叫PMO，它们之间有什么区别呢？

2023-12-28 14:00:00 296

转载如何构建PMO能力模型——基于项目管理人才三角的演进

PMO能力模型——基于项目管理人才三角的演进优秀的PMO需要积极的参与组织战略规划和落地，要与公司管理层一同构建企业战略交付模式和方法论，统筹各方资源，让企业的战略目标能够通过项目组合、项目集、项目和运营稳步落地，我认为这也是PMO在组织中的核心价值体现。

2023-12-27 14:00:00 268

转载展览项目管理组织和流程协同研究

展览项目管理组织和流程协同研究基于工程承包商视角，分析和研究展览项目管理组织和流程协同。首先，界定展览项目概念及各阶段项目管理内容;其次，基于协同理论提出展览项目管理基本原则;最后，基于实践经验，构建展览项目管理组织和流程协同体系，包括企业组织和项目团队两个层面的组织协同、项目外部和内部两个视角的流程协同，以期提高展览项目管理水平，助力展览业高质量发展。

2023-12-26 15:00:00 382

转载以绩效评价为着力点提高工程项目绩效管理水平

以绩效评价为着力点提高工程项目绩效管理水平成本、进度、安全和质量是工程项目管理控制的四大目标，资金绩效评价结果的反馈能够对项目的决策、过程、产出和效益提供详细的意见和建议。本文以长沙机场改扩建工程为例，从成本、进度、安全和质量控制四个维度分析绩效评价对工程项目的影响。

2023-12-25 19:15:00 144

转载项目经理和项目团队成员如何搞砸一个项目

项目管理的真正优势在于整合资源、专注目标，通过统筹协调和配合让目的能够高效、准确达成。如果觉得项目管理空虚，无用，那么再好的项目也没办法积累真正突破思维的工作经验了。

2023-12-20 14:30:00 145

转载如何做好项目管理培训

那么，项目经理，要如何开展项目培训呢?其实，在一个项目交付开展过程中，有两类场景的培训需要予以重视。一是显性培训，很多项目在签订时，明确写在合同条款里的，作为交付福利，给客户以保障和安心。同样的，还有质保期内的服务协同，也是交付合同签订过程中涉及的义务。二是隐性培训，即除了白纸黑字写在条款里的，但仍然对项目成功交付具有至关重要意义的培训，如给客户阶段性的汇报；基于行业和政策准备的重点宣贯类培训；基于客户业务和痛点开展的方法论类培训；基于项目团队成员开展的赋能其提升管理思维的培训等。

2023-12-14 14:00:00 246

转载山洪地质灾害防治气象保障工程项目群管理模式分析研究

从总体上看，在山洪工程项目群管理模式下，项目群管理架构清晰，职责与责任界定明确，加之临时性工程项目建设目标任务落实落地、容易形成合力、建设过程中所需协调沟通的关系相对较少等优势，较好地弥补了现行体制在工程建设与管理职责界定上存在的不足，有利于推进从工程启动、建设到收尾各环节开展相应的计划、组织、指导和监管等管理活动［18］。

2023-12-13 12:00:00 192

转载组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式，这是一种以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型，主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来，随着我国企业开展数字化转型发展，对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变，而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设，企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级，才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系

2023-12-12 11:45:00 157

空空如也

空空如也