PMO角色定位与沟通原则︱禹洲集团PMO培训成功举办

为打造学习型组织，进一步提升各条线专业度，10月29日，由禹洲东部区域上海公司工程管理部牵头，组织召开了“匠心计划”第四期项目PMO管理实践主题培训，上海公司工程条线及项目部全体员工参训。

精细管控，提质增效

此次培训特邀了东部区域上海公司青浦项目总兼奉贤金汇3905项目总陶涛，为大家做主题为“项目PMO管理实践之路”的专题培训。他从PMO矩阵式管理分工要点、有效管控分期、精力分配、时间管理及核心业务模块等方面做了分享。

尤其在沟通方面，他着重分享了跨部门、跨条线的一些PMO沟通原则。他指出：

1 .工作要以解决问题为导向，碰到问题首先要考虑怎么一起想办法，减少沟通成本。
2 . 主人翁心态。要杜绝片面的“按图施工”思想，要事前确保图纸正确，并在过程中纠偏。
3 . 工程管理人员一定要扎根技术，尊重技术。
4 . 工作要有计划、有分解、有步骤，分解要细致，要有明确时间节点和责任人。
5 . 要有营销思维，比如保节点保供货保体验区品质、景观方案及沙 盘的关联等等，都要有全盘思维。
6 . 要做“有心人”，多思考、多请教。同时，了解清楚实现路径、资源配置、关键问题等核心事项。

最后，他强调，PMO的角色定位是要管控目标、明确标准、策划达成路径并整合资源去贯彻执行、达成目标。我们要在实际应用时，要保持敏锐，加强预判，勤学善用，创新求变。

值得一提的是，本次培训中，陶总运用了《金刚川》的电影片段，生动形象的告诉我们沟通通用语言的重要性。

部门间沟通要有通用语言。通用语言即算账，把各种情形下的大账算清楚。基本原则：经营视角、经营思维；效益至上、业绩至上。

匠本归心，追求卓越，禹洲集团东部区域在项目管理方面不断提升专业度，深度优化。在集团的指引下，凝心聚力，以更高的标准，用诚心奉献诚品，实现项目品质的全面提升。