ipmc2017的博客

本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定制化提供专业的项目管理流程，对各业务部门不同项目提供指导，进行多项目管理，达到提高H研究所项目总完成率的目标，同时也对存在的问题给出解决方法。随着科研院所的发展，更多国产化产品诞生，多项目管理能够有效结合科研院所的自身情况，采取各种措施，制定行之有效的解决方案，以顺应社会发展需要，为社会创造更大的价值。

学习是持久的，深入的，即不流于表面也不敷衍了事，带着问题、目的和好奇心去学习，用实践检验学习成果，并在实践中继续学习。比如，在工作中遇到需要解决的问题或者想要提升职位时，要根据自己的能力对标提升技能，如写作能力、沟通能力等等，这些技能一方面可以从书本中学习，另一方面可以向身边的每一同事学习。(来源：方正国际官微 张学霞）2019年在绍兴项目中遇到了很多问题，如合同缺少设备清单、合同各方对转让协议达不成意见一致等，但方法总比困难多，遇到问题需要多思考，也需要我们多与身边的人沟通，不拘一格的想办法。

由PMO评论主办，以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为、腾讯、英特尔、京东、小米、诺基亚、OPPO、浪潮、京东方、复星、国药、中科南京软件、航天智慧院、石化盈科、货拉拉、国能网信、瑞友科技、皖仪科技、合众伟奇等优秀企业项目经理及知名专家直播连线做了精彩的演讲分享，各行业项目经理逾千人通过线上参加了今年的项目经理年度盛会。

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳 悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友、四维图新、北汽、中建信息、中科南京软件技术研究院、项目管理者联盟、高远科技等知名企业的11位演讲嘉宾通过云端给大家带来精彩的分享。会议得到项目管理技术杂志社、项目管理者联盟、高远科技等单位的大力支持。01 腾讯高级项目经理徐州先生腾讯高级项目经理徐州先生首先作了“项目相关人管理的闭环思维”的主题演讲。徐经理详细介绍了项目相关人闭环思维的五大场景分析即.

一、前言安徽航天信息科技有限公司（以下简称“安徽航信”）是航天信息股份有限公司的控股子公司，是隶属于中国航天科工集团公司的三级单位，成立于2003年12月，位于安徽省合肥市高新技术产业开发区，是一家以信息化技术、产品、服务为主业的国家高新技术企业。目前拥有资产总额2.2亿元，现有员工1000多人，其中技术研发人员300余名，拥有1家全资子公司和覆盖全省16个地市的分公司和办事处。安徽航信依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验，凭借自身雄厚的实力，立足“金税工程”、“金盾工程”、“金卡工程”

PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。01要求公司所有研发项目提项项目周报执行情况：制定了项目周报模板，并进行了数次改版，给各事业部项目经理进行了宣贯，PMO部门每周收集项目经理的周报，进行统计(包括是否提交，提交上来的周报是否符合要求等)，并将统计结果发送给各事业部的领导及。结果：除了给各项目经理增加了每

上一次聊到考虑考虑，公司是不是该建PMO啦, 这次我们就来详细聊聊如何从0到1搭建PMO。随着科学的管理方法可以带动企业管理能力成熟度提高的意识在国内的逐步增强，越来越多的企业开始筹划建设PMO, 但是PMO的建设不是一蹴而就的，从企业战略规划，组织形态，到流程制度，文化渗透，几乎覆盖方方面面，在这里我跟大家分享下从0到1搭建PMO的一些经验和教训，给大家一个参考。你的PMO的愿景是什么虽然PMO有清晰的定义，但在实操上，不同企业的阶段不同，规模不同，战略方向不同，甚至对PMO的理解不同，建设PMO的

银行项目集群管理实践分享︱秦皇岛银行信息科技部总经理王登峰秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理王登峰先生受邀为“2021首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”演讲嘉宾，演讲议题为“银行新一代信息系统项目集群管理实践分享”。会议将于12月11-12日通过线上举办，敬请关注！1、议题大致内容银行新一代信息系统项目集群建设一般以核心系统重构或升级为主，配合外围系统改造为辅，涉及系统建设规模近100个，实施周期基本在12-18个月左右。项目实施不仅要考虑原有业务的连续性，还要考虑新增业务的适配性，项目不.

无论规模和复杂性如何，大多数项目都会遇到障碍和问题。许多项目能够克服障碍，继续前进，而另一些则步履蹒跚，最终被迫终止。这篇白皮书探讨了目前项目管理办公室(PMOs)的解决方法，这长期以来一直是避免项目失败的答案。本文讨论了PMO的一些缺点，并提供了重新思考PMO角色和职责以帮助解决其局限性的蓝图。而结果管理办公室(RMO)则扩展了传统的PMO角色，以更好地实现项目的目标。RMO有清晰和强有力的行政管理支持；理解组织的最高目标，并相应地调整“对齐”了项目的目标；整合特定项目或领域的知识；并强调组织逻辑和人为因

为打造学习型组织，进一步提升各条线专业度，10月29日，由禹洲东部区域上海公司工程管理部牵头，组织召开了“匠心计划”第四期项目PMO管理实践主题培训，上海公司工程条线及项目部全体员工参训。精细管控，提质增效此次培训特邀了东部区域上海公司青浦项目总兼奉贤金汇3905项目总陶涛，为大家做主题为“项目PMO管理实践之路”的专题培训。他从PMO矩阵式管理分工要点、有效管控分期、精力分配、时间管理及核心业务模块等方面做了分享。尤其在沟通方面，他着重分享了跨部门、跨条线的一些PMO沟通原则。他指出：1 .工作

技术骨干如何转型为优秀的项目经理︱用友网络PMO刘伟伟用友网络科技股份有限公司PMO刘伟伟先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“技术骨干如何转型为优秀的项目经理”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！1、议题大致内容在技术公司、尤其是互联网公司，技术骨干做为项目经理是非常常见的。有些同学能做的得心应手、有条不紊得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项

中科南京软件技术研究院PMO项目主管薛晓娜女士受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“如何开好项目例会”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！1、议题大致内容项目全过程中，根据项目所处的阶段、面临的局势，会有各式各样的例会：每日例会、周例会、双周例会、月例会、里程碑会议……，是项目经理开展工作的重要手段之一。通过各式各样的例会，项目经理得以全面地“看到”项目的全局，了解项目信息，并把项目.

北京高远华信科技有限公司总经理张会斌先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“项目经理必备工具之Project软件操作秘籍”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！1、议题大致内容随着数字化时代的到来，越来越多的项目管理活动需要借助先进的信息化与数字化的项目管理软件进行辅助，才能够更加科学、规范的、知识化、协作化的实现项目管理数字化。Project软件是全球最流行的项目管理工具，项目经.

腾讯高级项目经理徐州先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“项目相关人管理的闭环思维”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！1、议题大致内容本议题是源于他在公司平台上发表的一篇文章《浅谈项目管理中的闭环思维》，是他在项目管理过程中遇到的一些问题以及一些思考。后来在写书的过程中，对这篇文章进行了扩展和深入思考，结合闭环思维来更好的培养团队的自驱力和自主性，以及如何比较好的向上管理。本.

摘要：诸如中国核电这类掌握先进技术的集团化企业在国家“一带一路”发展蓝图中部署了全球化发展战略，但全球开花的项目在设计建设运行管理因人力资源欠缺，不能及时充分利用已有企业的知识而不能快速发展就造成了全球多项目高速发展的瓶颈；随着互联网+和大数据、人工智能技术日益成熟，区块链技术，这异军突起的新时代，所以只有用先进技术支撑企业发展，才可以保持竞争中的优势。本文从以大数据云计算实现核电知识管理为基础，进而以区块链技术为驱动，以智慧技术为引擎等方面论述了区块链技术在全球化多项目管理中实现智慧知识管理系统的拷贝、.

“老许，我们公司准备成立一个项目管理办公室，行政这里也需要人加入，领导想让我进去，但我连PMP证书都没有，有必要进去么？进去了如何做好相关工作呢？”笔者的建议是非常建议进去，非但要进去，还要在里面获得成长。项目管理办公室也就是我们经常说的PMO（Project Management Office），其主要作用是作为一个中台或协调部门为公司的各类项目提供管理与支持，快速分配资源，做出有效响应和决策。那这位读者加入PMO会有什么好处呢？1、从单一的项目管理到整体项目协调的思维方式和视野的转变。什么是项.

PMO（project management office），翻译为“项目管理办公室”，其本意为承担项目综合管理、统筹、评审等相关职能。但随着项目管理探索的深入和组织层级的调整，组织内部PMO已经逐步延伸成为统筹管理组织涉及的所有项目，进行项目集、项目组合管理，主要承担建立项目制度规范、制定管理办法、设计交付流程并监督管控各项目运行情况、以及协调资源和对项目工作进行定期审计和改进等相关工作。可见，PMO组织在公司内部的地位是非常关键的，是保障组织达成项目相关目标非常关键的职能机构。因此越来越多的组织选择成.

摘要：整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施，助力整车新产品研发工作的科学管控。仅供参考。关键词：新产品研发 多项目管理 组织架构1.引言整车研发工作，是一项极为复杂和艰巨的工作。开展整车新产品的研发工作，需要多项目管理举措的有效应用，同时针对产品的各项问题，创建科学的管理模式，以企业的固有资源为核心，推进整车研发工作.

摘要:疫情不仅会影响海外城市轨道交通信号系统项目集的管理，而且会影响其最终收益。因此，信号系统企业在管理海外项目集时，必须科学有效地应对疫情，降低不良影响，获得高收益，从而稳定自身在海外的市场和自身的核心竞争力。介绍城市轨道交通信号系统项目集管理概念，基于城市轨道交通信号系统项目集管理生命周期和海外工程项目中存在的风险，对在疫情存在的特殊背景下项目集生命周期每一阶段的管理、技术和工具分别阐述，旨在给国内信号企业在管理项目集时提供一些参考。关键词:疫情;海外城市轨道交通;信号系统;项目集管理0.引言伴随

通过项目群内部物流、人流与现金流的统筹优化与合理调配，降低了项目实施成本，创造了较高的经济效益。项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益，是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上，以浙江交工富阳PPP项目群为案例，系统阐述了富阳PPP项目群管理的组织结构、管理界面划分、绩效考核等问题，评价了富阳PPP项目群管理的实践绩效。研究结果能够为土建类施工企业实施与推广项目群管理模式提供参考与借鉴。富阳PPP项目群管理模式实践项目概况。

作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍状态，有的几十有的成百上千甚至更多！人多了难管，项目多了管理难度也随之加大。公司资源是有限的就那么多，单项目时全力以赴不存在冲突问题，一个以上多项目则不然，项目越多资源分配矛盾必然越凸显，要求对所有项目必须做深入的分析有全面的了解和深刻的理解进而做出恰如其分的轻重缓急排序，优先保障对公司战略及利润影响最大的项目，正确合理调配资源使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是组织级层面项目管理（OPM）最重要的工作，有的公司专门设立项

项目经理作为执掌项目的主帅，是项目成败最关键的因素，面对项目方方面面的问题都要及时正确应对，考验的不仅仅是专业能力还要有出色的管理才能。一个个项目如同一场场战役，项目经理就是战役指挥官，一个优秀项目经理不是一天炼成的更不是天生的而是身经百战从一个个项目实战摸爬滚打成长起来，这些实践中躬身得来的经验和领悟弥足珍贵。它山之石可以攻玉，它山之石如何攻玉？由PMO评论主办的“第二届中国项目经理线上会议”定于2021年11月27-28日通过云端分享，大会主题为：“执项目牛耳 悟管理精髓”。将特邀国内卓有建树的优秀