大连集装箱码头发挥PMO办公室统筹管理作用，助力公司高质量发展

大连集装箱码头有限公司2024年年会召开后，发出了奋进新征程的“动员令”，各部门迅速贯彻落实会议精神，紧扣“精益运营、转型升级”的工作要求，重点实施强根筑魂、本质安全、提升服务、外拼市场、内强管理、科技创新“六大行动”，力争实现2024年公司发展质量和运营效率的显著提升。

一、夯实机制稳体量

坚持贯彻“1234”工作法，保持DCT质效提升工作成果，PMO办公室在2024年要加大质效提升宣传力度，开展专项辅导，营造公司全岗位参与的工作氛围，稳定举措数量和举措效益。全面推进举措系统化管理，提升举措审核效率和效益测算准确性，同时将公司质效提升管理方法和经验固化在系统中，保障工作持续稳定开展。

二、统筹立项提成效

发挥PMO办公室统筹管理作用，公司立项与部门自主挖掘双渠道开发举措，重点聚焦新服务品牌打造、服务模式创新、本质安全机制创建、绿色能源使用、业财融合成本管控、转型期港口人才培养、管理效率提升等工作方向，提升举措影响力，助力公司年度重点工作。

三、聚焦科技促创新

创新是第一生产力， PMO办公室将通过挖掘科技创新举措方式持续推进智慧港口项目迭代升级，包含不限于新科技应用、新功能打造、高效能系统规模化使用等举措。在挖掘科技创新举措同时甄别研发项目，并关注研发成果转化，知识产权保护相关工作，运用科技创新打造DCT的新质生产力。

四、选贤举能育人才

人才是DCT发展的源动力，质效提升工作不止于赋能业务，更是赋能于人才成长。PMO办公室将通过举措指导、监督，培养项目性工作管理人才，严格把关月度质效之星和智慧之星评选材料，做到优中选优、强中选强，及时宣传、激励优秀举措负责人，并形成项目性工作人才储备库，为公司级大型项目举荐人才。

聚力前行，征程再起。2024年PMO办公室将紧扣“精益运营、转型升级”工作要求，运用质效提升工具赋能主业、突破瓶颈，推进智慧港口、绿色港口、服务保障、市场营销、成本管控等工作开展，打造“微笑曲线”，助力公司高质量发展。（来源：大连集装箱码头有限公司）