近日,山东公司召开了2023年质效提升工程专项课题评审会。山东公司副总经理、质效提升工程办公室(PMO)主任张宝永,各评审专家,各课题负责人现场和视频的方式参加会议。

会议听取山东公司五个质效提升工程专项课题的详细情况汇报,对前期质效提升工作取得的阶段性成果予以肯定。各评审专家对城市公司级的三个课题和招商积余级的两个课题进行了多维度的评审和预评审,并提出中肯的改进建议。

张宝永传达了招商积余对于质效提升工作的要求,指出质效提升工程是实现公司战略目标的重要举措,是统筹公司总体工作的一项系统工程,是公司今年及今后一段时期的重点工作,是公司应对内外部形势变化、提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手。并对下阶段工作提出要求:一是注重课题的成果输出和机制固化;二是主动做好配套宣传、培训,引导全体员工统一思想、自觉参与;三是关注运营指标及财务效益的实现情况,为公司发展提质增效;四是后续选题上更贴近业务痛点、难点、盲区、短板,落实到经营管理改善上。(来源:招商积余山东公司)
山东公司召开质效提升工程专项课题评审会,评审专家肯定阶段性成果,提出改进建议。会议强调课题成果输出、机制固化、宣传培训和业务痛点解决,以提升公司战略实施能力与竞争力。
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