趣谈项目管理（上篇）

本文内容结构

一、“一成语”谈项目管理

1、 纲举目张

2、 按部就班

3、 围魏救赵

4、 防患未然

二、“一首诗”谈项目管理

1、第一首诗

2、《无衣》

三、“一句话”谈项目管理

1、 “见微以知萌，见端以知末”——《韩非子》

2、关于项目风险管理的句子

四、“一故事”谈项目管理

1、 渔夫的故事

2、 鲁人徙越

五、“一动图”谈项目管理

咕咕咕这次一定

六、“一图片”谈项目管理

“风浪越大鱼越贵”

七、“一论文”谈项目管理

张爱新.A公司核电主控DCS供货项目风险管理研究[D].北京理工大学,2016-06-01:1-69.

一、“一成语”谈项目管理

1、 纲举目张

知识点：项目管理计划、WBS。

成语解读：最早出自于战国·吕不韦《吕氏春秋·用民》，成语原意为提起鱼网上的大绳一抛，一个个网眼就都张开了，现在常用来比喻抓住事物的主要环节，就可带动一切，也比喻文章条理分明。

在项目管理中，“纲”可以理解为项目的总体规划和目标，“目”则是项目的各个具体任务、工作报告和活动等。项目经理需要抓住项目的核心和关键，制定清晰的项目管理计划，确保各个任务和活动都围绕着总体规划和目标展开，从而实现项目的整体成功。因此，“纲举目张”可以形象地描述项目管理的整体规划和任务分解。（刘雨薇）

2、 按部就班

解读：成语“按部就班”意味着事情按照一定的顺序和步骤进行。

在项目管理理论中，这意味着项目经理需要遵循项目管理的步骤，确保项目按照预定的时间、预算和质量完成。通过运用项目管理理论，项目经理可以确保项目各个阶段和任务有序进行，避免混乱和延误，从而提高项目的成功率。（任禾昕）

3、 围魏救赵

知识点：项目管理定义、项目范围管理

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、工具、方法和技能，使项目能够实现或超过项目干系人的需求和愿望”；创新项目管理离不开可行性研究：可行性研究为科学决策提供参考，软件项目的可行性分析可分为技术可行性、经济可行性 、运行环境可行性、其他（例如社会制度和环境可接受性和项目自身风险性等）可行性分析；项目范围管理主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括的内容。

解读：

1.魏国举兵攻打赵国都城邯郸，赵国向齐国求援。齐国孙膑采用向魏国都城大梁进攻的战略解救了赵国。齐国这次解救过程是一次项目管理的过程，运用了“举兵进攻魏国都城”的战略，实现了“解救赵国”的特定目标。

2.齐国派田忌为大将军，孙膑为军师救援赵国，孙膑向田忌献计（简单的可行性分析）：“魏国的精锐部队现在都在进攻赵国，国内只有一些老弱残兵（运行环境可行性），如果我们现在去攻打魏国的都城大梁，魏军肯定会马上班师回朝救援，这样赵国的围不是就解了吗？另外，魏军经过长途行军，将士们定然精疲力尽，若我军借此机会布好埋伏，进攻魏军一定可以打败他们（技术可行性）！”田忌认为孙膑的分析非常精准，马上下令依孙膑计策布置。（可行性研究为科学决策提供参考）

3.从历史故事而非成语故事的角度来看，齐国围魏的真实目的 ，当然不是“救赵”，或者说不仅仅是“救赵”，魏国攻打赵国时，齐廷通过宫廷辩论（引导式研讨会），确定要通过进攻魏国一举削弱赵魏两国（定义项目范围）。这一过程体现了项目范围管理在项目管理中的重要作用，即更好地理解项目的目标和范围，明确项目的需求和交付物，从而更好地规划和控制项目的进度、成本和质量。（张馨予）

4、 防患未然

成语：防患未然，是指预先采取措施，防止事故或灾害的发生。

解读一：近年来，人们在项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。其实，风险控制最重要的就是要做到防患于未然，所以风险识别、风险分析以及风险监控是风险控制中最为重要的三点。《周易·既济》里提到，“君子以思患而豫防之。”风险是一种不确定性，但我们不能等到造成不良后果之后才去弥补，而应该防止事故或祸害于尚未发生之前。这就体现了项目风险管理的思想。（刘梦龄）

解读二：在项目风险管理中，需要预先识别、评估和应对可能出现的各种风险，采取相应的措施最大程度地降低风险对项目的影响，避免在项目实施过程中出现意外情况，确保项目的顺利实施和成功完成。（李书华）

二、“一首诗”谈项目管理

1、第一首诗

知识点：创新项目管理基础、创新的哲学

解读：人是自我创新的结果，创新是人自我发展的基本路径：

A、“一流攻守群”是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力，以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流，考虑攻守平衡；

B、“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素，企业首先要万众一心，为“道”而战；“天地将”：天时、地利、人和缺一不可；“法”，用现代的观点来解析就是“体制”保障；

C、“智、信、仁、勇、严”：智为工于应对，敢于决策；信为富有志向，并施信于人；仁为仁者爱人，故无敌；勇为勇者不惧；严为严于律己；

D、“顶、情、略、七、斗”：顶即高瞻远瞩，掌控全局；情即彻底掌握重要情报；略即确定长远战略目标；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行动的智慧；

E、“风、林、火、山、海”：“风林火山”源于八卦，疾如风在于团队执行高效，徐如林代表有序和协同，侵掠如火是我们的“热情和信仰”，不动如山在于我们的战略定力和自新，而“海”字，可理解为 “思想自由、兼容并包”，海以其位处下故而成其大，为人也需谦虚而旷达。（马鑫）

2、《无衣》

知识点：项目团队建设

背景：西周幽王为犬戎所杀，秦襄公护周平王东迁，并受王命攻打犬戎。王先谦先生解析道：“西戎杀幽王，于是周室诸侯以为不共戴天之仇，秦民敌王所忾，故曰同仇也。”《无衣》表现了人民保家卫国、团结对敌、英勇献身的思想感情，慷慨雄壮，是一首充满民族精神而又富有艺术魅力的古代军歌。

解读：团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动，旨在帮助各团队成员更加有效地协同工作。在项目管理过程中，组建项目团队并形成统一目标是重中之重。良好的目标导向和团队沟通可以拉近团队成员之间的关系，营造融洽的办公环境，促进团队成员之间更好地相互理解。（曹珺华）

三、“一句话”谈项目管理

1、 “见微以知萌，见端以知末”——《韩非子》

知识点：WBS

解读：项目管理首先要“见”，是对项目各个部分的扫描，及时发现环境与资源的变化的微小端倪，进而要“知”，做好WBS，对机会与威胁，优势与劣势认知后做出反应。（原作者：张誉耀）

2、关于项目风险管理的句子

知识点：项目风险管理

“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”

——《反脆弱 从不确定性中获益》

你有想到关于项目风险管理的句子吗？

四、“一故事”谈项目管理

1、 渔夫的故事

故事：渔夫每天只打两三条鱼，卖掉鱼之后，他总会买一些他想要的东西，然后回家分享给他的妻子和三个孩子。有一天，他告诉他的妻子：“我想休息一天，因为我已经捕到了足够的鱼，可以卖很多钱。”他的妻子回答说：“那你为什么不去买一些面粉，我们可以做一些美味的鱼肉卷来吃？”他照做了，但是当他回家的时候，他的妻子和孩子们都不在家，他发现他的房子被烧毁了，所有的东西都消失了。

知识点：项目变更管理。

解读：在这个故事中，渔夫的妻子提出了一个新的需求（买面粉做鱼肉卷），这导致渔夫改变了他的计划。然而，这种变更没有得到适当的管理和记录，导致渔夫的房子被烧毁。在项目管理中，如果变更没有得到适当的记录和管理，可能会导致项目的不一致、延误和成本增加，甚至失败。（胡梦浩）

2、 鲁人徙越

故事：鲁人徙越——鲁人身善织履，妻善织缟，而欲徙于越。或谓之曰：“子必穷矣。”鲁人曰：“何也？”曰：“履为履之也，而越人跣行；缟为冠之也，而越人被发。以子之所长，游与不用之国，欲使无穷，其可得乎？”鲁人对曰：夫不用之国，可引而用之，其用益广，奈何穷也？”

知识点：创新项目范围管理之需求分析

解读：有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯披头散发。你们为什么要到用不到这些的地方去发挥你们的特长呢。在项目管理中，客户都有着自己的需求，项目经理应当努力理解并满足客户的需求。项目经理所完成的项目，应当是努力围绕客户需求而进行的。故事中的鲁国人去越国卖草鞋和白绢这些客户没有需求的产品，他们的项目无法满足客户需求，因此一定是会陷入贫穷的。（钱超洋）

五、“一动图”谈项目管理

动图名称：咕咕咕这次一定

知识点：项目变更控制、项目风险管理、项目沟通管理。

解读：在项目管理的过程中，项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动，项目经理在项目开始时就要识别出相关方沟通过程中可能存在的风险问题。现实项目场景中，在与相关方沟通需求的过程中，经常会有沟通不明、需求不清、变更记录缺失等一系列问题，也经常有沟通完确认完说好了的需求下次开会时甲方就忘记或者又进行变更，这种时候就需要项目经理做好相应的管理，提前做好风险预案等，由此可见，变更和风险常见，项目经理要具备应对风险，提前做规划和预案，运筹帷幄，未雨绸缪的能力。（刘雨薇）

六、“一图片”谈项目管理

图片：“风浪越大鱼越贵”

解读：

首先，图片体现了风险越大，项目价值越高的理念。在项目管理中，项目的价值和风险是紧密相连的。高风险的项目往往意味着更高的回报，但同时也需要承担更大的风险。

其次，图片提醒我们在面对风险时要有所准备。在项目管理中，面对风险是不可避免的，我们需要做好风险管理和应对措施。为了在风浪中捕鱼，渔民需要投入更多的资源。

最后，在面对风险时，我们需要有勇气和决心去面对和承担。只有通过勇敢地迎接挑战和面对风险，才能够获得更高的回报和成长。在项目管理中，只有敢于承担风险，才能够获得更多的机会和成功。（孙晋邦）

七、“一论文”谈项目管理

论文：张爱新.A公司核电主控DCS供货项目风险管理研究[D].北京理工大学,2016-06-01:1-69.

解读：核电主控DCS（数字化控制系统)被称为核电站的“神经中枢”，是核电站重大关键性成套设备之一。本文以A公司大型仪控项目管理体系，采用项目管理协会(PMI)的项目管理体系作为理论依据，对核电主控DCS供货项目风险管理现状及问题进行了分析、对A公司项目风险管理组织资产进行了分析，提出了适用于核电主控DCS供货项目的风险管理体系。

首先，本文通过对核电主控DCS项目的风险管理研究，为核电主控DCS供货项目风险管理体系设计了风险分级控制原则、风险分层识别原则；建立了核电主控DCS供货项目的风险管理工作责任制，创新提出了职能部门责任制和核电主控DCS项目主要风险的应对策略及应对措施，明确了实行项目风险的动态管理。其次，通过对A公司核电主控DCS供货项目风险管理的研究，对福清核电三期主控DCS供货项目、巴基斯坦K2K3主控DCS供货项目的风险管理过程进行了优化；建立了与A公司风险控制体系相结合的核电主控DCS供货项目风险管理体系，创新了核电主控DCS供货项目的风险管理过程和风险管理方法，形成了适用于A公司核电主控DCS供货项目的项目风险管理文件模板和相关管理制度，补充完善了公司的项目风险管理组织资产。（马鑫）（来源：尚师众）