30、韩国大型 IT 企业的追赶策略

韩国大型 IT 企业的追赶策略

1. 大企业与中小企业的协同创新模式

在全球产品生产中，韩国形成了以大企业引领、中小企业协同的创新体系。通过对政府公布的“世界级产品”统计数据的分析，聚焦于半导体、显示器、建筑设备、造船、船用发动机和家用电器这六大由大企业主导的旗舰产品组，探讨大企业与中小企业在其中的角色。

研究发现，通常是大企业的最终产品率先被认定为世界级产品，随后中小企业生产的零部件才被选中。这种模式体现了大企业主导的创新体系，高度竞争的大企业的发展强化了国内中小企业的竞争力。

2. 基于产品生命周期的技术追赶策略

• 追赶创新的阶段模型 ：后来者的创新过程与发达国家截然不同。学者基于 Utterback 和 Abernathy 的研究，提出后来者的创新遵循三阶段模型，即获取外国技术、消化吸收与改进，且创新顺序与发达国家相反，是从工艺创新到产品创新，而非先产品创新再工艺创新。
• 企业发展路径 ：Hobday 发现亚洲电子企业遵循从简单的原始设备制造商（OEM）到原始设计制造商（ODM），最终到自有品牌制造商（OBM）的发展路径。
• 追赶策略类型 ：Lee 和 Lim 提出三种追赶策略，即路径跟随（如机床）、路径跨越（如动态随机存取存储器（DRAM）的发展）和路径创造（如码分多址（CDMA）的发展）。
• 产品进入策略的多样化 ：Choung 等人指出后来者企业在产品进入策略上具有多样性。一种是在技术成熟阶段进入，通过技术深化反向开发