29、韩国大型 IT 企业的追赶策略与创新能力剖析

韩国大型 IT 企业的追赶策略与创新能力剖析

在当今竞争激烈的全球商业环境中，企业的能力建设和追赶策略至关重要。尤其是对于后发企业而言，如何从生产能力向创新能力转变，是实现追赶和超越的关键。本文将深入探讨企业的各类能力，以及韩国大型 IT 企业的追赶策略。

企业能力概述

企业能力可分为技术能力和非技术能力。

技术能力

技术能力可根据水平分为基本、中级和高级，并且具有主要或支持功能。从分类学角度，技术能力又可分为生产能力和创新能力：
- 生产能力 ：指运用给定的产品技术持续生产商品和服务，并在现有组织配置中使用和操作给定形式的工艺技术的能力。
- 创新能力 ：指创造产品和工艺技术的新配置，并对已使用的技术进行变革和改进的能力。

非技术能力

非技术创新与技术创新相互交织、共同演进，对企业绩效有显著贡献。非技术创新包括以下方面：
- 组织创新 ：研究组织（包括商业和公共组织）中的创新，探讨影响创新的内外部条件、组织如何管理创新过程，以及创新如何改变组织行为和结果。
- 行政创新 ：指创建新的组织设计，以更好地支持服务或产品的创造、生产和交付，但不包括营销或运营管理方面的创新。
- 营销创新 ：指实施涉及产品设计或包装、产品定位、产品推广或定价等重大变化的新营销方法。

产品架构与追赶策略

从产品架构和特性角度理解追赶策略具有重要意义。产品架构