如何从零开始搭建人力资源体系？

一、人力资源管理的五大组件

人力资源总体规划

人力资源总体规划的意思是从企业战略总体规划和产业发展最终目标出发，预测企业未来产业发展对人力资源的市场需求，因此为满足市场需求苏须要提供人力资源的活动过程。单纯的说，是根据公司市场需求圣索弗勒维孔特，因此晓得证实招这些人须要的成本。具体内容如果怎么做呢？通过资料搜集进行市场林宏吉，与公司高层人士和各职能部门顾问证实市场需求，进而证实总体规划。

专业人才招工与实用性

圣索弗勒维孔特，并非人力资源职能部门说招就招的，也并非职能部门管理相关人员说招就招的，而是有一定的业务流程的。首先我们要预测公司的总体规划，证实招工市场需求是否要，如果要要圣索弗勒维孔特，那我们就须要预测相关人员特点，证实相关人员来源，选择正确的招工形式。

雇员专业培训与合作开发

那个部分，单纯的说，是企业的专业培训管理体系，具体内容有什么样文本，须要怎么做，我在后面的文本中还会具体内容讲到，这儿就不进行了。

考核制度管理薪资管理

那个也较好认知了，是雇员的薪资管理体系，可以包涵基本薪水、考核制度薪水、套期保值，同时还包涵了雇员心路历程、组织工作满足感、职业预期和就业能力管理。一般而言，成熟的企业单厢对薪资进行形式化管理，划分职级和薪等，合理证实薪水光纤。

劳动关系管理

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劳动者和劳动部门，在组织工作、午休，劳动报酬、安全、卫生、党纪、惩戒等方面单厢造成关系，而HR须要做的是维护好两者的关系，尽量避免纷争的造成。具体内容做什么上面也会说到，这儿就不进行了。上面的文本中，已经单纯介绍了每一组件的大致文本，但人力资源总体规划、专业人才招工与实用性和薪资管理都是公司高层人士才能决定的文本，而考核制度管理，在统一架构的基础上，相同职能部门都有专用文本充填。但，雇员专业培训与合作开发、劳动关系管理是每一HR都须要掌握的文本，上面就具体内容讲一讲这两个组件如果怎么进行具体内容操作。

二、雇员专业培训与合作开发

专业培训市场需求介绍专业培训方案制订

晓得须要专业培训什么样文本还不够，还须要针对企业的产业发展期，进行专业培训方案的制订。因为企业所处期相同，对于专业培训的认知和要求也不一样，所以须要通过这种差异，对每一年的专业培训方案进行调整。

那么怎样做一份完整的年度专业培训方案呢？我觉得至少要包涵上面6个要素：专业培训最终目标、专业培训文本、专业培训形式、专业培训资源、专业培训评估、专业培训财政预算。

很多孵化器企业都没有HR那个工作岗位，或者是HR并不介绍雇员专业培训具体内容如果从什么样文本侧发力，那个问题魔学院的沃洛韦齐区管理系统已经帮大家都想到了。

三、劳动关系管理

劳动关系管理，是一个须要横跨雇员复试、聘用、供职、离任各个环节的组织工作，上面就来说说具体内容怎么做。

招工聘用前

聘用前，须要对雇员进行复试评估、录用审批、定薪审批和聘用通知。以上这些文本，须要严格按照顺序完成，须要签字的文本一定要逐级签字，不然领导审批时反悔，就无从佐证了。

聘用当天

同时给雇员发放雇员手册，并留存签收记录。这时候，有的HR会有问题，雇员没有拿到离任证明，或者离任证明时间晚于聘用时间，那个时候就须要雇员签署情况说明，或者联系上一家单位重新签署。

试用期转岗

转岗属于企业内部的人事变动，须要进行竞聘或者委派，介绍调动相关人员意见和调动职能部门意见，同时解除原有的劳动关系，班里新劳动关系，进行认识档案交接。

离任

试用期雇员须要提前3天提出离任，正式雇员提前1个月。离任须要上面这些资料，记得保存截图！人事管理

如若雇员属于被动离任，还须要准备上面这些资料。

是并非感觉有点复杂？不要慌，科技时代，很多公祖都是可以通过工具完成的，比如劳动关系管理，是一项可以通过系统帮助HR减轻组织工作量的文本。

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