29、团队结构与发展的奥秘

团队结构与发展的奥秘

1. 合作行为与团队形成

在许多场景中，人们会受到“看不见的手”的推动而走向合作。亚当·斯密的这一观点表明，人们出于自身利益的考虑，会自然地选择合作行为。例如在游戏和自然界中，都存在着成功的生存策略依赖合作的情况。同时，克里斯托弗·艾弗里指出“团队合作是一种个人技能”，哲学家艾茵·兰德也论述过“自私的美德”，尽管她的学说受到诸多批评，但在根本层面上也有一定道理。

然而，并非所有人都能学会合作，那些不懂得合作的人在生活和事业上往往难以取得成功。最成功的人通常都掌握了“竞合”的力量，即在竞争中进行有选择的合作。

当个体取得成功后，往往会有合作的意愿，进而形成团队。团队的形成方式主要有以下四种：
- 人为组建的团队（Concocted groups） ：由外部力量有计划地创建。例如，为CEO喜爱的宠物狗的网站项目组建团队，成员由经理指定。
- 自主发起的团队（Founded groups） ：团队内部自行规划形成。比如，一些员工决定在公司内推出餐饮服务。
- 自组织团队（Self - organized groups） ：团队内部自发形成，但没有预先计划。例如，公司里活跃的推特用户推动在线社交网络的发展。
- 环境促成的团队（Circumstantial groups） ：由于外部不可控的环境因素而形成。比如，被困在故障电梯里的员工。

经理通常负责组建人为组建的团队，但在这种情况下，真正的团队形成和合作有时难以实现。此时，可以尝试将项目团队的组建责任下放给