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RSS订阅原创 CMMI AIM 人工智能成熟度模型到底能给企业带来什么？
需要说明的是，AIM 虽然不直接规定模型行为，但它会通过治理要求把约束传导到系统上——要求 AI 决策可解释、可追溯、可复现，要求关键场景有人把关或有规则兜底，要求有熔断和降级能力。
2026-11-02 13:07:31
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原创 CMMI AIM案例系列②｜Infosys如何推动AI创新、质量与治理协同发展？
当企业加快推进人工智能应用，如何在提升效率、加速创新的同时，兼顾质量、风险管理与责任机制？全球商业咨询与技术服务公司 Infosys 的实践，提供了一个值得关注的案例。作为长期采用CMMI的组织之一，Infosys进一步引入，探索如何以系统化的方法推动AI在不同业务部门和服务领域落地，并在创新与责任之间取得平衡。
2026-11-02 13:05:43
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原创 CMMI AIM案例系列①｜从AI应用到企业级能力：GTSC的实践
2026年，GTSC公司作为CMMIAIM试点先行者，实现从AI分散试验到企业级管控的跃迁。面对AI应用加速与治理滞后并存的挑战，公司通过系统化评估，构建覆盖治理、数据、安全、流程等六大实践域的统一框架，推动AI融入CMMI与ISO体系，实现从经验决策到数据驱动、从单点突破到体系融合、从模糊责任到清晰问责的三大转变。任命首席AI官、建立审批机制、推行标准化流程与全员培训，形成权责清晰、可复制、可治理的企业级AI运营模式。案例揭示：应用≠成熟，治理先行方能安全规模化。完整案例详见官网。
2026-10-13 00:30:06
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原创 CMMI研究院发布组织行为工具包，帮助组织看见“持续改进”背后的行为力量
在组织推进过程改进、能力建设和绩效提升的过程中，我们常常关注流程是否定义清晰、实践是否落地、指标是否可度量、成熟度是否达到目标。为帮助组织更快、更系统地识别这一关键因素，CMMI研究院发布了Organizational Behavior Toolkit（组织行为工具包）。该工具包可帮助组织评估关键行为模式与文化成熟度，识别组织行为对过程能力和绩效改进的支撑或阻碍，为管理者和改进团队提供一套快速、可靠、量化的分析方法。
2026-10-13 00:25:11
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原创 《智能网联汽车时代CMMI融合应用白皮书》发布：探索汽车软件研发能力体系建设
随着“软件定义汽车”加速发展，汽车产业正在从以硬件为中心的研发模式，逐步转向以软件为核心的协同研发模式。这一变化也给汽车软件供应链带来了新的挑战：OEM与Tier1/Tier2之间如何协同研发？ASPICE、ISO 26262、ISO/SAE 21434等多套标准如何融合落地？面对AI技术快速进入研发流程，企业又该如何持续提升组织能力？《智能网联汽车时代CMMI融合应用白皮书》对这些问题进行了研究和提出了实践。
2026-08-27 14:34:03
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原创 质效新范式：AI驱动的CMMI演进与AI成熟度模型(AIM)——2026CMMI中国大会现场vlog
7月31日下午，2026年 CMMI 中国大会如期举办。本次论坛由贾浩川担任主持人，ISACA 中国区总经理陈红梅出任出品人，陈红梅、刘政先后上台为大会致辞。活动汇聚 CMMI 研究院海外权威专家、资深过程改进评估师、各行业企业研发管理负责人，围绕人工智能与 CMMI 体系深度融合这一核心议题，开展前沿分享与行业深度交流。
2026-08-27 14:27:37
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原创 CMMI人工智能成熟度（AIM™）模型常见问题
AIM 并非一次性的评估，而是一套持续改进体系。以试点企业印孚瑟斯（Infosys）为例，该企业在推进 ISO 42001 认证的过程中发现，AIM 帮助其识别出原有ISO 42001 实施过程中未被发现的问题，同时指导企业优化现有流程，以一套整合的方案同时满足合规要求与绩效提升目标，避免了两套独立体系带来的额外成本与管理负担。它超越了传统意义上的过程改进工具的范畴，作为一套覆盖能力建设与性能优化的完整体系，支持组织以结构化、可衡量的方式，实现 AI 的落地运营与规模化推广。
2026-07-28 01:22:08
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原创 企业如何构建 AI 治理体系？CMMI AIM 人工智能成熟度模型解析
AI 技术的发展速度远快于组织管理能力的演进。相比单纯关注模型性能，越来越多的企业开始重视 AI 的治理、流程和持续改进能力。企业的关注点不仅要包括 AI 技术本身，更要强调如何通过标准化的方法建立可持续的 AI 治理体系。对于正在推进 AI 规模化应用的企业来说，这类成熟度模型为评估现状、识别改进方向以及构建长期能力提供了一种值得参考的思路。
2026-07-28 00:54:59
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原创 重磅预告 | 全球AI治理新标杆！CMMI即将发布人工智能成熟度模型（AIM）
AIM 是全球首个权威的 AI 治理与成熟度模型。它不仅是一套评估工具，更是一套结果导向、可落地、可审计、可规模化的操作指南。💡AIM 延续了 CMMI 数十年来在产品工程、服务交付、安全与数据管理领域的深厚积淀。该模型由CMMI研究院发布、IBM咨询牵头、全球25+行业专家共同开发、近百家企业参与试点验证，是全球公认的AI能力跃升路径。🛠。
2026-05-26 22:19:41
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原创 重磅升级！全新CMMI模型查看器正式上线，eReader进入停用倒计时
CMMI eReader 是 CMMI 研究院此前推出的数字化模型阅读工具，主要用于在线或离线查看 CMMI 模型内容，支持英文及部分多语言版本，长期以来被众多企业和专业人士用于模型学习、评估准备及日常参考。随着新版模型查看器上线，eReader 的核心功能将全面整合至新平台，用户体验也将同步升级。即日起，所有已订阅 CMMI Model Viewer 或 CMMI eReader 的用户，将自动切换至新版平台，无需额外操作。
2026-05-26 22:19:33
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原创 在准备做CMMI评估的准备阶段，企业可以做哪些准备工作
CMMI评估方法中对这些步骤都有明确的要求，建议组织及早安排与评估师的沟通，以及评估组的培训，以便充分了解这些活动的要求。必须说明的是，上述准备工作可以保障评估顺利执行，进而确保评估师和评估组在执行评估前充分了解组织需求，从而产出有价值的发现。准备和计划阶段是正式评估阶段的热身阶段，虽然我们不提倡过度的准备，但是充分的准备和必要的动员工作还是很重要的。选择有足够层级和相关管理责任的高级管理层担任评估发起人（Sponsor），以确保评估真正符合企业的需要，以及后续的改进工作有足够的推动力。
2026-04-30 14:43:08
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原创 一句话说清楚CMMI评估用什么方法，什么步骤？
上述三个阶段完成后，评估师还需要将评估过程产生的主要工作产出，包括CMMI评估系统上的评估信息（包含评估计划、保密协议，发起人职责确认书以及评估披露声明等信息）、评估报告，实践刻画和评定的记录提交CMMI研究院进行归档。CMMI研究院的质量部门完成对评估过程有效性的审核后，在研究院的网站上公示评估结果。选择有经验的、且对评估和过程改进感兴趣且愿意投入的内部人员加入评估组，这些成员通过接触CMMI的系统性框架和最佳实践，往往能够跳出本身岗位的局限，站在更高的视角看待问题，这对他们成为未来的管理者很有帮助。
2026-04-30 14:19:50
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原创 2026年CMMI中国大会议题点评与演讲征集
当前，人工智能已迈入原生时代，深刻重塑着软件研发的流程、工具与底层范式。AI原生应用在驱动智能水平与响应速度跃升的同时，也对。
2026-04-21 01:52:55
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原创 一文速览最新发布的《CMMI中国2025优秀实践案例集》
为推动软件产业高质量发展、推广工程领域优秀实践，近日，由CMMI研究院中国卓越中心、中关村智联软件服务业质量创新联盟联合编纂的《CMMI中国2025年度优秀实践案例集》（以下简称《CMMI案例集》）正式发布。本次CMMI案例征集获全国多行业企业积极响应，经征集、评审、打磨等严谨流程最终筛选出代表性、创新性、可复制性兼具的实践成果，覆盖金融、半导体、网络安全、电信、电力等领域，为数字化时代企业转型提供“实战范本”。
2026-04-21 01:36:33
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原创 CMMI认证路径迎来重大更新！培训精简，Associate认证即将退出
此次更新旨在简化认证流程，使其更贴合当前从业者的实际需求，并为即将推出的人工智能成熟度（AIM）做好准备。CMMI认证路径的更新，标志着其正朝着更灵活、更聚焦价值的方向迈进。提升效率：通过更短、更高效的3天BOC培训形式，让从业者能更便捷地获取CMMI全领域的知识。面向未来：为即将推出的人工智能成熟度（AIM）相关培训及未来的CMMI新能力做好准备。作为CMMI体系中的核心课程，构建组织能力（BOC）课程的时长将迎来“瘦身”。这一调整将使学员能以更高效的方式，接触到更广泛的CMMI领域知识。
2026-04-14 02:26:36
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原创 一句话说清楚CMMI
CMMI评估是通过对标行业最佳实践，对企业管理和流程进行全面"体检"，识别当前成熟度水平、优势与不足，并为后续改进提供方向。评估由授权评估师团队执行，采用标准方法分析企业实践，输出包含强项、弱项和改进建议的客观报告。评估结果既是阶段性成果验证，也是下一改进周期的重要输入，对企业持续提升管理能力具有指导价值。
2025-12-17 02:07:46
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之九：CMMI 赋能泰康养老：驱动数字化转型新引擎——以能力升级实现科技质效双升
本文摘取自2025CMMI中国大会发布的《CMMI中国区2024年度优秀实践案例》，本次的案例集相较之前的信息，丰富了执行和最终成果的细节，具备更高的参考价值和技术指导意义。。
2025-11-30 00:00:02
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之八：CMMI 助力武汉高德：提升项目交付率与降低售后返修率的实践之路
本文摘取自2025CMMI中国大会发布的《CMMI中国区2024年度优秀实践案例》，本次的案例集相较之前的信息，丰富了执行和最终成果的细节，具备更高的参考价值和技术指导意义。。
2025-11-29 23:54:00
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之七：CMMI 驱动软通动力质效升级：从流程标准化到客户价值的全链路赋能
摘要：本文介绍了软通动力基于CMMI框架的智能软件开发改进实践。通过量化分析锁定代码缺陷率（68%引入）为核心问题，采用CAR方法建立回归模型（确定性97.6%），并自主研发AI软件工程平台（AISE）。AISE实现代码自动注释、智能检查修复、自动生成单元测试等功能，使测试覆盖率提升至100%，缺陷泄漏率下降40%，开发效率提升25%，客户满意度达到88%。该案例展示了AI赋能下软件工程的显著效能提升。
2025-10-31 00:49:48
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之六：CMMI 引领天源迪科数字化转型新篇章
摘要：天源迪科基于CMMI5级标准，通过流程优化和体系升级实现项目质量提升。主要措施包括：建立精细化跟踪机制，优化需求评审流程，引入SonarQube代码检测工具；完善客户服务响应体系，构建知识管理系统；简化冗余流程，推进自动化测试。成效显著：项目验收及时率超80%，客户满意度达85分以上，缺陷密度降低25%至0.12。该实践为IT服务企业提供了可复制的质量改进方案。（149字）
2025-10-31 00:42:02
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原创 银行大型核心项目群质量保障实战：从组织架构到执行落地的九大法则
本文探讨了大型核心项目群实施全面质量管理体系的关键实践。首先强调建立灵活高效的项目型组织架构，明确决策层级和执行机制。其次提出需量身定制质量管理体系，包括引入专业监理、制定专项规范等。重点阐述了过程质量管理的重要性，建议采用质量评估表和审计报告进行全过程管控。在产品质量方面，文章强调了基线管理、严格测试和变更控制的关键作用。此外，还介绍了多维评审标准、工具链支撑、执行力强化和跨组沟通等配套措施。最后指出质量管理体系需要持续改进和创新，为项目成功和系统稳定运行提供保障。全文系统性地提出了核心项目群质量管理的实
2025-10-30 21:23:46
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原创 CMMI实践之：银行大型核心项目群质量管理的特点
本文基于CMMI模型探讨大型核心项目群质量管理面临的三大挑战：一是业务系统复杂度高导致统一管控困难；二是项目实施团队重进度轻质量，易引发运维问题；三是项目团队规模大、交付物多，过程合规性管控困难。文章旨在分享相关管理实践经验，为行业提升质量管理水平提供参考。
2025-10-30 21:14:22
508
原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之五：CMMI 驱动世窗信息效能革命：重塑数字服务全生命周期竞争力
《CMMI中国2024优秀实践案例》展示了世窗信息通过实施系统化CMMI实践取得的显著成效。该公司建立了量化项目管理体系，通过研发质量控制、成本效益优化、质量数据可视化等六大解决方案，实现生产率提升12.38%、缺陷密度降低8.5%等关键指标突破。案例真实性可通过CMMI指定平台PARS系统验证，为行业提供了可参考的数字化转型实践范例。
2025-09-30 04:31:47
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之四：CMMI 铸就麒麟信安核心竞争力：从技术攻坚到生态构建的全维跃升——以能力成熟度模型夯实国产化信息安全与云计算根基
《麒麟信安CMMI5级实践案例：项目健康度管理助力研发效能提升》 摘要：麒麟信安基于CMMI5级量化管理理念，创新构建项目健康度评估体系，将项目进度、质量、需求等维度量化为1-5星评级，并建立9项关键过程基线。通过QA"体检式"监管，实现三星以上健康度项目占比达标，使进度延期率下降30%，Bug重开率降低50%，于2024年1月通过CMMI5级认证。该实践有效解决了质量监管资源有限的痛点，为国产化安全应用的研发管理提供了可验证的优秀范例。（150字）
2025-09-30 04:01:29
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原创 如何打造一个高效可用的组织知识库
企业知识库建设是衡量管理成熟度的重要指标。本文系统阐述了组织知识库的三类核心内容：过程定义类财富（标准、模板等）、过程管理类财富（经验教训、复用库等）和过程实施类财富（检查单、工具等）。重点强调了EPG团队在知识库建设中的关键作用，以及科学机制和工具平台对知识库管理的重要性。文章指出，知识库建设是一个循序渐进的过程，需要持续更新维护，最终将有效提升组织复用率、降低改进成本，形成核心竞争力。
2025-08-23 22:09:27
1197
原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之二：CMMI赋能行业软件质效升级：中科软技术跃迁的实践密码
中科软基于CMMI框架实施过程改进，通过细分项目类型、融合多体系标准，优化了生命周期模型和性能基准。在内容层面构建"行业应用软件参考模型"，形成环境层、组件层、组装层三级技术架构。实施后开发效率显著提升（生产率均值增长4.4%，达标系数提升4.4%），产品质量改善（UAT缺陷密度下降1.5%，达标率达100%）。该案例验证了CMMI在提升软件开发效能方面的实践价值，成果数据可通过官方PARS系统核验。
2025-08-23 01:18:40
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原创 CMMI中国2024年度优秀实践案例集之一：CMMI筑牢邮储银行数字化底座：从风险管控到服务效能的全面跃迁
在数字化转型浪潮中，中国邮政储蓄银行软件研发中心凭借卓越的技术实力和前瞻性的战略布局，彰显了其在软件研发管理领域的领先地位。通过实施CMMI，邮储银行不仅显著降低了程序类问题单占比，还大幅提升了研发生产效率，为行业树立了标杆。本篇案例从质量优化、效率提升、流程改进等多个维度，全面解析CMMI在邮储银行软件研发中心的实践应用与显著成效，为同行企业提供可借鉴的宝贵经验，共同推动金融行业数字化转型的新篇章
2025-07-20 14:06:59
1257
原创 质效跃升！5分钟速览汇总点评2025 CMMI中国大会
2025CMMI中国大会聚焦AI时代下的质效跃升。专家指出，CMMI与AI深度融合，为企业提供覆盖技术创新、过程治理、产业协同的全价值链解决方案。IBM、宝马等企业分享了AI工具赋能CMMI实践、高成熟度落地经验等实战案例。大会强调，CMMI在保障AI系统质量、管理项目复杂性方面展现新价值，其与AI的融合正成为构建新质生产力的关键路径。会上还发布了2025年度十大优秀实践案例，为行业提供宝贵参考。
2025-07-20 11:18:14
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原创 2025 CMMI大会精华前瞻：AI研发质效困局下值得关注的5大议题！
AI研发交付卡在质量与效率瓶颈？大模型落地难、系统可信度存疑、跨团队协作低效... 7月11日北京CMMI大会，聚焦全球顶尖专家分享的破局之道。速览5大核心看点！
2025-06-17 00:57:38
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原创 CMMI性能解决方案成功案例：中国邮政储蓄银行
中国邮政储蓄银行制定了相关改进措施，取得了显著进展，工程建设质量和研发效率均有明显提升。为了继续巩固成果并持续改进绩效指标，邮储银行采取了以下方法：全面培训计划：开展集中培训并提供有针对性的答疑环节，以加深各项目团队对高成熟度项目管理内容的理解。每周检查：对项目团队的量化管理成果进行每周检查，包括操作检查、交叉检查、解释说明和答疑环节，以便及时解决推广过程中的瓶颈问题。定制智能模板：在与量化项目管理相关的模板中嵌入宏。邮储银行的成熟度之旅。
2025-04-20 22:48:54
1063
原创 2025年CMMI中国优秀实践案例征集指南（附申报模板）
面向通过CMMI评估的企业征集具有示范价值的实践案例。优秀案例将报送至CMMI研究院总部，经国际专家评审团评审后，有机会在CMMI研究院官网展示。
2025-04-20 19:07:49
1233
原创 关于“中国CMMI认证证书”的澄清声明
除上述网站中查询到的合作机构之外，我司从未授权或者委托任何个人或机构提供CMMI评估与培训服务，或者以CMMI研究院名义进行任何营销活动。近期，个别公司自称“CMMI认证的中国发证机构”，可以颁发所谓的“中国版CMMI认证证书”，甚至主动联系我司的业务合作伙伴，建议其申请所谓的“中国CMMI认证证书”。有关公司的上述行为已严重误导公众并影响我司的良好声誉。提供任何CMMI相关服务，上述三家公司声称提供的“中国CMMI认证”服务，并非为我司授权，与CMMI研究院及其服务无任何关联。2025年3月15日。
2025-03-17 21:50:30
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原创 CMMI能帮到《哪吒》吗？
据悉，哪吒的配音创作中最有趣的是配音演员在进棚前是看不到剧本的，所有的创作都是到了录音棚以后直接进棚、看稿件、开始录制，而且看稿件也是只看得到自己的词和上下几句对手戏的词，需要在短时间内理解到导演的意思，用角色该有的状态把它表现出来。以影片中一个开海的镜头为例，海面被挖开的直径距离是5000米，相当于十六七个航母的尺寸，深度更是高达3700米，海水特效的制作难度极高，制作团队投入大量人力、物力和时间进行技术攻关，为影片的高质量呈现提供技术支持。以上仅仅是根据我看到的各种报道，做了一个很粗糙的映射。
2025-02-11 21:52:06
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原创 AI在研发过程中的应用现状
从图中我们可以看到，AI主要应用在以下任务：代码编写、信息整理和总结、解读不熟悉的代码、代码优化、代码文档化、编写测试、Debug、数据分析。最后，我们总结一下AI在研发过程中应用现状的结论：个别的、局部的AI工具的导入，在当前情况下，并不等于组织的整体能力的提升。例如：多用于文字的整理工作。大部分人表示人工智能生成的代码通常不会被直接使用，但它们是“最正确的”，足以在完善后使用，并符合现有的质量保证流程。测试阶段，大语言模型当前的应用相对单一，基本都集中在单元测试部分，主要是帮助生成单元测试的用例。
2025-01-23 19:22:00
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