前言
本文摘取自2025 CMMI中国大会发布的《CMMI中国区2024年度优秀实践案例》,本次的案例集相较之前的信息,丰富了执行和最终成果的细节,具备更高的参考价值和技术指导意义。
公司背景
湖南麒麟信安科技股份有限公司(以下简称麒麟信安),专注于国家关键信息基础设施领域相关技术的研发与应用,从事操作系统产品研发及技术服务,并以操作系统为根技术创新发展信息安全和云计算等产品及服务业务,致力于推进国产化安全应用。
业务需求
业务目标是产品一次交付验收合格率≥98%,顾客满意度≥95 分,项目健康度评级三星及以上项目比例≥80%。
加强项目研发过程管理的日常质量监管力度,并希望通过参考量化管理的方式,以已有的项目健康度评级制度作为基础,综合分析项目的进度、质量、需求和其他相关方面的信息,不断积累项目数据,形成组织过程资产和度量库,为支撑公司的良性发展提供决策数据。
解决方案
面对QA监管项目增多而质量人员有限的困境,引入CMMI 5级量化管理理念,创新性地构建了项目健康度指标体系,实现了对项目状态的精准诊断与高效改进。
健康度评估体系设计
我们创新性地引入了项目健康度概念,将每个项目视

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