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文章目录
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- 10.沟通管理--沟通管理计划--沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息：干系人的沟通需求。--与干系人沟通的文件，要看沟通管理计划。
- 13.干系人管理--干系人参与计划与干系人登记册区分：前者包括干系人的应对策略，后者记录了干系人的基本信息。
- 14.敏捷--仆人式领导的职责--仆人式领导通过管理关系，在团队内和组织中建立沟通与协作。这些关系可以帮助领导在组织中得心应手地为团队提供支持。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。
- 5.范围管理--过程流程--将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。--顺序题，顺序为A- C-B-D首先要做好计划，然后分解为任务，规划资源，最后评审计划。
- 8.质量管理--绩效审查--绩效审查针对实际结果，测量、比较和分析规划质量管理过程中定义的质量测量指标。
- 2.项目运行环境--价值的交付--对于其使用的开发方法支持在整个项目生命周期内发布可交付物的项目，可以在项目期间开始向业务、客户或其他干系人交付价值。--要想持续交付价值，则需要在进行产品定义时就要确定每个可交付物的价值目标。
- 变更--变更流程--变更流程，变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB
- 14.敏捷--仆人式领导的促进作用--仆人式领导促进团队内部和团队之间的合作与对话。例如，仆人式领导在团队内部和团队之间帮助发现瓶颈问题，并进行相应沟通。然后，团队将解决这些瓶颈问题。此外，促进者还鼓励大家通过交互式会议、非正式对话和知识共享展开协作。
- 2.项目运行环境--需求--需求是指为满足商业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力。需求可以是非常高层级的，例如商业论证中发现的需求，也可以非常详细，例如在系统组件的验收标准中发现的需求。--项目评估的初始都是先评估需求，然后再考虑成本、进度、风险等。
- 4.整合管理--收尾的输入--项目管理计划--项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。--未满足期望，先看是否满足需求和验收标准，然后再进行相应的沟通。
- 9.沟通管理--沟通技术--沟通技术在解决集中办公或虚拟团队的团队建设问题方面，沟通技术至关重要。它有助于为集中办公团队营造一个融洽的环境，促进虚拟团队（尤其是团队成员分散在不同时区的团队）更好地相互理解。--虚拟团队找沟通
10.沟通管理–沟通管理计划–沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息：干系人的沟通需求。–与干系人沟通的文件，要看沟通管理计划。
13.干系人管理–干系人参与计划与干系人登记册区分：前者包括干系人的应对策略，后者记录了干系人的基本信息。
91、 [单选] 项目经理正在领导一个项目，该项目的几位干系人来自公司其他职能部门，其中一位干系人刚刚晋升为另一个职能部门的负责人，该部门也是该项目的一个干系人，项目经理应该让项目团队更新哪些内容来确保与干系人保持适当沟通？
A project manager is leading a project with several stakeholders in other functional areas of the company. One of these stakeholders has just been promoted to lead another functional area, and remains a stakeholder for this project. What should the project manager have the project team update to ensure proper communications to stakeholders?
A：项目管理计划。
Project management plan.
B：沟通管理计划。
Communications man
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