干系人-权益矩阵是干系人分析的常用工具,根据干系人权力大小以及与项目的利益关系密切度进行划分。对于权力大、利益相关度高的人,要密切管理,用大部分精力去关注这类人的需求;
对于权力大、利益相关度低的人,要令其满意,尽可能满足他们的需求;
对于权力小、利益相关度低的人,要定期监督,不能忽视他们的感受和存在。
对于权力小、利益相关度高的人,要及时告知,尽力赢得其信任与支持。
干系人是关乎项目成败的重要变量,项目经理要针对不同的干系人类型,采用灵活的策略,恰当管理,形成推动项目的合力。
干系人-权益矩阵是干系人分析的常用工具,根据干系人权力大小以及与项目的利益关系密切度进行划分。对于权力大、利益相关度高的人,要密切管理,用大部分精力去关注这类人的需求;
对于权力大、利益相关度低的人,要令其满意,尽可能满足他们的需求;
对于权力小、利益相关度低的人,要定期监督,不能忽视他们的感受和存在。
对于权力小、利益相关度高的人,要及时告知,尽力赢得其信任与支持。
干系人是关乎项目成败的重要变量,项目经理要针对不同的干系人类型,采用灵活的策略,恰当管理,形成推动项目的合力。