PMP–一、二、三模–分类–13.干系人管理--技巧--2、权力利益方格

技巧

2、权力利益方格：题干关键词 “职权级别、关心程度”。
权力利益方格：
基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。

一模

13.干系人管理–识别干系人–权力影响方格–基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。与权力/利益方格类似，权力影响也是分成四个区间。

1、干系人分析：题干关键词 “ 干系人信息（权力、角色、利益、关系、态度、影响……）、识别完干系人、某干系人抵制项目 ”。
2、权力利益方格：题干关键词 “ 职权级别、关心程度 ”。

49、 [单