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信息系统项目管理师备考

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作者: 软考薛强

科科过软考特聘讲师，授课科目：信息系统项目管理师，公号【软考薛强】。

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第19/100节：公差与控制界限

第19/100节：公差与控制界限，公差指结果的可接受范围，【超过公差代表不合格】；控制界限指统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界，【失控不代表不合格】。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）

原创 2025-04-29 14:00:00 · 194 阅读 · 0 评论
第18/100节：成本预测

本视频重点（必须熟记和掌握使用公式）：SV、SPI、CV、CPI、EAC、ETC、TCPI熟练掌握各字母代表意思及对应的公式。

原创 2025-04-28 14:00:00 · 246 阅读 · 0 评论
第17/100节：EV计算

PV 计划价值为计划工作分配的经批准的预算EV 挣值已完成工作的测量值 (已完成工作的经批准的预算)

原创 2025-04-27 09:19:40 · 213 阅读 · 0 评论
第15/100节：缩短工期方法

软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。

原创 2025-04-14 17:36:13 · 131 阅读 · 0 评论
第16/100节：成本的类型

6、沉没成本：一种历史成本，已经发生且不能挽回和改变的成本，不能让沉没成本影响我们以后的学习、工作和生活(上次考试论文成绩不合格)。5、机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会(例如投资买房而未买股票。2、固定成本：不随生产量、工作是或时间的变化而变化的非重复成本(例如房租)。1、可变成本：随着生产量、工作是或时间而变的成本(例如原材料、水电费)。3 、直接成本直接可以归属于项目工作的成本(例如项目团队差旅费。(16)成本的类型_x264。

原创 2025-04-15 11:30:00 · 159 阅读 · 0 评论
第14/100节：时标网络图

以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有线路，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值。第14/100节：时标网络图（100个知识点冲关)当前工作与所有紧后工作之间波形线长度的最小值。主要听讲解做题思路和技巧。

原创 2025-04-10 12:00:00 · 330 阅读 · 0 评论
第11/100节：三点估算

【解析】三点估算PERT：（ 8+20×4+38）/ 6=21，为项目工期标准差：（38-8）/ 6=5 26天=21+5，26天以后的概率是13.6%+2.1%+0.1%=15.8%第11/100节：三点估算。

原创 2025-04-04 12:00:00 · 245 阅读 · 0 评论
第10/100节：活动依赖关系

【解析】SS表示活动A和B是开始和开始的关系，+8代表滞后量，-8代表提前量，活动A开始8天前，活动B开始。【解析】关键词：实时。即模块A开始，模块B也开始。第10/100节：活动依赖关系。A、活动A开始8天后活动B开始。B、活动A开始8天前活动B开始。C、活动A结束8天后活动B开始。D、活动A结束8天前活动B开始。

原创 2025-04-03 12:00:00 · 215 阅读 · 0 评论
第9/100节：范围管理计划

【解析】参考教材P276和P377范围管理计划用于指导如下过程和相关工作:①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书创建WBS;③确定如何审批和维护范围基准;④正式验收已完成的项目可交付成果。控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实的可交付成果，后者又是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。C.正式验收已完成的项目可交付成果。D.确定如何审批和维护范围基准。第9/100节：范围管理计划。B.确定可交付成果的正确性。A.制定项目范围说明书。

原创 2025-04-02 12:00:00 · 147 阅读 · 0 评论
第8/100节：产品范围和项目范围

8、产品范围和项目范围。

原创 2025-04-01 12:00:00 · 148 阅读 · 0 评论
第7/100节：项目范围说明书

一、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。收集需求的工具与技术。

原创 2025-03-31 13:45:00 · 135 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（五十六）配置控制委员会（CCB）的工作

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十六）配置控制委员会（CCB）的工作，内含思维导图+真题

原创 2022-07-31 16:15:00 · 1628 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师核心考点（五十五）配置管理员（CMO）的工作

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十五）配置管理员（CMO）的工作，内含思维导图+真题

原创 2022-07-30 17:45:00 · 2166 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题

原创 2022-07-29 20:00:00 · 1077 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（五十三）质量等级

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十三）质量等级，内含思维导图+真题

原创 2022-07-28 19:30:00 · 353 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（五十）合同内容约定不明确规定

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十）合同内容约定不明确的规定，内含思维导图+真题

原创 2022-07-23 14:30:27 · 203 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十九）合同法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十九）合同法，内含思维导图+真题

原创 2022-07-22 19:30:00 · 319 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题

原创 2022-07-21 17:30:00 · 896 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十七）项目分包合同

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十七）项目分包合同，内含思维导图+真题

原创 2022-07-20 14:31:21 · 729 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。

原创 2022-07-19 20:45:00 · 2916 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十五）招标投标法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十五）招标投标法，内含思维导图+真题

原创 2022-07-18 19:30:00 · 739 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题

原创 2022-07-16 19:30:00 · 518 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题

原创 2022-07-15 16:30:00 · 8282 阅读 · 1 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十二）SWOT分析法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十二）SWOT分析法和风险登记册内容，内含思维导图+真题

原创 2022-07-13 17:01:42 · 1301 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十一）风险管理计划

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十一）风险管理计划，内含思维导图+真题

原创 2022-07-12 19:30:00 · 597 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题

原创 2022-07-11 19:30:00 · 461 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十八）冲突理论

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十八）冲突理论，内含思维导图+真题

原创 2022-07-09 19:45:00 · 1298 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十六）建设项目团队

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十六）建设项目团队，内含思维导图+真题

原创 2022-07-07 19:45:00 · 484 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十四）新七工具

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十四）新七工具，内含思维导图+真题

原创 2022-07-05 15:15:11 · 553 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十三）老七工具

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十三）老七工具，内含思维导图+真题

原创 2022-07-04 14:43:27 · 683 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十二）质量管理八项原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十二）质量管理八项原则，内含思维导图+真题

原创 2022-07-01 19:30:00 · 434 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十一）挣值管理

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原创 2022-06-30 19:00:00 · 460 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（三十）成本的类型

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原创 2022-06-29 19:30:00 · 423 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十九）缩短活动工期的方法

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十九）缩短活动工期的方法，内含思维导图+真题

原创 2022-06-28 19:30:00 · 1509 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师核心考点（二十八）项目进度计划输出（成果）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十八）项目进度计划输出（成果），内含思维导图+真题

原创 2022-06-27 21:00:00 · 891 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十七）关键路径法（CPM）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十七）关键路径法（CPM），内含思维导图+真题

原创 2022-06-26 19:30:00 · 1255 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十六）三点估算（PERT）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十六）三点估算/计划评审技术（PERT），内含思维导图+真题

原创 2022-06-25 19:30:00 · 1120 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十五）估算活动持续时间工具

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十五）估算活动持续时间工具，内含思维导图+真题

原创 2022-06-23 19:30:00 · 553 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题

原创 2022-06-22 19:30:00 · 2230 阅读 · 0 评论
信息系统项目管理师必背核心考点（二十三）项目工作绩效

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十三）项目工作绩效，内含思维导图+真题

原创 2022-06-21 19:30:00 · 567 阅读 · 0 评论