第14/100节：时标网络图

于 2025-04-10 12:00:00 发布
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分类专栏： 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师备考 软考高级 文章标签： 信息系统项目管理师考点 100个知识点冲关 软考高项
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第14/100节：时标网络图（100个知识点冲关)

总浮动时间：以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有线路，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值。
自由浮动时间：当前工作与所有紧后工作之间波形线长度的最小值。
主要听讲解做题思路和技巧。

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信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关4月14日更新
03-19 320
信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关。先讲解一个知识点再讲解知识的题，合理利用碎片化时间去学习。各节之前都是独立的，可以选择性学习。
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快速查分！2025 年 5 月信息系统项目管理师成绩查询流程指南
06-26 146
选择考试时间并输入校验码：在成绩查询页面中，“考试时间” 一栏选择 “2025 年上半年”，这对应 5 月进行的本次考试。同时，若扫码登陆，需要本人面部识别和对应的校验，若密码登陆，您需要准确输入图片中显示的校验码，注意区分大小写。若您在查询过程中遇到网络卡顿、页面加载缓慢等问题，可能是由于同时查询人数过多导致服务器压力过大，建议您稍作等待，避开查询高峰期，比如在凌晨或清晨时段再次尝试查询。查询成绩：完成上述信息填写后，点击 “查询” 按钮，系统将进行数据检索并展示您本次信息系统项目管理师考试的成绩。
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2025年信息系统项目管理师第一批部分真题及解析
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第20/100节：挣值应用
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第20/100节：挣值应用（100个知识点冲关），本节实例讲解：挣值应用。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）。
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第19/100节：公差与控制界限
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第18/100节：成本预测
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本视频重点（必须熟记和掌握使用公式）：SV、SPI、CV、CPI、EAC、ETC、TCPI熟练掌握各字母代表意思及对应的公式。
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第17/100节：EV计算
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PV    计划价值    为计划工作分配的经批准的预算EV    挣值    已完成工作的测量值 (已完成工作的经批准的预算)
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软考论文考试查重及应对策略
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软考高项：信息系统项目管理师论文考试查重，在浙江报考条件时有提及到查重问题。针对查重问题对咱们考生来讲注意哪些内容及应对策略。
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利用历年真题进行论文备考
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信息系统项目管理师利用历年真题进行论文备考：
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第16/100节：成本的类型
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6、沉没成本：一种历史成本，已经发生且不能挽回和改变的成本，不能让沉没成本影响我们以后的学习、工作和生活(上次考试论文成绩不合格)。5、机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会(例如投资买房而未买股票。2、固定成本：不随生产量、工作是或时间的变化而变化的非重复成本(例如房租)。1、可变成本：随着生产量、工作是或时间而变的成本(例如原材料、水电费)。3 、直接成本直接可以归属于项目工作的成本(例如项目团队差旅费。(16)成本的类型_x264。
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软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。
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第13/100节：总时差与自由时差
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第13/100节：总时差与自由时差（100个知识点冲关)
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第11/100节：三点估算
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【解析】三点估算PERT：（ 8+20×4+38）/ 6=21，为项目工期 标准差：（38-8）/ 6=5 26天=21+5，26天以后的概率是13.6%+2.1%+0.1%=15.8%第11/100节：三点估算。
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第10/100节：活动依赖关系
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【解析】SS表示活动A和B是开始和开始的关系，+8代表滞后量，-8代表提前量，活动A开始8天前，活动B开始。【解析】关键词：实时。即模块A开始，模块B也开始。第10/100节：活动依赖关系。A、活动A开始8天后活动B开始。B、活动A开始8天前活动B开始。C、活动A结束8天后活动B开始。D、活动A结束8天前活动B开始。
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第9/100节：范围管理计划
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【解析】参考教材P276和P377范围管理计划用于指导如下过程和相关工作:①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书创建WBS;③确定如何审批和维护范围基准;④正式验收已完成的项目可交付成果。控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实 的可交付成果，后者又是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。C.正式验收已完成的项目可交付成果。D.确定如何审批和维护范围基准。第9/100节：范围管理计划。B.确定可交付成果的正确性。A.制定项目范围说明书。
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第7/100节：项目范围说明书
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7、项目范围说明书。
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第8/100节：产品范围和项目范围
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8、产品范围和项目范围。
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第7/100节：项目范围说明书
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一、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。收集需求的工具与技术。
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第6/100节：收集需求的工具技术
03-30 250
一、收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其主要作用是 为定义项目范围(包括产品范围)奠定基础。收集需求的工具与技术。
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