信息系统项目管理师必背核心考点(四十一)风险管理计划

这篇博客聚焦于软考信息系统项目管理师的核心考点——风险管理计划,涵盖方法论、角色与职责、预算、时间安排等方面。内容包括思维导图、真题解析,帮助考生理解和掌握如何制定有效的风险管理计划,特别强调了风险概率和影响的定义,以及风险承受度在制定计划中的重要性。

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点(四十一)风险管理计划,内含思维导图+真题

 【信息系统项目管理师核心考点】风险管理计划

1.方法论【实施风险管理方法】

2.角色与职责【分配风险管理活动】

3.预算【分配资源】

4.时间安排【风险管理活动的次数和频率】

5.风险类别

6.风险概率和影响的定义【概率和影响的数值】

概率和影响矩阵

修改的项目干系人承受度

报告格式【风险登记册的格式】

跟踪【记录】

【核心考点思维导图】

 【核心考点真题】

1.由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑( )

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度

B、己识别风险清单

C、项目风险的相对排序或优先度清单

D、风险的应对策略

【答案】A

【解析】见高级教材第二版P254,制定风险管理计划的输入里环境和组织因素,重点说了风险态度和风险承受度,这个是制定风险管理计划要考虑的。所以A对。或用排除法:B是识别风险的输出。C是定性风险的输出。D是规划应对的输出。 都在风险规划后面。

2.系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项

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