本文重点介绍了软考信息系统项目管理师中的核心考点——配置控制委员会（CCB）的工作，包括评估、审批配置变更及通知干系人。CCB不必是常设机构，可以根据项目需求灵活组建。同时，配置管理计划应由配置管理人员制订，由CCB审批。此外，配置项的状态管理与基线的变更控制也是关键，变更影响的配置项和基线需由相关人员确定，而配置管理员则负责将变更纳入基线并通知相关人员。
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十六）配置控制委员会（CCB）的工作，内含思维导图+真题
【信息系统项目管理师核心考点】项目经理的相关工作
1.确定受变更影响的关联配置项和有关基线
2.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息
配置控制委员会（CCB）的工作
1.负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
2.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人
3.不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，晓得项目可以只有一个人，甚至只是兼职人员
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是( )
A、配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
B、配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C、配置管理计划应由项目经理制订，由以人员审批
D、配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批
【答案】D
【解析】高级教材第二版P319，倒数第8行。配置管理计划应由由配置控制委员会审批，先锁定B和D答案。配置管理计划当然应由配置管理人员来制订，而不是项目经理。所以答案D是正确的。
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