36、韩国人力资源管理：东亚背景下的特点与趋势

韩国人力资源管理：东亚背景下的特点与趋势

在东亚地区，韩国的人力资源管理（HRM）有着独特的发展路径，同时也与日本和中国的HRM存在诸多相似与不同之处。以下将从薪酬福利、员工保留与安置、劳资关系、性别多样性与员工福祉、全球人才管理等多个方面深入剖析韩国HRM，并将其置于东亚背景下进行比较。

1. 薪酬福利

在韩国，资历一直是基本工资结构的主要决定因素，这与日本类似。基于资历的薪酬体系假设员工的生产力与在组织中工作的年数相关，认为员工在组织中积累经验会增加其人力资本，特别是特定于公司的人力资本，因此经验更丰富的员工应获得更高的薪酬。

然而，近几十年来，绩效薪酬在韩国越来越受欢迎。自1997年亚洲金融危机以来，韩国公司积极采用“Yonbongjae”（基于绩效的薪酬概念）。1996年，使用“Yonbongjae”的韩国公司（员工超过100人）不到2%，到2003年增长到38%，截至2022年，超过70%的韩国公司采用了这一制度。不过，资历薪酬的规范仍然存在。据报道，韩国典型办公室员工的绩效薪酬实际仅占总薪酬的4.5%（个人绩效薪酬2.3%加上团队绩效薪酬2.3%），薪酬的主要组成部分仍然是基本工资（85%），而基本工资主要由资历决定。

韩国的一些福利项目可以用儒家文化传统来解释。例如，韩国公司通常会报销员工子女的教育费用，特别是大学学费。此外，公司还会提供一系列小额津贴，以满足员工照顾家庭的需求，如赡养年迈的父母。另一个独特的韩国习俗是“Tukgap”，字面意思是买年糕的钱，这是在主要家庭团聚节日（如韩国感恩节和新年）前几天发放的奖金。

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