20、韩国企业集团：过去、现在与未来

韩国企业集团：过去、现在与未来

1. 专业管理与家族领导的协同

韩国企业集团（财阀）通过培养专业经理人员实现管理专业化，这有助于减轻家族领导的负面影响。家族领导者具备长远眼光，专注于制定集团的愿景和整体战略方向，而业务运营决策大多委托给基于管理能力任命的专业经理。

许多财阀在过去几代人的传承中成功更新业务组合，充分体现了专业经理和家族领导优势的相互强化。家族对集团的强力控制，使得控股家族的长期导向在重大投资决策中得以清晰体现。例如三星，从1938年的小出口企业起步，如今业务涵盖电子、保险、造船和建筑等多个领域。三星在全球半导体行业表现强劲，2021年半导体营收达731亿美元，占全球市场的12.3%。1983年，三星决定进军半导体行业，当时该行业被美国和日本等发达经济体的公司主导。第二代家族继承人李健熙说服父亲积极投资开发DRAM半导体，并于同年12月推出首款64K DRAM产品。后来，他又冒险建立8英寸晶圆DRAM生产线，最终使三星成为全球最大的DRAM供应商，2021年市场份额达44%。

2. 财阀战略领导的家族内部传承

从家族企业的角度来看，传承是财阀的核心特征，代际控制的意图使家族企业与非家族企业区分开来。韩国财阀的一个主要区别因素是控股家族内部明显的代际传承，家族控制权在所有权和管理层面都发生了转移，且仍在继续。许多大型财阀现在由第三代或第四代家族后裔管理，所有权股份分散在多代家族成员中。

2.1 韩国企业集团传承现状

截至2022年12月，在按总资产排名的前20大企业集团中，17家为家族控制。其中2家由创始人领导，15家由创始人的后代继承。第二代家族继承人最为常见，有6家集团由第二代领导；领导权传承已推