61、韩国商业与管理的挑战、机遇与应对策略

韩国商业与管理的挑战、机遇与应对策略

一、韩国创业生态现状

韩国高校正积极培养面向创业的人才，过去十年间，以 NAVER 和 Kakao 等信息技术企业为代表的新型商业集团，通过机会驱动型创业模式崭露头角。然而，韩国创业公司在本土创业生态系统中取代现有企业并发展壮大并非易事，主要存在以下几方面原因：
1. 市场选择局限 ：创业公司常选择进入利基市场，这使得业务难以规模化。解决办法之一是从创业之初就规划全球化战略。
2. 资金支持不足 ：国内风险投资家往往不愿大规模投资创业公司，导致创业公司难以成长为“独角兽”企业。例如，Coupang 虽在韩国电商市场取得独特竞争优势，但自 2015 年起主要依靠日本软银集团的支持。
3. 人才吸引困难 ：创业公司难以从三星电子和 LG 电子等大型企业吸引有经验的研发工程师，因为这些大企业开展了内部创业计划。

在当前向数字经济和数字贸易转型的经济环境下，韩国政府应培育强大的数字生态系统以推动经济增长。政府需摆脱对半导体、电子和汽车等传统制造业的依赖，积极拥抱数字经济，让创业公司也能蓬勃发展。数字技术如人工智能、5G、云计算等，能助力企业克服规模相关挑战，但由于国内市场相对较小，企业在国内的营收增长可能很快停滞，因此数字全球化成为企业增长的重要方向。

二、企业层面面临的挑战与应对

2.1 适应新环境与创新转型

韩国企业在公司层面面临四大显著挑战，首要挑战是适应第四次工业革命等前所未有的新环境，这要求企业持续进行创新以获取可持续竞争优势。在创新战略上，企业需从“