10、商业技术管理的最佳实践与组织优化

商业技术管理的最佳实践与组织优化

1. 董事会在技术管理中的角色与挑战

1.1 董事会应知晓的内容

董事会需要了解重大技术项目和重大技术问题。如果公司战略依赖技术且有大量大型技术项目，可考虑成立董事会技术委员会。

1.2 董事会参与技术战略的障碍

• 缺乏对技术问题的理解
• 缺乏时间
• 政治因素

1.3 董事会技术委员会的影响

董事会技术委员会的影响有限。若董事会真正理解技术，可做出贡献，但应专注于技术战略而非运营。

1.4 董事会应讨论的商业技术层面与背景

1.4.1 五个层面

层面	具体内容
业务战略	寻找业务战略与技术需求的关系，防范战略业务举措与技术脱节，了解新业务模式和流程的成本影响，检查公司技术组织
战略业务应用	了解公司计划获取或租赁的主要应用，特别是会改变业务方式或有大额资本支出影响的应用
企业业务技术架构	讨论整体业务战略与技术获取、部署和支持战略的一致性，关注当前与未来技术能力及技术差距
技术基础设施