4、分散式业务流程建模与执行及目标导向团队框架介绍

分散式业务流程建模与执行及目标导向团队框架介绍

中小企业场景分析

在汽车行业供应链中，二级供应商（甚至三级、四级供应商）之间的跨企业业务流程（CBPs）有着独特的特点。这些二级供应商多为中小企业（SMEs），它们制造的零部件具有较高的标准化程度，可在许多汽车或其他应用领域重复使用，例如螺丝、保险丝、电路板等。这些中小企业的业务流程相对较短，大约包含20个处理步骤，服务的特异性较低。

中小企业作为规模较小且地位平等的合作伙伴，频繁地加入和退出合作，并且大多数企业还参与其他类似的合作。参与合作的伙伴具有相似的接口、数据类型等，服务和CBPs实际上已经实现了标准化（例如采用ebXML进行表述）。因此，互操作性对这些组织来说并非关键问题，而且现有CBPs的变更也较为罕见，每年最多变更三次。不过，约50%的中小企业服务是遗留应用程序，预计在未来五年内将部分被替换。

定性指标确定

整体主观指标可参考表1：
| 指标 | SF Mid i | SF Mi | S1 | S2 | S3 | S6 | S11 | S7 | S8 | S4 | S9 | S11 | S5 | S10 | S12 | S13 | S14 | S15 | Wo - Br. | Cen - Br. | Dec - Br. |
| — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 可修改性 | 0.16 | 0.04 | 0.05 | 0.59 | 0.05 | 0.21 | 0.11 | 0.50 | 0.50 | 0.45 | 0.45